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设计、执行、监管是常州天合的内控三部曲.
如果说,是安然事件促生了美国萨班斯法案.那么,中国海外上市企业就是率先建成企业内部控制机制的先行者.无论是主动改变,还是被动合规,作为中国本土企业的海外上市公司,在两种文化和体制的交汇中,必然有着特殊的感受.
为此,记者采访了在美国纽约上市的一家民营企业,江苏常州天合光能有限公司内控部经理张征炬先生.
设计、执行、监管
“我们公司内控部主要工作是帮助公司建立内部控制机制,有效符合上市公司的公司治理要求.职能包括公司SOX合规、风险管理、业务部门流程优化等.”张征炬先生介绍说,内控部成立两年来,职能已从合规逐步转向以公司内部管理和风险为导向的工作.同时,作È
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他表示,作为海外上市的公众公司,我们很清楚需要什么,企业的风险在哪里.公司的风险管理主要分为三块：设计、执行、监管,我们第一年重点放在设计方面,第二年放在设计和执行方面.然后,慢慢把权力下放到部门.最后,我们专门来做专项监督,这是一个三部曲.
一种价值观念
“CEO是整个公司利益的总监,而中国的情况是CEO和董事长一人兼,在中国就必须适应这种国情.我们一开始也是和咨询公司一起做,但是咨询公司只是给我们一种思路,具体如何做还是要靠自已.”在回答记者关于如何将两种不同的企业管理文化进行融合时,张征炬如是说.
他认为,内控实际上是企业管理系统的一个组成部分.但在国内,必须以管理的方式向他们展示出来.其实,现在也有很多的风险,老板会说你为什么会去做这件事情?因为,老板考虑的是,这件事你能为公司带来什么?
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内控是一种价值观念,在短期之内不能带来什么,但它是一种文化,这种文化是潜移默化的,不是一下就会形成的.第二年会比第一年做得好,第三年会更好.之后再做这些事时,就会有一种潜意识,他会去关注这些东西,会去思考如何管理和分散这些风险.其实这不是专业的内控问题,而是企业管理的一个问题.
“我们在发展中不断地思考,也在不断地努力.我们不是为控制而控制,为合规而合规”,张征炬表示.
他认为,中国公司都在学,国外的内控管理方法,但是只学了“形”,而没有学到“神”.这主要是一种文化的差异.
这篇论文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00510663.html
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