论文网
企业文化有关论文范文参考文献,与力帆骑着摩托造汽车相关论文查重免费
本论文是一篇企业文化有关论文查重免费,关于力帆骑着摩托造汽车相关毕业论文范文。免费优秀的关于企业文化及摩托车及汽车产业方面论文范文资料,适合企业文化论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
多元化是要交学费的,只有尝试过才知个中甘苦.经过认真反思与审视之后,力帆集团终于定位于摩托车与汽车,实现了“两轮+四轮”的产业格局
2006年,力帆明显比以前“低调”得多.当力帆集团在遭遇政策与市场两大门槛阻碍时,他们没有退缩,却选择了迎难而上,“逆势”造车.随着今年年初力帆520轿车的上市,这家民营企业一时间成为了业界关注的焦点.如今,力帆已经顺利完成了由“两轮”向“四轮”的过渡与升级,形成了清晰的“两轮+四轮”企业发展战略,成为一家“坐在轮子上”的新型企业集团.
在即将进入2007年之际,力帆集团销售有限公司总经理赵洪接受了《新财经》的专访.
摩托车并非夕阳产业
《新财经》：有经济理论认为,当一个产业的增长低于GDP的增长时,就可以被断定为夕阳产业.目前,摩托车是否真的已经是夕阳产业?你是如何看待这个问题的,力帆又有什么对策?
赵洪:首先,我们一定要正确理解中国的GDP数据.判定一个产业是否是夕阳产业,主要的标准是市场存量.比如手机产业,模拟机我们用过,但今天已经不被大家接受,是不是说手机就是夕阳产业了呢?肯定不是――数字手机、3G手机为这个行业带来了更广阔的发展空间.同样,如今中国摩托车的消费形态也在发生转移.摩托车由单一的交通工具、生产资料逐渐向娱乐、休闲等多功能消费形态转移,尽管原有市场有所萎缩,但新的细分市场却不断出现.
产业升级成功与否的关键是企业如何应对快速变化的市场,企业及行业的技术发展水平是否不断提升,制造工艺是否不断进步,产品功能是否能满足新的需求.
| 有关论文范文主题研究: | 关于企业文化的论文范文 | 大学生适用: | 在职论文、学士学位论文 |
|---|---|---|---|
| 相关参考文献下载数量: | 77 | 写作解决问题: | 写作资料 |
| 毕业论文开题报告: | 论文任务书、论文摘要 | 职称论文适用: | 杂志投稿、中级职称 |
| 所属大学生专业类别: | 写作资料 | 论文题目推荐度: | 免费选题 |
对产品进行细分后,我们面对的是一个空间更大的市场.《蓝海战略》这本书给我们带来了这样的启示――从已知的“红海”向未知领域“蓝海”进军,其实质就是在市场中寻找企业独具的差异化的核心竞争力.因此,我们必须放弃高度同质化、低技术含量的竞争,去寻找和开创更广阔的潜在市场.中国的发展现状告诉我们,摩托车是中国消费者不可或缺的消费品,摩托车行业仍然是一个充满商机和诱惑力的行业.
以摩托车为根基进入汽车产业
《新财经》：力帆走过一段多元化的试水之路,去年又以壮士断腕的勇气回归主业.在你看来,多元化的力帆与专业化的力帆有什么不同之处?
赵洪:多元化是要交学费的,只有尝试过才知个中甘苦.经过认真反思与审视之后,力帆形成了现在的产业格局：两轮+四轮.也就是以热动力为主的产业发展战略.在今后相当长一段时期内,摩托车都是力帆的主业,这个根基不会动摇,这也是实现“百年力帆、百亿力帆”的基础.
这篇论文出处:http://www.sxsky.net/guanli/00515320.html
为什么要这样做?果断改变之前试行的多元化战略,转而集中在汽车与摩托车领域,就是为了不分散精力,将更多的人力、物力、财力集中起来,专注地做一件事情.真正做好一件事,才能保证企业稳定健康地发展.宝马、本田的成功说明：“两轮+四轮”战略是可行的.人家已经验证了的成功道路,我们为什么不走呢?
《新财经》：今年,国内摩托车市场销售情况不佳,尹明善董事长也曾认为摩托车的增长已经到达极限,因此,决心仿效日本本田当初的做法,以摩托车为依托进军汽车领域.那么,这会对力帆的摩托车业务造成什么影响?汽车与摩托车的市场网络之间会发生冲突吗?
赵洪:力帆进军汽车业之后,很多摩托车商家都很关注,也有很多疑问,比如力帆是否会放弃摩托车?现在,我们用实际行动说明：力帆不仅不会放弃摩托车产业,而且还加大了对摩托车产业的投入.
力帆在汽车领域的拓展其实可以与摩托车形成资源互补.前段时间,力帆汽车搞了一次联合促销活动.在活动中,摩托车与汽车经销商经营对接,互相促进,其乐融融,这是其他品牌无法复制的优势.力帆汽车不断发展,一些新产品（如力帆轿卡）根据其产品特征,也需要在摩托车网络进行经销.因此,我们要选择一些力帆摩托车的优秀销售网络经销力帆汽车,帮助经销商实现规模升级,与力帆共同前进.
巩固品牌与技术优势开拓国内外市场
《新财经》：作为力帆集团销售有限公司总经理,请你客观地评价一下,力帆在摩托车领域最突出的优势体现在哪里?
赵洪:在整个摩托车行业中,力帆还是有自己独具的优势的.首先是技术优势,这是我们的显性优势.力帆对技术非常重视,拥有的专利是全行业最多的,在全国所有摩托车企业中名列前茅.其次是品牌价值,力帆品牌的知名度、亲和力、美誉度和影响力都很不错,已经成为行业内的一面旗帜.还有就是优质的市场网络,90%的代理商从力帆开始做摩托车时就与我们一起合作,相互之间已经有了十多年的感情,合作基础非常牢固.他们都高度认同力帆
企业文化有关论文范文参考文献
《新财经》：在你的心里,力帆应该是一个什么样的品牌?现实中的力帆与你理想中的力帆有何差异?
赵洪:在我心里,力帆具备以下四个方面的特点：一是它在中国本土是非常强势的品牌,稳居行业前三名；二是在全球化竞争中,它拥有全球化的市场；三是它具有强烈的社会责任感与使命感,有着良好的社会形象；四是具有力帆特色的企业文化,并对整个行业发展能够产生重要影响.从目前来看,力帆的品牌影响力和社会形象都非常不错,遗憾的是,在国外市场的表现还有待提高.我们已经认识到了这一点,在今后,我们在强化国内市场的同时,国际化的步伐也会更加坚定.
企业文化有关论文范文参考文献,与力帆骑着摩托造汽车相关论文查重免费参考文献资料：