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企业文化有关论文范文,与创业公司该怎样做招聘相关发表论文
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,但你必须克服这一困难,并且相信果断解雇一定胜过犹豫不决.14.制定招聘流程
让你团队中的每一个人都写下他们对是否聘用某一个候选人的想法,这样便于你今后回顾你的决策.面试结束后,最好能与每一位面试官就此进行面对面的简单沟通.
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让其中一位面试官与应聘者一起用餐,并确保面试官准时赴约,这样才能给应聘者留下一个良好的印象.
需要一个跟进整个面试过程的负责人,确保面试内容的全面,并在面试结束后召集所有面试官进行讨论.此外,还需要建立一个统一的招聘决策框架.
要记住,即使你的员工在业务方面再优秀,也不一定完全胜任面试的工作,所以对面试官要进行相应的培训.
15.不要忘记招聘以外的事
有些创始人会盲目招聘,扩大公司规模.有时候小团队的效率反而更高.因此,你应该想想每一个项目或工作最少需要多少人,尽可能地控制团队人数,不要为了招聘而招聘.
招聘是一件艰难且重要的事情.成功招聘到一个人时,不要忘了思考如何才能留住他.要做一个称职的经理,与员工保持沟通,确保他们在公司工作是快乐且充满挑战的.保持企业的活力才是留住人才的关键.当然,最重要的是要继续为企业寻找更多优秀的人才,这也是留住企业其他人才的关键措施之一.
发现并善用人才也许不像发现并解决问题那么激动人心,不过,这却是人力资源工作者走向成功的必备能力.
责编/王奇
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