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306;上缴利润逐年递增
国家计划产量和产品调拨量全面完成
按国家批准项目进行技术改造
职工物质文化生活得到相应改善
第二层是首钢公司将自己承担的经济责任和各项管理业务分解到厂矿、处室一级,扩展为1325条；
第三层是厂矿、处室把自己对公司承担的经济责任分解到车间、科室一级,扩展为29886条；
第四层是车间、科室将自己承担的经济责任再分解到班组,扩展为69529条；
最后到岗位,即落实到每个职工肩上,扩展为235684条.这已经是最细节的内容了,如表12-3所示.
这种分为五层的包保核体系,既包又保,包保结合,每一层的单位之间、岗位之间互相联系,互为条件,把企业全体职工的生产经营活动有机地、协调地组织起来,做到了把企业对国家应负的经济责任,和职工参与决策制定的企业经营目标和各项管理业务,层层落实到人.（资料来源；首钢经济研究所《首钢1983年经济责任制资料汇编》）
也就是说,除了现金预算之外,还要结合具体的生产经营和行业工艺特点,顺应着精密设计的业务流程,设计业务考核指标体系.使每位员工能够清楚地知道自己“该做什么,不该做什么”,从而有助于生产经营流程顺畅高效地进行.这样就形成“现金收支”和“业务指标”并存的双重考核体系,现金预算既是后者的支持条件,又成为后者努力的目标.
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