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在市场经济条件下,企业以利润最大化为目标,同时肩负着经济责任和社会责任,有效的企业管理将是实现企业目标和责任的主要推动力.什么样的管理是最好的管理呢?有“世界第一CEO”之称的杰克韦尔奇告诉我们“绩效考核是最好的管理手段”.当前绩效考核理念已经深深进入企业管理者的大脑,成为承载企业管理的主要手段.
当我们走进企业问及企业管理的方式和内容,很多时候我们会听到“我们公司实行绩效管理”、“我们公司通过绩效考核实现管理,提升整体管理水平”等等.绩效考核和绩效管理两个管理名词经常被提及和使用,而且是常常被相互替换使用,但是绩效考核和绩效管理是一个概念吗,绩效考核等于绩效管理吗,什么才是在企业管理中真正需要?要回答好这些问题,就需要我们真正搞清楚什么是绩效考核,什么是绩效管理,它们两者的关系又是如何?
一、什么是绩效考核
绩效考核起源于西方国家文官制度.最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下.1854-1870年,英国文官制度改革,注重表现、看
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目前,企业管理界认为绩效考核就是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的员工和部门完成指定任务的工作实际和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核的目的是通过评价过程和结果,实现对利益的分配,包括薪酬、晋升等.绩效考核实际上是一种过去导向管理方式,它更侧重于已发生的工作状态,对部门和员工考核期内的绩效表现做出评价.被广为使用的绩效考核管理工具有SWOT分析法、SMART原则、360度反馈评价、任务分解法等等.
绩效考核管理模型图示
二、什么是绩效管理
20世纪70年代美国管理学家奥布里丹尼尔斯（AubreyDaniels）提出“绩效管理”这一概念后,人们展开了系统而全面的研究.当前企业管理界认为的绩效管理是企业为了达到生产经营目的,开展的由管理者和员工共同参与的从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈的完整的管理过程.绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效.绩效管理从计划开始,以绩效反馈结束,管理者和员工制订的绩效改善计划着眼于未来,为员工提供了未来一个周期内努力方向和目标,是一种未来导向管理方式.目标管理MBO（ManagementbyObjective）、关键绩效指标KPI（KeyPerformanceIndicator）、平衡计分卡BSC（BalancedScoreCard）被人们认为是三大绩效管理工具.
绩效管理管理模型图示
三、绩效考核与绩效管理
第一,绩效考核与绩效管理的关系.
绩效管理是绩效考核的发展.绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分.有效的绩效考核有赖于整个绩效管理工作的成功开展,而成功的绩效管理也需要有效的绩效考核来支撑.通过绩效考核可以为企业的绩效改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高能力、改善绩效,帮助企业获得理想的绩效.
第二,绩效考核与绩效管理的区别.
虽然绩效管理与绩效考核是一脉相承、密切相关的,但是作为管理方式和理念,绩效考核与绩效管理并不等价,不能随意相互替换.它们的区别主要体现在：绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分；绩效管理是一个过程,注重过程管理,而绩效考核是一个阶段性的总结；绩效管理具有前瞻性,能帮助企业和管理者前瞻性地看待问题,有效规划企业和员工的未来发展,而绩效考核则是回顾过去一个阶段的成果,不具备前瞻性；绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法,而绩效考核只是提取绩效信息的一种手段；绩效管理注重能力的培养,而绩效考核则只注重成绩的大小.
通过上述的分析我们可以看到在管理的理念和执行中绩效考核与绩效管理是不同的概念,绩效考核是绩效管理中的一个重要环节.如果只是简简单单的将绩效管理理解成为绩效考核,那管理依然就是只重结果没有过程的考核评价,不过就是传统的奖优罚劣换了一个好听现代化的名字而已.在当前市场激烈竞争的大环境下,这样的管理不能真正帮助企业实现绩效提升和战略落地,反而会使企业的管理工作陷入进退维谷的两难境地.
该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/0050560.html
搞清了绩效管理与绩效考核的概念,那我们的企业需要的是什么呢?当然是绩效管理,我们要做的就是建立符合企业自身现状和未来发展方向的绩效管理体系,用科学的管理理念和手段推动企业的持续健康发展,实现企业的战略.在建立的绩效管理体系的时候,我们还应该应用PDCA（既PLAN计划、DO执行、CHECK检查、ACTION改善）的管理思想,将绩效管理体系中的管理工作和内容形成闭环,逐步将企业的绩效管理向着卓越绩效管理的目标发展,将绩效管理在企业中的作用最大化.
当然在这样的企业管理发展进程中,我们还有许多相关的工作要研究、要落实,例如建立企业的发展战略,为绩效管理确定起点和方向；完善企业组织结构和业务流程,为绩效管理给予有力的组织依托；构建具有自身特色员工认同的企业文化氛围,为绩效管理提供思想依据和行为导向等等.
社会主义市场经济体制为企业提供了良好的发展环境,相信通过管理者和全体员工的共同努力,我们的企业一定会建立起现代企业制度下的科学绩效管理体系,为企业这艘航船注入新的动力,在市场经济的大潮中破浪前行.
（作者单位：秦皇岛港股份有限公司杂货港务分公司）
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