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关于金融服务方面论文范文文献,与河北银行再上行程相关毕业论文提纲
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联保贷款、小企业信用贷款、小企业循环贷款、小企业供应链融资、知识产权质押贷款等小企业信贷产品,充分利用核心担保方式和附属担保方式相结合,放大贷款额度,最大限度的满足客户融资需求,同时根据企业旺淡季和行业周期特点,设定了灵活的还款方式和贷款期限,便于企业合理有效的使用信贷资金.所有这些努力全面促进了河北银行小企业业务的发展,2008年河北银行小企业贷款余额3.23亿元,2009年末达到8.17亿元,2010年末又增至23.22亿元,实现了连续两年的翻番式的增长.按照河北银行的《五年发展战略规划》,河北银行将成立小企业金融战略事业部,在所有的分行设立小企业贷款专营机构,服务范围覆盖环渤海主要经济活跃区域,形成较为完善的小企业金融服务体系,打造小企业金融服务强势品牌,小企业贷款余额预计在2011年达到38.2亿元,2012年达到79亿元,2013年达到129.6亿元.以往城商行发展小企业金融主要的优势在于“地缘优势”和“决策迅速”.随着城商行跨区域步伐的加快,往日的竞争优势是否可以在新的区域得到体现,在各类银行对小企业金融重视程度日益提高,小企业金融领域竞争日益激烈,本地金融市场面临被越来越多的外部金融机构所瓜分时,河北银行又如何锻造自身的持续竞争力“小企业金融市场是一个市场潜力无限广阔的市场,各类金融机构都能够在这个市场内找到自己的目标客户,发挥自己的作用”,至于河北银行如何做出自己的特色打造自身的竞争力,乔志强的体会是“培育市场、打造品牌”.培育市场是为了提升客户的忠诚度,打造品牌则是为了提高银行产品的市场辨识度,丰富产品内涵,提升市场竞争力.
从2007年开始河北银行连续举办了三届“小巨人”企业培育工程活动,截至2010年末,与642家小企业建立了信贷关系,累计为小企业发放各类贷款101.19亿元.河北银行的“小巨人”企业培育工程产生了广泛的社会影响,在2010年由本刊举办的“中国金融营销奖”上,该项目获得“2009年最佳金融品牌营销活动奖”.
为进一步丰富小企业金融服务品牌的内涵,打造河北银行在小企业金融服务中的核心竞争力,河北银行创造性的提出“朋友金融”的理念,“朋友关系是人除了血缘关系外最重要的社会关系,我们希望通过‘朋友金融’的概念向我们的客户传递出去一种热情、友爱、温暖、关切的服务模式,‘朋友金融’体现出的是河北银行对客户的郑重承诺,表明我们的服务从来不是对立于我们的客户,而始终与我们的客户并肩”,乔志强是这样阐述“朋友金融”的理念的,“朋友金融不但体现于我们的小企业金融业务,而且还体现于我们银行所有的金融服务之中,它应当成为河北银行品牌内核”.2011年4月26日,河北银行举办了“朋友金融,知心致行”系列品牌发布会,在这一发布会上,河北银行根据自身“合心合力,共生共荣”的理念,郑重推出母品牌“朋友金融,知心致行”,这一系列品牌的打造标志着河北银行历经十五年的发展历程,品牌定位更加明确,品牌体系建设进入一个新阶段.
无论是小企业专营机构的建立,还是小企业服务品牌的打造,河北银行的目标均是将小企业金融服务这样的“小事”进行到底.
“稳”中谋变
2011年,作为中国“十二五”规划的开局之年,也是中国的经济形势较为复杂的年份.在全球经济复苏势态不稳,国内通胀指数攀高的宏观经济背景下,两次加息,四次上调存款准备金率,紧缩性货币政策将中国金融业带入严峻的经济宏观调控格局,而这其中受调控政策冲击最大的还是诸如城商行等区域性金融机构.从风险管理能力看城商行流动性风险、利率风险、信用风险乃至操作风险的管理水平将在这一年接受空前的检验,从业务布局看,从紧货币政策的压力将促使城市商业银行产品结构、业务结构、客户结构、利率结构尽快得到调整.乔志强认为,即使不存在当前货币政策紧缩性调控的问题,在利率市场化的大背景下,城商行的转型改革也势在必行.
“利率市场化背景下的银行改革是一个中国金融业共同的课题,对于城商行来说对于这个课题的研究更有必要同时也更艰难”,在利率市场化背景下各银行存贷款业务竞争将导致息差有所缩窄,进而挤压利润空间.短期内利差的下降风险将使得单一依靠存贷利差的商业银行面临较大的经营压力.更重要的在于,利率市场化对银行的风险计量和定价能力提出了更高的要求.利率市场化进程加快后,存贷款利率不仅要随着信贷需求的变化而变化,而且还要随货币市场利率的变化而波动,资金在金融市场与商业银行之间的流动更加随机,因此商业银行的流动性管理更为困难,而且易形成利率风险.相对于大型商业银行,那些定价能力弱、资产负债管理能力差的中小银行将受到利率波动更为明显的冲击.乔志强看来,利率市场化在中国还将走过一个渐进的过程,这为中小城市商业银行迎接利率市场化挑战留出的空间.
2011年乔志强领导下的董事会为河北银行明确了两个任务：业务转型和风险防控.业务转型的重点将在中小企业客户服务、中间业务收入增长、资金业务发展、产品和服务创新四个方面谋求突破.风险防控将着力提升风险和案件防范能力.总地说,就是在风险可控的前提下,推动业务转型.只有这样,才能真正做好业务转型和风险防控,才能使河北银行在利率市场化大背景下为确立未来竞争优势打下基础,从而实现建设环渤海区域领先的公众银行的中期战略目标.这其中如何顺应环渤海区域崛起,适应京津冀一体化进程加快的大势,在稳健、风险可控的前提下,有效延伸服务将是河北银行发展的难点所在.“我们不追求在行业内事事争先,我们希望通过稳健的发展道路,做出我们自己的特色.转型是必然,但转型的过程中还是要‘稳’字当先”.
在经历了十五年的发展历程后,许多以往没有被重视的问题重新进入了乔志强的视野,诸如企业声誉风险管理、企业文化建设等.乔志强眼中的河北银行企业文化是以“责任”作为企业的核心价值观：“对社会的责任、股东的责任、对客户的责任、对员工的责任,一个有责任感的银行才有长久的生命力.”
2011年,河北银行给自己定下在这一年底资产规模突破千亿元的目标,以此为起点,河北银行在其成立十五周年后,将迈进的又是一个全新的征程.
责任编辑：刘明笑
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