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(三)加强绩效考评,保证预算的全面实施

根据分解下达年度、季度预算指标,企业应制定一套比较完整的配套考核办法和奖励办法,职工个人利益与预算指标挂钩,同时根据不同部门对成本节约的大小,实行系数分配制度,就是将各部门预算指标考核结果再乘以一个系数作为最终的奖金分配依据,这样一方面可以适当拉开收入差距,体现按贡献大小来分配的公平原则,另一方面是将季度预算指标与年度预算指标相挂钩,激励各单位以季保年,切实保证年度预算指标的完成.

加强预算管理尤其是资金预算、成本预算管理,目的要真正实行全面预算管理,从根本上提高管理水平,实现企业效益最大化.

参考文献:

1,曾蔚,郇良.关于企业集团有效实施全面预算管理的探讨,财务与会计导刊,2005,

2,中国论文下载中心:浅议供电企业预算管理,2007.

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