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关于原材料方面论文例文,与赚钱为王管理会计速成教程(六)相关论文摘要
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对象上,即“主流程流动投资报酬率”,就会更精准适用了.生产经营主流程会导致现金流入（“主营业务现金收入”与“其他业务现金收入”）,也会导致现金流出（“主营业务直接成本”与“其他业务直接成本”）,两者都会影响到主流程年赚钱额.所以,无论从现金收入出发,还是从直接成本出发,进一步展开分析都是成立的,就像同一枚硬币的不同两面,从中分别能得到不同的启示.二、“直接成本赚钱率”与“成本驱动流动投资年周转次数”
三、主流程流动投资周转天数
生产经营过程是在时间上“依次继起”的行为,一批又一批原料相继投入生产后,一批又一批库存商品相继送到顾客手中,“主流程年直接成本”代表一年内通过主流程的“流量”.但是,在某一个时点上,例如在年底那一“瞬间”来考察,原材料、生产成本和库存商品等又表现为在空间中的“同时并存”,“流动投资占用额”代表在该时点上的主流程“存量”.由于两者都是基于直接成本计量的,对于主流程这一“现金池”而言,“年直接成本”和“流动投资占用”的关系,就是完全属于同一口径的“流量”与“存量”的关系.“成本驱动流动投资年周转次数”也就有特别的分析意义,那就是可以用来推算出“主流程流动投资周转天数”.
主流程流动投资周转天数等于365天/成本驱动流动投资年周转次数
这个指标表明,流动投资需要几天才能完成一次周转,因为可以用来与实测的理想化生产经营周期对比,就具有很强的实用意义.
基本的想法是：一批产品从付款采购原材料开始,到卖出库存商品收回货款为止,是肉眼可以观察到的过程.将这一过程“理想化”,假设所有小业务流程都是在合理的时间内完成的,例如,不难测算出,正常情况下,从付款到收料要3天,投产到产出要10天,包装要1天,发货到收款要10天,等等,也不难排出各个小流程之间的先后关系和并行运行关系,如果整个过程中没有任何阻碍因素发生,从最先开始的小业务流程起算,到最后结束的小业务流程完成为止,就是完成主流程需要的“理想”周转天数.那么,现实的“流动投资周转天数”与理想的“流动投资理想周转天数”之间的差异,就是“现实”与“理想”的差距,尽可能缩小这个差距,是公司长远的努力方向,也能够最见效地提高主流程赚钱效能.
“流动投资周转天数”是一个全新设计的指标,目前还没有实际案例数据的支持,作者猜测,这个差异当不会太小,甚至达到“惊人”地步也是可能的.从理论上来分析,产生差异的原因大致上有：
无效的积压存货数量远远超过维持正常生产经营所需的数量,或者说“流动投资占用”中的无效沉积过多,使“流动投资直接成本年周转次数”变少,从而周转天数过多.努力方向是,大批量生产企业应当根据生产规模,分别为原材料、生产成本和库存商品确立合理的存货量定额,不断地及时清理超过定额的部分.在多品种小批量生产方式下,应当严格执行“工完料清”的原则,控制超过定单需求的投放量.
（二）对毁损的物料会计处理不当
生产经营过程总会产生各种物料的毁损,治本的措施当然是提升全面质量管理水平,尽量不产生废品.对于已经毁损的物料,其成本是应当由已经产出的合格库存商品来承担的,也就是记在“流量”的账上,并随同库存商品的销售而注销,以此来保证“存量”数据的准确性.如果会计处理不当,没有及时盘点“存量”资产,已毁损物料的成本就会混杂在“存量”即“流动投资占用”中,从而使周转天数居高不下；
(三)缺乏流程管理意识
我们还是回到“科层化结构示意图”上来理解.前已述及,整个公司真正为顾客提供价值的,是处于图中最底层的“主流程”,本该使它畅通无阻地运行,才能不断地为顾客提供价值,这是毫无疑义的.但是,同样从“科层化结构示意图”中可以看到,这个主流程在管理上又是支离破碎的,任意两个小业务流程之间,都没有正式规定的直接沟通渠道,E和F之间要通过其共同的上级B来沟通,E要和H沟通,则要先上报B,通过B和C之间的信道,再从C转到H才算完成.有时候甚至要直达最高层的A,经由其组织沟通协调才能完成工作.图示只表现了三层的结构就已如此不畅通了,更何况对于大中型公司来说,有五、六层或六层以上管理等级链的比比皆是!可以想象,这个过程是需要大大小小的各种“请示-审批”才能完成的,如果再加上争权夺利的现实因素,“请示-审批”制度会衍生出两个、三个乃至无数个,形成大小利益集团交错重叠的现象,人人都想管的事,最后是没人管的事.在这样的公司管理结构下,生产经营主流程要时不时地产生“堵车”,也就可想而知会成为很正常的现象了.所以有必要强调,专业化分工在带来效率的同时,也会产生负面影响,使得整个组织缺乏流程管理意识,这应当是实际周转天数与理想周转天数之间有差距的最重要原因.有兴趣的读者可以延伸阅读关于“公司流程再造”的文献资料.
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四、“收入赚钱率”与“收入驱动流动投资年周转次数”
（1）主流程年现金收入等于主营业务现金收入+其他业务现金收入
（2）现金收入赚钱率等于主流程年赚钱额/主流程年现金收入
（3）收入驱动流动投资年周转次数等于主流程年现金收入/主流程流动投资平均占用
从这一计算式可知,首先是现金销售价格要有足够大的赚头,“现金收入赚钱率”越高越好；其次是要做到“现金收入驱动的流动投资周转次数”越多越好.
“主营业务现金收入”和“其他业务现金收入”,是从许多在不同时点上收到的金额统计而来的,许多相关职能部门的工作效果,当然会影响和改变这些金额及其收到时点,例如：
在单价不变时,产量增加有利于该指标增加；
在产量不变时,卖出好的单价有利于该指标增加；
产品的内在技术含量有助于提升销售单价,有助于该指标增加；
应收账款管理的催收工作做得好,会增加当期的销售现金流入,或提前收到现金的时点；
市场营销有助于提升销量,从而有利地该指标增加；
品牌经营的影响力有助于“价量齐升”,大大影响该指标的增加；
物流配送畅通无阻,逆向而来的现金才会有源源不断的基本保证；
等
所以,这要求有一个相互配合得很理想的综合性工作系统,将在第十二讲《考核现金收支责任中心》进一步讨论.
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