关于电力行业相关论文范文文献,与电力行业的行政管理战略探析相关论文发表
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【摘 要】本文论述了电力行业的行政管理发展战略存在的问题和建议.对构建电力企业行政管理新发展、提高企业竞争能力,使企业在面对市场经济时有深刻的认识.
【关 键 词】电力行业,行政管理,发展战略
电力行业关系着千家万户和众多行业,对人民群众的生活有重要影响.随着我国电力企业的改革,电力行业的发展进入更深广的发展、改革当中.在电力行业的行政管理中依靠企业的行政组织、行政管理渠道等系列的重要举措和方案,使企业中的行政管理占据重要地位.对电力企业行政管理进行战略分析和优化,提高企业的经济效益,促进电力企业与市场的发展是当务之急.
一、电力行业行政管理的不利因素
(一)电力企业行政管理散乱.电力企业
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(二)行政管理人员素质低下.电力行政人员的人员录用、选拔、考核及奖惩制度方面不健全,缺乏有效的监督管理和奖励制约机制.存在着很大一部分职工不熟悉本企业的业务工作,出现很多不该出现的问题,造成电力企业不必要的经济损失.企业的行政管理制度无法在企业内推行,造成企业一些部门对行政管理部门的排斥、不信任和不尊重.从而恶性循环,行政人员也不愿意和电力企业其他部门人员沟通、交流,管理上形成错乱、脱离企业,对企业的生产经营造成负面影响,降低了行政办公效率.
(三)行政机构权利的失衡和效率低下.电力企业的机构庞大臃肿、机构的人员组成不够精简,降低工作效率,出现责权不分,行政体制的不健全加重了效率的低下.在权力过分集中的同时又缺乏必要的监督,使电力企业领导出现行政管理的官僚作风严重,影响民主决策和科学化管理.对企业员工的积极性和干劲形成挫伤,降低企业生产经营的活力,形成电力企业行业行政管理僵化、权力失衡,且工作效率低下.
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二、行政管理发展战略分析
(一)提高竞争力管理建设.电力行业应着重提高自身核心竞争力建设.在发电企业间早已形成了由以往向政府部门要电价、向电网要电量的模式转变为向发电市场要效益的良性竞争.各个电厂之间形成了激烈的竞争,在这种形势下,发电企业如何提高自身竞争力,如何在众多竞争当中立于不败之地,关键在于发电企业的核心竞争能力,即改变过去电量和电价的单一指标,要增强企业员工和内部核心能力,形成企业整体能力的提升.如,有意识地强化自身核心资源的宣传与建设.强调自身发电的战略地位,突出自身与其他电力行业的核心财务资源.培养一批高素质、复合型人才.对核心技术的培养关键在于培养一批高素质、业务能力强的人员.企业应把优秀的工人向新技术的转换和培养上加大力度培养.对核心企业文化工程建设方面,提供雄厚资金,以强大的企业认同感、凝聚力为企业赢得核心竞争力.形成学习帮扶小组,对企业的业务和培训进行有效的跟踪学习,使企业员工成为学习型员工.
(二)行政权力的有效制约模式战略管理.对电力企业的行政权力过于集中的情况要有所改善,把权力关到制度的笼子里.权力资源的过大、集中,对企业的发展有危险,只有在集中精力办好一件事情的时候,发挥整体行业或团队的优势时,实行中央集权与分权的战略模式.由于我国目前各地电力行业的发展极不均衡,电力行业的中央集权有自身克服不了的弱点,运用分权战略能有效保护电力行业部门员工的权益,在电力行业特殊垄断性的同时,要把权力下放给电力中层和其他领导岗位,使电力的行政权力形成有效制约模式.
(三)政府调控与市场发展相结合的战略发展.我国电力市场化改革是我国经济体制改革中的重要内容,要做好政府与市场相结合的电力行业发展模式.建立健全电力监管制度,规范资产关系,使发电投资主体在多元化的竞争格局中,解放生产力、发展生产力.政府对电力调控属于宏观经济调控,是属于国家发展战略,在市场经济竞争的催生下,实现政府与市场相结合、相得益彰的发展模式.
我国电力事业的发展,供电行业的不断开拓进取,为我国国民经济的持续发展做出重大贡献,人民群众的生活水平有了飞跃发展.在电力行业深化改革过程中,电力事业面临着诸多发展转折,在电力行政管理发展方面,有着不可多得的发展机遇,只有牢牢把握创新精神,对行政管理发展进行跨越式发展,才能实现整体战略的前进.
参考文献:
[1]宁丽红.论电力行业的行政管理发展战略.[J].中小企业管理与科技(下旬刊)2011,11(12):65-66
[2]王吉鹏.中国电力行业企业文化管理状况调查.[J].电力设备.2004,6(7):23-24
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