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信息化管理系统,努力改善盈利模式,提升单店运营效益.

业界分析,家乐福要改变现状,必须从盈利模式和内部制度等方面同时进行改善.当然,对于正经历全球战线收缩之痛的家乐福来说,这并非易事.目前,对家乐福争议最多的是管理采购中的商业贿赂现象,这些领域的腐败毒害了家乐福的成长.

家乐福中国区新首席执行官罗国伟就任后,立即着手进行改革.改革之一,就是创立CCU城市采购中心.曾经被视为中国零售市场独门利器的店长集权制,因此被终结,让人重新看到了家乐福的希望.但是,罗进行的“削藩”收权运动,显然触及到了门店店长和一些采购集团的既得利益.因此,如何平衡分权与集权,有效提升门店店长的积极性,成为家乐福当前最为迫切的问题.虽然家乐福宣称自身已建立了完备的店长晋升制度和培育机制,但改革运动能否顺利成功,仍将考验罗国伟和家乐福团队的智慧.

家乐福关店危机的背后参考属性评定
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平等互利是商业领域最重要的原则之一,然而家乐福却缺少与厂家建立良好关系的基础,缺少跨国大公司的风范.目前,家乐福正努力缓解与供应商剪不断理还乱的微妙关系.去年9月,家乐福推出了“扶持中小企业融资计划”,凡与其合作的国内中小供应商,只需提供家乐福的供货发票,就可以到德意志银行申请贷款.对此举措,不少供应商表示“先看看再说.”对多数供应商而言,他们最关心的还是家乐福能否直接大幅减免各种进场费.毕竟,家乐福仍然是国内供应商公认的“最昂贵的卖场”.

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家乐福能否用一系列大动作、大变革为自己争取一个更好的未来能否重登霸主地位让我们拭目以待.

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