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关于药店方面论文范文资料,与三九连锁药店大甩卖相关毕业设计论文
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0340;开店成本远远高于预算.如今,无论繁华地段,还是百姓社区,甚至是大型超市,药店的出现频率已经超过人们的想象.因此,药店的经营早已超越了跑马圈地似的粗放阶段,而是到了必须树立品牌形象、仔细考虑未来之路的时候了.与这些本地区的药店先锋相比,三九连锁似乎是多了一分鲁莽,少了一分谋略.从进入药店连锁业起,三九连锁的唯一目的似乎就是扩张,再扩张,从营业面积较小的零售药店到面积为800－1000平米的大卖场,进行了各种各样的尝试.不知经历了多次碰壁之痛的三九连锁能否意识到,通过改变业态来解决问题只是隔靴搔痒,真正的麻烦来自多种因素的综合.
十家药店八个亏
三九连锁的转让也映射了一个行业的缩影,“十家药店八个亏”或许并不是一个夸张的说法.
根据《中国药品零售连锁企业调查报告》,2005年药品零售连锁企业利润前100名实现利润76296万元,前50名实现利润71069万元,前20强实现利润48532万元.2005年药品零售连锁企业门店前100名的企业门店数为28859家,前50名的企业门店数为26294家,前20名的企业门店数为20737家.如此一算,前20强的门店数占100前总门店数的71.86％,而20强的利润占100强总利润的63.6％,不难看出,连锁药店早已进入了强者更强,弱者等待被淘汰的时代,如果不能尽快挤进领先的行列,亏损、倒闭的风险会越来越大.
三九药店的亏损遭遇并非个案,而是预示着药店整体进入了一个缩水期.老字号药店“采芝林”将其全国直营门店由原来的60多家减至36家,上海平价药店老吉春堂在全国减少门店数量后,仍然遭遇了两家分店同时倒闭,而重庆2006年也有至少2000家药店关门,南京的非常大药房也在一夜之间不见了踪影.
关门大吉的自然不用再受市场的煎熬,留下来的还得面对现实,被寄予厚望的海王星辰也不例外.2004年9月,海王星辰拿到了全球著名投资银行高盛的4000万美元注资.根据双方签订的协议,高盛要求未来5年内海王星辰的门店数量要达到2000－2500家,年营业额达到40亿元,利润达到1亿元.而2005年海王星辰的销售总额约为16亿元,利润约1000万元,与高盛的要求尚有较大的差距.占领市场和提高利润率这两个目标,对连锁药店来说总是很难两全.
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药店们都在苦苦寻觅希望的曙光,无奈它们的生存环境让他们更加提心吊胆.国家发改委和国家食品药品监督管理局出台的一系列政策像一股股刺骨的寒风,不仅让药品生产企业不寒而栗,也使得零售药店不停地打哆嗦.
根据我国药品分类管理办法的实施步骤,从2006年1月1日起,国家食品药品监督管理局下达的处方药“限售令”,虽然只规定了11大类700多种药品须凭处方购买.由于这些品种是药房利润的主要来源,因此依然对药店造成很大的压力.有人估算,这11类产品总共的销售金额能够占整个药店药品销售的40%.在药店很难得到处方的情况下,这部分利润无疑将会大幅缩水.
近几年来,发改委调整药价的风暴也是一浪高过一浪.2005年7月14日,国家发改委正式对外公布了《国家发展改革委定价药品目录》的通知,对政府制定价格药品范围、形式和权限进行了调整.2006年9月底传出消息,经过密集封闭式研讨,国家发改委将发起为解决“药价虚高”问题进行的第20次降价,这也将是迄今为止规模最大的一次药品降价行动,但对风雨飘摇中的药店来说,不亚于又一次大地震.南京先声药店告诉《董事会》,在抗生素限售后,当月药店的销售额下降了近一半,且随着限售的范围逐渐加宽,药店头上的“紧箍咒”会越来越紧.
不管是药品降价还是凭处方售药,最终将导致药店的利润进一步收缩.如果在这种形势下,药店的营运成本得不到有效控制,管理不能到位,药店的危险系数又要调高一级.
此外,和医院的药房相比,药店的销售还大大受到百姓购药心理的影响.按照目前百姓的平均收入水平,很多药品的价格均在其意愿支付水平之上,于是百姓对药品的价格有着很大的需求弹性,只要购药的自由选择权还掌握在他们手里,对于价位在心理支付能力之上的药物,能不买尽量不买.在医院则不同,一般而言,去医院看病都是患者认为自己不能通过自行服药解决问题,在医生处方的“威慑”下,总是在不知不觉中“心甘情愿”地掏空口袋.
据《董事会》了解,南京三甲以外的医院目前正在进行医院药房外包化的改革试点,即医院的药房被外部人士承包,与医院澄清利益关系.如果这一改革在全国范围内展开,那么连锁药店将重新面临与“社会性医院药房”的竞争,但后者毕竟“近水楼台先得月”,连锁药店要想抢到部分患者的“订单”,还要花一番心思.
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