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《董事会》:作为一个拥有丰富的零售业管理经验的顾问,您认为中国的本土零售企业应该从哪些方面去提高管理水平?
王涛：一直以来,本土零售企业不断扩大规模,通过快速开店,占领市场并提升整体营业额,从而降低整个商品采购成本.这是无可厚非的,但是当企业做到一定规模后,其自身运营管理能力成为了持续发展的瓶颈,也就是说国内零售业的竞争核心也必将从规模竞争转向运营竞争,但是运营能力的提升并不容易,这需要从运营管理模式、流程设计、管理风格细化,以及人才培养和储备等诸多方面进行深入和彻底的变革.本土零售企业必须紧迫建立适应本土企业的有效运营管理模式、管理流程,开发出具有本土适应性的管理方法和工具,充分体现既有的区域优势,从而彻底改观本土零售尚在沿袭的一些运营误区,真正建立起先进的现代零售运营管理能力.
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