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金融危机方面论文范文,与你的公司进化了吗?相关论文答辩
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部集中于用友NC平台.面对国内罕见的大数据量并发应用,系统经受住了考验,同时,在对下级单位业务数据集中监控的前提下,提供了丰富的分析数据,为企业运营决策提供了有力的支撑.工业化――集团化――集团管控――集团管控信息化,用友认为,这是中国国家战略和竞争力的逻辑发展路径.集团企业的管理模型是公司转型升级的关键,从美国等国家拿过来的管理模型并不能适应中国企业的实际.甫瀚中国董事黄家胜先生特别强调,从国外留学回来的CFO们发现,在其他国家运行良好的方式在中国的企业中却难以施行,所以,中国公司要花更多的时间和精力来研究开发自己的管理模型.
CFO引领转型
上述种种,都需要CFO带领公司不断进化.黄家胜着重强调,CFO是公司的“二把手”,当前出现问题的公司,很多都是CFO没有把好关造成的.
过去公司更注重外在的快速赚钱.金融危机之后,大家更关注内在的管理绩效.黄家胜认为,这其实是一件好事.就像马来西亚在1998年金融风暴之前,很多企业都只是忙于积累资本,其他的事情都不管.但金融风暴把这些公司所有的资本都消耗掉,致使公司发展倒退了十多年,到现在还没有恢复过来,甚至有些公司直接就倒闭了.于是,公司管理层开始反思.
在家族企业最为发达的马来西亚,企业CFO通常都由家族之外的人担任,而对其专业性要求和不信任感给CFO造成更大的压力,CFO需要得到家族成员的认可才能推行自己的各项措施.黄家胜曾在这样一家公司负责风险管理,推行规范流程的措施.但是由于牵涉到个人利益,所以遇到了较大的阻力.原本只需要两周时间就能落实的风险管理框架,花了整整九个月才完成,并且还是他让家族的关键成员了解到此举可以保障股东的利益之后,才得以推进.
但是,即使是家族企业,仍然可以通过CFO带领公司转型.黄家胜说,在20世纪90年代之前,马来西亚、新加坡的家族企业基本上也都是一个人说了算,但是随着企业不断壮大,开始转型.首先就是外聘CFO,甚至外聘CEO.通过CFO带领公司转型,可以更好地和管理进行风险评估,也可以对人力资源的招聘和岗位配备进行调整,还可以进行流程规划,信息系统管理上线以及IT技术上线,可以把过去难以控制的因素控制得很好.这种系统化使得公司的管理流程更加明了.
而就国有集团企业而言,因为监管部门的管理更为严格,CEO和CFO之间相互制衡,在组织架构上还设有监事会,这些都使得国有企业的运作更为稳健.黄家胜认为,CFO主攻营运,责任范围更广,从而能够引领公司进化.
你的公司进化了吗大家也在期待着CFO用行动作答！
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