关于财务危机方面论文例文,与捕捉财务危机的信号相关毕业论文致谢

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企业财务危机的出现对整个市场所产生的毁灭性打击和影响已令投资者和监管当局深恶痛绝.股东及高管层如何及早利用内部的各种消息,提前预知和掌控财务风险及危机的征兆,及时调整战略规划,修正经营策略.企业管理人员可以通过对经营中出现的情况进行深入分析,捕捉到财务危机的预警信号,从而提前制定应对策略,化解危机.

企业财务危机的出现对整个市场所产生的毁灭性打击和影响已令投资者和监管当局深恶痛绝.财务危机的产生主要归结为两方面：一方面源于公司战略失误而导致经营和财务状况的恶化,另一方面源于企业管理层为达到某种目的而实施的恶意操纵和欺诈.投资者、审计师及监管机构如何从外部及早洞察公司衰退的信号,甄别财务舞弊；股东及高管层如何及早利用内部的各种信息,提前预知和掌控财务风险及危机的征兆,及时调整战略规划,修正经营策略.本文主要就后一方面介绍几种识别、判断财务危机及对可能出现的问题进行财务诊断的方法.

到哪里捕捉财务危机信号?

相对于外部报表使用者,企业管理层能有更多的优势获得尽可能多的信息,这些信息可能是管理会计的信息、分部的信息、合并报表前的信息、单项的信息等等；可以是当期的,也可以是未来的.这些信息可以不受公认会计准则的约束,对管理层预测未来的风险和掌控财务危机十分重要.企业管理人员可以通过对以下八个方面的深入分析,捕捉到财务危机的预警信号,从而提前制定应对策略,化解危机.

销售量的非预期下跌

销售量的下降会引起企业各部门关注,但是,大多数人往往将销量的下降仅看作是销售问题,会用调整价格、产品品种或加强促销等手段来应对,而不考虑财务问题.事实上,销售量的下降,尤其是非预期的下降,会带来严重的财务问题,只不过可能并不会立即反映出来.比如,当一个销售量正在下跌的企业仍在扩大向其客户提供赊销时,管理人员就应该预料到其现金流量将面临的困境.

为什么销售量下降时,财务困境不会马上出现呢?主要是由于现金流量的滞后性.如一个企业月销售额流入量减少了,但企业仍要按正常销售支付采购费和其他开支,因而必定存在潜在问题.如果拿不出现金来填补缺口,就会使潜在问题变成现实问题.

计划的存货积压

管理人员应根据企业具体情况,掌握关于存货与销售比率的一般标准.任何一个月的存货与销售的比率如果高于这个标准,都可能是企业财务问题的早期信号,不少情况还与非预期的销售下跌有关,必须通过增加销售或削减采购等办法来及早解决这一问题.

平均收账期延长

较长的平均收账周期会吸收掉许多的现金.当企业的现金余额由于客户迟缓付款而逐渐消失时,较长的平均收账期就会为企业带来严重的财务问题.还有一些原因也会减少企业正常的营业现金余额,但管理人员更应重视企业的收账期,从中找出主要问题,以免使问题变得更为严重.

交易记录恶化

交易记录恶化不能单纯理解为客户偿付货款中的延期或违约现象.如今的企业几乎都有拖延付款的习惯,因而单凭这一点不能判断是否属交易记录恶化.当客户拖延付款时,管理部门应关注以下特征：

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1.客户拖延或拒付货款的理由是否不合理,甚至是在强词夺理拖延偿付,这是客户财务状况不佳的危险信号之一.

2.客户一向是按期付款的,而最近突然延期或拒付,并未有正当理由说明.

3.客户承认财务状况困难并请求延期付款.如果是暂时性困难,如季节性企业的淡季资金短缺或超负荷经营等,尚可继续与该客户业务往来.如果发现客户破产已无可挽回就应立即断绝交易关系,以减少客户破产带来的损失.

4.客户违约后未做出偿付承诺,或正式承诺后并未履行,也是其财务状况恶化的信号.

5.客户与其债权人之间产生法律纠纷,债权人以法律手段要求偿付债款,并且数额巨大.

企业规模异常扩大

销售额迅速增长时常伴随毛利率下降；留存利润增长甚微,资产增加主要通过银行借款和应付账款；资产迅速扩充（流动和固定资产）,应收账款减少,银行透支依然.

盲目多元化经营,导致不平衡增长

企业新建项目扩张或对原有的厂房进行大规模扩修,都是扩张业务的表现.一旦业务发展过程中企业未进行严密的财务预算与管理,很可能会发生周转资金不足的现象.同样,如果一家企业同时在许多地方大举收购其他企业,同时涉足许多不同领域,可能使企业因负担过重,支付能力下降而破产.因而,管理人员对于大举收购企业（或资产）的行为要多加注意,要能够冷静地做出稳健扩张的决策.

世界著名的连锁店――日本的八佰伴就是因为扩张速度过快,造成现金断流而倒闭的.1996年进入全球500强之列的香港百富勤公司,1998年初却因为缺乏足够现金,无法偿还几千万美元的债务而被迫破产,10年辉煌毁于一旦.近年来,我国也有不少企业追求多元化经营模式,试图通过多元化经营减轻企业经营风险,使企业走上健康稳定发展的道路.然而,现实却让人们看到多元化经营使许多企业走上了加速陷入财务危机甚至破产之路.

多元化经营造成财务危机的原因在于：

1.多元化经营与核心竞争能力的矛盾.为分散风险而进行的多元化经营,要求企业在一定程度上放弃部分原有业务（甚至可能是核心业务）的基础上,从事与原有业务不相关的陌生业务,但结果有时不仅不能降低风险,反而会把原来的竞争优势丧失殆尽.在企业的发展中,利润、市场份额、竞争优势、核心能力等因素中对企业影响最深远的还是核心竞争能力,即企业面对市场变化做出反应的能力.尽管企业之间的竞争通常表现为核心能力所衍生出来的核心产品、最终产品的市场之争,但其实质应归结为核心能力之间的竞争.企业只有具有核心竞争能力,才能具有持久的竞争优势.因此,企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势做出是否采取多元化经营的策略.从这个角度说,企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品,围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营.没有根植于核心能力的企业多元化经营,又不能在外部扩张战略中培植新的核心能力,最终可能把原来的竞争优势也丧失了.

2.资金短缺与协调困难的矛盾.无论是实物资产投资,还是金融资产投资,都以盈利为目的,即都以投资的盈利性与风险性比较为基础进行决策.但由于投资对象的不同,决定了两者具有完全不同的特点.金融资产投资具有可分割性、流动性和相容性等特点.因而,在进行金融资产投资时,不必考虑投资的规模、投资的时间约束以及投资项目的多少等因素,只要考虑各金融资产之间的相关性、风险、报酬及其相互关系,并依据风险报酬原则,实现金融资产投资的优化选择.而实物资产投资则具有整体性、时间约束性和互斥性等特点.因此,进行实物资产的投资时,不仅要考虑投资的规模,而且要考虑资金的时间因素,更要考虑在资金约束条件下各项目的比较选优问题.由此可见,在财务资源有限的条件下,实行多元化投资,必须充分考虑并合理解决企业资产结构与资本结构的有机协调、盈利性与流动性的有机协调等财务问题.

3.多元化经营与财务失控的矛盾.随着多元化经营道路的发展,企业规模急速扩大,集团化管理成为必然.集团公司管理的主要任务是集团公司的整合,而

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