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关于原材料方面论文例文,与赚钱为王管理会计速成教程(六)相关论文摘要
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第十一讲生产经营主流程赚钱效能
新兴产业的赚钱模式已经和传统产业大不相同,但它在本质上是对传统产业的一种“依附”或“再分配”,其核算与分析方式也较为简明,在本讲中,仍以传统产业作为研究重点.
公司的生产经营主流程,包括主营业务和其他业务在内,都是在有限资源的约束条件下运营的,公司对生产场地、加工设备等设施的现金投入,可以看作是用来打造出“主流程通道”的,我们知道这是长期投资决策的结果,一旦完成投入,形成“主流程通道”后,就是“沉没成本”,除非再启动长期投资决策加以调整,这些生产配套设施都是既定的,也就不必过多地关注,更需要注重的,是在这个“通道”中不断循环周转的流动投资.为了生产经营,我们在本期投入了多少现金,又从中得到了多少增量现金,即流动投资的报酬率如何,怎样才能提高这个报酬率,这就是生产经营主流程的赚钱效能分析.本讲依次介绍有关“速度”和“效率”的一些指标,并围绕如何改进这些指标作适当的分析与解读.
一、主流程流动投资报酬率
（1）主流程年赚钱额等于（主营业务货币升溢-主营业务货币亏绌）+（其他业务货币升溢-其他业务货币亏绌）
（2）主流程流动投资平均占用等于原材料平均余额+生产直接成本平均余额+库存商品平均余额+结算性项目净值平均余额
（3）结算性项目净值等于结算性债权-结算性负债
为了提高“主流程流动投资报酬率”,可以对分子分母分别考察.
(一)考察分子“主流程年赚钱额”
从其计算式.第一眼就可以注意到,“主营业务货币亏绌”和“其他业务货币亏绌”是应该立即消除的,这是使公司持续“出血”的伤口,除非有让存在下去的充分理由,诸如“先抢占市场先机,占主导地位后再提价”,或“即将完成的技术改进会使单位直接成本降到单位售价以下”之类,应当刻不容缓地关停并转此类“现金黑洞”业务,没有进一步分析的必要.当然,若管理层决定仍勉力维持此类业务时,可以借鉴对“货币升溢”业务的管理思路,尽可能增收节支,以减少损失.
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就一般工商企业而言,导致“货币升溢”的主营业务,是由各种商品构成的,每一种商品都适用于以下公式：
赚钱额等于（单位现金收入-单位直接成本）×销售数量
因此,要分别考察每一种商品,关注其每单位现金收入与每单位直接成本的差额,努力促进“增收”与“节支”的双向变化,通过采取各种措施,大致可以促成如下的有利组合：
增加单位现金收入,同时降低单位直接成本；
增加单位现金收入,保持单位直接成本不变；
保持单位现金收入不变,降低单位直接成本；
较大幅度地增加单位现金收入,同时较小幅度地提高单位直接成本；
较小幅度地减少单位现金收入,同时较大幅度地降低单位直接成本；
再结合现金销售数量这一因素,在确保一般赚钱额总量有所提高的前提下,降价促销措施也是可以考虑的.可以根据会计明细账整理出《产品销售结构表》（表11-1）,先排除“单位成本”高于“单位售价”,即“单位赚头”为负的“现金黑洞”商品,那是要立即停止生产的,然后分别详细考察每一种商品的“单位现金收入/单位直接成本/销售数量”三者的关系,从中发现需要重点改进的（在图10-1中所表现的就是此表）.
提升单位售价的有效途径之一是品牌经营,通过长年累月的努力,在顾客心目中建立一种感情或信仰,使他们愿意用更多的钱来买某种品牌的商品,此时产品质量、成本等都不是重要的考虑因素了.
降低单位直接成本的基本思路是“增产节约”.由于增产,原料需要量大,可以提高采购时讨价还价的能力.节约则导致单位成本的直接降低,改变原料配方、改变下料方式、改变生产工艺,利用价值工程重作产品设计,等等,都是有效途径.
（二）再考察分母“主流程流动投资平均占用”
结合图10-3“科层化结构示意图”来理解,就一般工商企业而言,我们要注意到,在图中处于管理等级最底层的生产经营主流程上,如箭头所示的方向,是有实际的物料在流动着的：
在生产之前,有原材料的采购、整理验收和进仓待领的过程,要占用时间；
在投入生产后,要有必要的加工时间,为了加工要移动各种物料的位置,也要占用时间；在生产完成后,又有质量检验、包装和验收等环节,需要占用时间；
库存商品要等待销售,销售后要完成发出商品的过程,向顾客结算收款,都需要时间.
在这里,流经各个环节上的货币资金数额是各不相同的,在生产之前的采购阶段,是原材料直接成本；在生产阶段,要加上直接人工工资和
关于原材料方面论文例文
前三种分别是物料的储备占用、生产占用和产成品占用.现代管理的“零存货”理念认为,在物料上占用的时间,有的能带来增值,如生产加工过程是必不可少的“增值时间”；有的则不能带来增值,如商品积压是无效占用的“非增值时间”.理想化的物流过程,是由供应商将原材料按时按量直接送达生产车间,可望降低储备占用.经过生产加工后,在车间包装后直接运送给顾客,也可望降低产成品占用.若能如此,在库存直接成本上的货币资金占用就可大大降低,这是管理工作的努力方向.
第四种是“结算性项目净值”,由于在结算环节上,应收项目和和应付项目有一定的对应关系,有必要将两者综合起来考察：
结算性项目净值等于结算性债权-结算性负债
将“结算性债权”和“结算性负债”按其构成成分,整理为如表11-2所示的《结算性债权与结算性负债对照表》.可以看到,结算性债权与结算性负债的明细项目,有的构成大致相等,有的则互有多寡.在结算过程中,有“人欠我”的,当然也要有“我欠人”的,尽管目前还缺乏实际数据的验证,理想化的管理结果,应当是两者相当接近,即结算性项目净值接近零,甚至是净值为负.如果不是这样,说明公司还有待对结算项目管理进行深入分析,加以改进.上式中,前一个因子是“利润占销售额比率”,后一个因子是“资产周转率”.这里共有三个指标,即利润、销售额和总投资,现在我们已经知道,利润是个“百年骗局”,是把货币资金的各种“时态”混搭在一起的虚幻结果；在“销售额”中,既包括现金销售,也包括赊销未收到现金的部分；而“总投资”又夹杂了未分配利润、盈余公积等利润成分在内.因此,三个指标都是相当含混,可信可不信的,难免有“雾里看花”之感.而且,对现代公司来说,利润也并不全部是销售行为所带来的结果,销售额包含了未收到现金的部分,也并不能精确地代表总资产的周转额,用起来颇为难受.不过,这一指标体系的原创者是位销售工程师,也没有证据说明他曾受过专业的会计训练,当然不知道各会计指标中的“猫腻”,应该说他是有功而无错的.
仿效指标设计者的创意,把进一步分析的目标锁定在更小的
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