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《下一个倒下的会不会是华为》目录引子企业管理哲学：华为成功的神秘力量
第一章常识真理：以客户为中心
第二章常识真理：以奋斗者为本
第三章开放：顺应者兴,逆则衰
第四章妥协：丛林中的生存之道
第五章灰度理论：凝聚十万知识分子
第六章自我批判：恐惧造就伟大
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第八章战略：“战”靠勇气,“略”靠智慧
第九章均衡：力量,弹性,规则
后记
市面上描写华为的书籍众多,但2013年初,一本与众不同的书籍引起人们的热议―《下一个倒下的会不会是华为》（以下简称“《下一个》”）.（3月26日,《下一个》在亚马逊经管类图书销售排行榜中名列第68位.）
最先引起人们兴趣的是此书两位作者：田涛―任正非多年朋友,华为顾问吴春波―中国人民大学公共管理学院教授,参与制定过《华为基本法》,与华为“在一起”长达18年之久.两人因此也被称作“最熟悉任正非的人”.而这本书的副标题就是“任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑”.
中国企业界对所谓“华为成功密码”的讨论由来已久,而这本书被称作唯一受华为官方认可的专著.《下一个》2012年12月正式出版前,华为的六七十位高管曾试读,原书稿的两个章节也因此最终没有刊出,一个讲华为的接班人问题,一个讲华为的未来发展（本刊刊登的《艰苦奋斗：初始逻辑与终极逻辑》即是其章节节选）.因此,另一个让人们感兴趣的是,这是否意味着对华为成功现象的最佳解读?作者与任正非的争论
田涛说,写一本关于华为管理哲学的书籍,最初的机缘来自与任正非的争论.
2007年,田涛进入新加坡国立大学读EMBA.任正非一直觉得MBA对管理者存在负面影响,因为MBA告诉管理者如何赚快钱,应赶紧上市,这与华为的经营哲学完全不同.但田涛在就读后发现,“这些老师都很优秀,尤其台湾的老师.”他因此与任正非有过争论.
不过,田涛也发现,虽然新加坡国大EMBA的老师们很有水平,但讲解的都是传统的管理理论和案例,这与他接触到的华为及其他中国企业的实践存在相当大的距离.这让田涛萌生了一个想法―可不可以将华为写进管理学案例?
同年,他把这一想法告诉任正非,任正非的反应是,既不反对,也不赞成,但任正非允许田涛查阅华为所有可以公开的、半公开的资料,而这给田涛提供了写作的便利.
此后的三四年,田涛一直在读华为的各种资料,包括华为的两份主要内部刊物《华为人报》和《管理优化报》、任正非历年的内部公开讲话、华为的新声社区,积累了约200万字的素材.这也是为何《下一个》能够让联想控股董事长柳传志评价为“最全面系统地了解华为的论著”.难在架构
三年多前,田涛和朋友、蓝
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2009年到2010年,田涛开始和《第一财经日报》编委、评论部主任徐以升多次讨论《下一个》的大纲.2011年上半年,一个被田涛称作“歪歪斜斜”的架构总算搭了起来.
改变来自吴春波的加入.2011年6月,在任正非的引荐下,田涛认识了吴春波,作为《华为人报》和《管理优化报》的主编,吴春波对华为管理实践的熟悉程度极大地帮助了田涛.经过一个多月、十余次的讨论,《下一个》的大纲终于形成.《下一个》全文共分为九个章节,内容分别涉及华为的核心价值观及任正非对企业管理、发展战略的认知,包括灰度、均衡等极富华为特色的管理词汇.
2011年7月底,田涛开始“动手”写作―他每周抽出两三天用于写作,全文均手写完成,“总感觉用电脑写出来的东西属于‘速食文化’,写不出深邃和质感.”
田涛也曾试过寻找合作者.蓝狮子出版社向田涛推荐了几位合著作者,但是田涛感觉,总体上,他们对管理书籍写作已经形成了自己的条条框框,受管理学的影响太深,而任正非的思想极为发散.比如,书稿中很多貌似与华为、任正非没有关系的天文、心理学、人文描述,实际上就是田涛日常与任正非交流的认识.“他整个思想是天马行空的,又能收敛集中到他所关注的一个点上.”田涛也曾想过自己口述,别人,他曾请徐以升帮忙尝试过,但同样效果不佳.
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田涛说,写作中最大的痛苦是思维和行动难以统一.由于患有一种肌肉疾病,田涛每写两三百字就必须休息半小时,但在架构理顺后,田涛自己会写着写着变得很兴奋,遇到思想活跃的时候,就会感觉痛苦.田涛写作的另外一个习惯是喜欢朗诵自己写作的内容,“如果我自己念得磕磕绊绊,没有节奏感,会把它撕掉.”最终的书稿,每章都有被撕掉、重新写的经历.
2012年9月,历经14个月的写作,《下一个》一书终于定稿.一条运河
《下一个》写作完成后,田涛曾问任正非,正式出版前要不要提些意见,但任正非的反馈是,还是不看为好,以免双方观点存在分歧,反而造成此书无法出版.
吴春波早期一本酝酿中的华为作品就曾经未能出版.1998年,华为基本法审议通过后,任正非曾给吴春波布置了一个任务,写作《华为怎么办》,但在写作完成后,没有被任正非认可.“那时候,华为还不到对媒体开放的程度,重要的是,华为认为自己还没有到逻辑清晰的时候,所以很好的东西被枪毙了.”田涛说.
最终,华为副总裁徐直军是华为高层中第一个看到《下一个》书稿的人,《下一个》最初的标题叫《伟大与孤独》,后来觉得伟大词义上过重,两位作者将其改为了《卓越与孤独》.但徐直军认为,华为还远称不上卓越,书名最终被确定为《下一个倒下的会不会是华为》.
此后,华为百余名高管在书籍出版前先睹为快,“大家都认为写得不错”.在本书正式出版后,任正非读后对《下一个》的总体评价是,华为过去有很多思想火花,但只是一个一个的湖泊,而两位作者打通了一条大运河,把这些湖泊连接了起来.华为高管的反馈是,这本书既能让社会认识华为,同时也可以作为华为内部的培训教材.批评与遗憾
《下一个》正式出版后,很多读者不适应其行文方式,比如,思科起诉华为的内容在多个章节都曾出现过.一位读者在亚马逊上留言说,《下一个》感性的东西太多,东一句禅机西一句基督,感觉到处是废话,而且行文松散,纲目不清.一位咨询公司的读者甚至自己拟出了他认为的更好的提纲.田涛说,如果读者不仔细看,会觉得结构是紊乱的、叙述是混乱的.但我想,认真看会发现其内在的逻辑,就像任正非的思维方式一样.
吴春波一直密切关注读者对《下一个》的评论,仅零散的读后感就收集了22万字.他说,总体来看,外部肯定的声音要比内部肯定的声音多,尤其是企业管理者
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