当前位置 —论文—管理学— 范文

企业文化有关论文范文参考文献,与企业文化建设与企业核心竞争力的培育相关毕业论文开题报告

本论文是一篇企业文化有关毕业论文开题报告,关于企业文化建设与企业核心竞争力的培育相关本科毕业论文范文。免费优秀的关于企业文化及核心竞争力及企业核心竞争力方面论文范文资料,适合企业文化论文写作的大学硕士及本科毕业论文开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

40;竞争.当前,随着社会主义的发展,目前我国的市场环境竞争越演越烈,企业想在市场中仍然保留一席之地,那么企业就必须全力培养出一支高素质的人才队伍,不断提高企业的核心竞争力.

(1)提升和培养企业家的素质是提高企业核心竞争力的前提

作为一种稀缺的资源,企业家在组织的成长中发挥着重要的作用.在经营实践中,优秀的企业家常常能够带领企业走出困境,走向辉煌.因此,企业家的素质往往与企业的未来紧密相连,而培育和提高企业家的素质就显得迫切而重要.在培育和提高企业家素质的过程中,需要从两方面入手,一是企业家自我素质的提高,一是企业家激励机制的完善.自我素质的提高有利于企业家掌握现代管理技巧,激励机制的完善有利于企业家正确的运用现代管理技巧.

(2)选拔和培养一批专业性、技术性和市场开发、管理方面的人才.

21世纪的竞争最重要的是人才的竞争,人才资源是企业核心竞争力的基础.人才资源是企业中最宝贵的资源,它不同于其他资源只是转移价值,它通过与其他资源的结合能够创造价值,因此,人才资源是企业利润的源泉,选拔和培养人才应考虑到以下几点：一是选拔渠道多样化,外部招聘和内部招聘相结合；二是才能挖掘深入化,充分利用现有内部人才资源；三是用人体制竞争化,实现公开招聘和竞争上岗；四是富余人才稳定化,合理安置富余人才,稳定现有的人才队伍.

培育企业的核心技术能力

企业能否形成核心竞争力,关键便在于是否拥有自己的核心技术能力.核心技术能促进企业效率的提高和成本的降低,有助于企业形成专业优势,对市场进行占领,抢占先机.在NASDAQ证券交易市场上,其股票价值一度超过微软,并据此占领了全球80%的市场.思科的CEO钱伯斯坦诚,核心技术能力是思科成功的关键因素.深圳柏特瑞电子集团,其企业文化是柏特瑞-定制化智能,让高端设备商更舒畅,极大促进了其核心竞争力.根据调查研究,中国企业的平均寿命不足7年,造成国内企业寿命短的主要原因在于很多企业都没有培育核心技术以形成核心竞争力.许多昙花一现的例子,如做保健品的飞龙、VCD行业的爱多、零售行业的亚细亚,它们没落的最主要原因都是忽视技术核心能力的培育.

形成有特色的管理模式

提高企业核心竞争力的主要途径之一就是培育适宜的企业管理模式.日本丰田汽车公司的看板管理使其在激励的汽车行业竞争中胜出,并最终创造了用一半的成本(相当于欧美竞争者)打造高质量名车的神话.丰田的生产管理方式是丰田汽车公司在生产管理中长期探索的成果,它贯穿于整个生产过程之中.生产的各个流程利用看管进行作业指示,准时生产,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,这种有特色的管理模式是丰田核心竞争力的主要体现.

打造品牌,实施名牌战略

打造品牌,实施名牌战略也是企业提高核心竞争力的重要途径之一.在现代,品牌的作用不仅仅局限于短期利润,更为重要的是其对企业竞争力有着重要的影响作用.品牌的增值服务使得寻常的产品拥有不平凡的意义,这种不平凡的意义使得寻常的产品能够占领其原本不能够占领的市场份额,而市场占有率能够衡量一个企业核心竞争能力的强弱.现阶段,我国大部分企业对品牌的主要认识还仅仅是体现在知名度上,而对品牌美誉度重视不够.这种狭隘的品牌观或许能够为企业带来丰厚的短期利润,但是从长期来看,其获利能力并不确定,甚至会给企业带来致命的打击,如红极一时的“红桃K”.树立正确的品牌意识是实施名牌战略的基础.

建立学习型组织

建立学习型组织,在不断学习中增加企业的人力资本和不可模仿的隐性知识是形成企业文化氛围的良好渠道,从而形成核心竞争力.学习型组织是让员工在参与研究型项目和产品研究的过程中学习,从来改善组织本身.建立学习型组织主要强调的是三方面,一是学习覆盖的人群范围,它要求员工自上而下全体参与.二是全程参与学习,即在准备、学习、推行阶段全程参与学习.三是团队学习,即注重全体员工素质的整体提高,关注团队学习和智力开发.因此学习型组织是提高整体素质的重要途径.

6.培育先进的企业文化

从某种意义上来说,“文化就是明天的经济”,企业文化能对企业的长远发展产生重大影响.企业文化影响着员工的精神面貌和企业的公众形象,企业核心竞争力的重要源泉是企业文化.所以,要增强企业的国际竞争力,文化战略须先行,以改善我国本土企业企业文化意识淡薄或存在不良企业文化的状况.

(1)大力实施企业文化战略,促成我国本土企业文化的形成.实施企业文化战略应将企业的文化建设摆在首要位置,看重品牌建设和企业形象效应.名牌战略是现代经营管理理念的重头戏,然而品牌的支柱因素是企业文化.品牌效应等于给产品加入了附加值,这就会大大的增加产品的竞争力.国外依靠企业文化成功的案例比比皆是,国内的海尔和华为也是营造良好企业文化取得成功的例子.

本篇论文网址:http://www.sxsky.net/guanli/0052584.html

(2)营造良好企业文化的关键是以人为本.建立和形成良好的制度和与员工的习惯是良好企业文化的重要表征,另外要避免陷入企业文化的政治化、表象化、僵硬化、空泛化等误区.同时应关注企业的客户群体,只有满足甚至超越了他们的需求才能实现企业自身的价值,在竞争中屹立不倒.“资源是会枯竭的,但文化会生生不息”,员工是企业最具价值的资产,企业文化对形成企业核心竞争力至关重要,企业竞争战略管理的重要环节之一是企业文化建设企业的发展方向的指引者是企

业文化,决定着企业能走多远.我国本土企业在企业文化建设方面还比较欠缺,这是亟待解决的问题.确立正确的发展观念,建立良好的企业文化氛围,加大企业产品品牌建设,提高企业形象,在科技和管理制度上创新,向优秀企业学习,只有这样才能走上科学发展之路,适应国内外越来越激烈的竞争.

参考文献

［1］陈亭楠编著：《现代企业文化》企业管理出版社,2003年4月第一版

［2］王霞林著：《论我国企业核心竞争力的培育》人民日报,2007年3月28日第十版

［3］陈庆修著：《企业文化是企业发展的灵魂》人民日报,2002年11月21日第九版

［4］林仙富著：《企业文化建设存在的问题及对策》人民铁道报,2002年11月1日第三版

［5］张东风著：《管理是一种文化》企业文化网,2003年10月12日

［6］任文著：《企业文化建设的核心因子是什么》企业文化网,2003年9月18日

［7］李志军著：《浅谈企业文化建设中的企业形象塑造》企业文化网,2003年8月22日

［8］韩慕林著：《打造企业核心竞争力》看论文网,2006年7月26日

［9］鲍锦君著：《企业如何保持核心竞争力》中国管理传播网,2007年7月25日

［10］方洲益著：《企业文化的结晶是企业竞争力》时代CEO管理网2006年11月4日