当前位置 —论文—管理学— 范文

管理会计方面有关论文范文素材,与赚钱为王管理会计速成教程(七)相关论文答辩开场白

本论文是一篇管理会计方面有关论文答辩开场白,关于赚钱为王管理会计速成教程(七)相关毕业论文模板范文。免费优秀的关于管理会计及现金及什么事方面论文范文资料,适合管理会计论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

归类了.如图12-1所示,在记账凭证上,当色条移放在“银行存款”账户上,在凭证左下角（最下方一行）可以看到“责任中心A”字样,标明了这是该中心的现金收入.

二、现金收支责任中心之间的内部结算

以上所述的金额认定工作,只能让人们直观地知道,原始状态的现金收入和现金支出是在哪个责任中心产生的.现金收入是由公司内部某一中心出面而收到的,该中心常是赚到此笔收入的主要贡献者,但有时也未必；现金支出也是应公司内部某一中心的要求而付出的,该中心常是此笔付出的主要责任者,但有时也未必.换言之,由于出面对外收取现金或对外支付现金的部门,未必就是真正的责任人,这种原始状态的“现金流入/现金流出”往往还不足以满足考核的要求,所以可能需要有第二步,即进行现金收支责任中心之间的内部结算.我们先分析一个案例来加以说明.

假设某报业集团办有日报、晚报和财经报三家子报.除管理部门外,有个供应中心负责采购与物料保管事宜,有个印务中心负责三家子报的印刷事宜,有个发行中心专门负责三家子报的发行事宜,有个广告中心专门负责三家子报的广告事宜.如果将这些部门都作为现金收支责任中心,凡是难以认定的杂项现金收支都归属于管理部门.这样,原始状态的现金收支是：

发行中心、广告中心和管理部门既有现金收入,也有现金支出；

供应中心、印务中心、日报、晚报和财经报都只有现金支出.

原始状态的现金收支是客观的现金流事实,要这样将每笔现金收入或现金支出认定到各中心上,也是不难的.不过,直接认定后的现金流数据并不见得有用,令人疑惑的是：

三家子报的全部广告收入是由广告中心出面收取的,通常要占报业集团总收入的绝大比例,广告中心却只需要几位开票人员和广告版面设计人员,该中心的员工会不会误以为所有部门都是自己养活的,所以要求重奖?

发行收入也是由发行中心出而收取的.不过目前报纸订费都不高,征订和送报又是实实在在的活儿,收到的钱未必能剩下多少；

另外,印务中心承担了纸张、油墨、直接人工等所有印刷费用,却永远是“只会花钱不会来钱”的,该中心的员工会不会因此老是灰溜溜的,特没成就感?

更重要的是,对三家子报而言,其各自的发行收入和广告收入,是市场对其办报效果的直接反馈,到底是哪家对报业集团的贡献最大?

赚钱为王管理会计速成教程(七)参考属性评定
有关论文范文主题研究:	管理会计相关论文范文	大学生适用:	学校学生论文、高校大学论文
相关参考文献下载数量:	25	写作解决问题:	怎么撰写
毕业论文开题报告:	论文任务书、论文设计	职称论文适用:	杂志投稿、初级职称
所属大学生专业类别:	怎么撰写	论文题目推荐度:	经典题目

翻开传统管理会计教科书,只能看到作为最终结果的“责任中心报告”,对于这之前从哪里取数、如何作数据处理等都是绝口不提的,明眼人一看就知道纯属空谈.因为最大的困难,在于解决不了数据来源问题,数据处理过程当然更无从谈起.所以,在已知责任中心原始现金收支状况基础上,还需要更进一步的调整.基本思路是,可以根据各中心相互的实际贡献,视同内部现金交易,在各“现金收支责任中心”之间进一步作“现金划拨”.以本案例而言：

广告中心只是广告收入的出面收取者,顾客之所以选择某一家子报做广告,是对其办报影响力的认同,所以广告中心可以按三家子报广告收入的预定比例（例如测算后定为5%）,留下来作为自己代接业务和版面设计的“现金收入”,其余的分别在账上“内部划拨”,还给三家子报.这样,名至实归,三家子报就有广告收入了；

发行中心也只是发行收入的出面收取者,同样可以按三家子报发行收入的预定比例（例如测算后定为40%）,留下来作为自己上门征订、上门分发报纸等的“现金收入”,其余的分别在账上“内部划拨”,还给三家子报.这样,三家子报也有发行收入了；

印务中心可以按三家子报的印张大小、印刷要求等,根据测算,分别预先确定印务单价,乘以印张数,向三家子报收取印务费用,这样也有了自己的“现金收入”.与此同时,三家子报也有了印务方面的“现金支出”；

供应中心可以根据发票价格加上预定的加成（例如2%）,确定为物料的内部划拨单价,乘以各中心领料数量,从各责任中心名下内部划拨过来,作为自己的“现金收入”,与此同时,相应的各责任中心也多了物料消耗的“现金支出”；

等

诸如此类的“内部划拨”行为,实际上是有理有据的“再分配”,可望准确反映每个责任中心的赚钱业绩,在完成了这一“再分配”之后,由于如前所述的“完备性”,公司的赚钱业绩就是所有部门赚钱业绩直接汇总后的代数和,极为简明.所以,要在直接认定现金收支的基础上,进一步用虚拟的“内部现金划拨”加以调整,将双方相互提供产品或劳务的行为,视同“内部现金交易”,“有收必有付,收付必相等”地在双方名下同时作“内部划拨”,而作为划拨依据的,大致有三种如下形式：

本篇论文转载于 http://www.sxsky.net/guanli/0049086.html

（一）按内部转移价格划拨

在传统管理会计的文献中,对内部转移价格已有相当深入的探讨.需要注意的只是,制定内部转移价格时,以直接生产成本为主,即直接材料、直接人工和其他直接费用,而将生产间接费用作为直接成本的加成部分列入考虑,这可以避免因管理效率的差别而影响到测算的准确性.半成品有相应市场价时,可以参考市场价格；也可以由交接双方商讨,经过测算和“讨价还价”后确定.

有了“内部转移价格”之后,从现成的各种会计记录中,如原材料出库存汇总表、成本计算单、半成品领用单和产成品交库单等,不难查到在各责任中心之间交接的实物数量（或劳务数量）.将内部转移价格与转移数量两者相乘,就可作为内部结算金额了.

（二）按事先约定的金额划拨

现金收支责任中心之间,还可以酌情采用双方约定的金额来划拨.例如,对两个或两个以上“现金收支责任中心”合作完成的某项业务,出面收款的中心事先承诺,愿意分给其他合作方若干金额,并给出“内部划拨凭证”作为依据.这样就提供了更大的灵活性,既适用于不易确定内部划拨价格的多品种小批量业务,也适用于非工商企业的情况,以及各类偶发性业务.对于这些业务,没必要花费代价来制定内部转移价格,双方就事论事地讨价还价,达成共识就行了,这也可以作为很容易就僵化了的“内部转移价格体系”的有效补充手段.为便于各现金收支责任中心之间的内部结算,公司可以设计“内部结算划拨单据”,由双方中心主管签署,作为允许从本中心名下划出现金的依据.这可以促进分部之间“模拟市场核算”的氛围,而且灵活易变,适应性强.表12-1是内部结算划拨单据的参考格式.

（三）按事先约定的金额比例划拨

现金收入责任中心之间,也可以就某一收入或支出金额,事先确定一个划拨比例,作为双方内部结算的依据.如上述案例,报业集团的广告收入划拨,就是按各子报广告收入的95%,从广告中心划出去,还给各子报作为自己的广告收入的.