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创新发展是动力近几年,根据证券市场的发展形势和监管部门的要求,齐鲁证券结合公司的实际情况,在组织创新、机制创新、业务创新等方面进行了有益的探索和实验,多项工作走在业内前列,实现了快速发展,以小博大,顺利完成对天同证券的托管,在全国率先完成客户交易结算资金多银行第三方存管业务和账户规范工作,被中国证监会列为首批合规管理制度建设试点单位等工作就是公司创新发展的典型事例.
(四)队伍建设是关键
齐鲁证券把人才队伍建设作为一项系统工程,常抓不懈.树立了以人为本的用人理念,制定了科学合理的业绩考核制度和薪酬激励机制,建立了“淘汰一部分、培养一部分、引进一部分”的人才培养与流动模式,实现了人才的良性循环.人才结构的持续优化、调整,为公司提高核心竞争力、实现跨越式发展提供了强大的智力支持,实现了公司业务拓展和人才储备的双丰收.
(五)执行力是保障
齐鲁证券将执行文化作为企业文化的重要组成部分,倡导高效、务实、协作的工作作风,禁止坐而论道、推诿扯皮现象,使公司始终保持应有的生机和活力.良好的执行力使公司具备了应对市场变化的快速反应能力,为公司四年四大步的发展提供了强有力的保障.
记者：2008年,资本市场的格局发生了较大变化,对证券公司提出新的挑战,下一步,齐鲁证券确定了怎样的发展思路和战略任务?
李玮：2008年初,公司提出了“优化、创新、发展”的工作思路,并将专业化建设、业务体系优化、创新业务开展、合规风控体系建设等作为今后一段时间的工作重心.为此,公司确定的战略任务是：筑起一个支点,构建三个维度.
筑起一个支点,就是要想尽千方百计提升研究能力,打造齐鲁品牌,支撑业务发展.公司将从思想认识、人力资源配置、资金投入、激励机制等入手,尽快充实研究力量,提高研究水平,加大加深对各项业务的研究支持.2008年5月,公司与山东大学签署了校企合作协议,成为国内第一家与部署高校开展全方位合作的券商,公司将充分利用山东大学的金融工程、教学科研优势,开展金融创新业务研究、人才培养与员工培训,将山东大学的金融数学理论研究成果与证券市场发展实践、与金融创新业务相结合,借力促进公司研究能力的提高.
构建三个维度,就是强化传统业务、延伸创新业务、拓展国际业务.公司将首先搭建传统业务、创新业务、国际业务架构,依据公司资源占有情况和竞争的策略需要,有计划地不断培育出各自的竞争力.传统业务方面,公司经纪业务将采取布局调整、管理模式优化、差异化服务、加大市场开发等措施,提高市场占有率.投行业务,关键是人才队伍和“背景”能力建设.资产管理业务,公司已
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记者：作为山东省唯一的省属券商,齐鲁证券的发展对推动山东资本市场的健康发展起到举足轻重的作用,可以说,其发展程度直接决定了山东资本市场的发展步伐.那么下一步就如何做强做大齐鲁证券,服务山东资本市场,您有什么期待和想法?
李玮：齐鲁证券作为资本市场的重要中介、创新主体和推动力量,有责任和义务充分发挥自身的专业、地域、资本等优势,承担服务山东经济社会发展的重任.齐鲁证券将在资本市场大浪淘沙的洗礼中,不断改革、创新、优化、提高,进一步做强做大,力争发展成为推进山东乃至全国资本市场发展的主力军.
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