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成本管理方面有关论文范本,与我国中小企业成本管理问题探析相关论文查重免费

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企业内部各部门和生产环节的协调作用、实现规模效应有重要作用；另一方面,企业能更好的把握市场需求动向,建立全程的营销体系,使企业经营战略更快适应、规避风险,适应环境变化.作业成本法最为重要的还在于,它不仅是一种成本核算方法,更是一种成本管理方法和成本管理思想,他从成本产生的动因或作业出发,通过对所有作业活动进行跟踪反映,既得到了产品成本的数据,也实现了对于成本产生全过程的观察,从而可以减少和去除不利作业、无价值作业,有利于改进和优化生产价值链,实现降低产品成本的成本管理良性循环的目的.

我国中小企业成本管理问题探析参考属性评定
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3.3应建立健全成本管理体制

在竞争日益激烈的市场环境中,我国中小企业应该在遵守国家有关部门颁布的成本管理法规和制度的前提下,从自身的实际情况出发,结合企业的发展战略,制定适合本企业的科学的成本管理制度.在企业实际经营管理活动中,积累成本管理的实际经验从而完善企业的成本管理机制,促使企业的成本管理工作成为一个完整的信息系统,既注重整体安排又注重局部需求,分析研究企业成本运行各个方面各个层次各个阶段的内容.对成本管理进行合理规划,形成成本管理计划,通过企业成本管理制度实现对成本的核算和监督,减少违规操作和行为,促进我国中小企业成本管理工作健康、持续的发展.

3.4解决资金不足问题,增加成本管理技术投入

优化中小企业资产结构,改善企业财务管理,搞好银企合作,从多种渠道取得资金使用权,把分散资金集中起来使用,加强资金统一管理,降低资金成本.加强应收账款管理,加速企业资金回收.强化资金内部控制,加强内部资金的管理,加强投资管理,提高资金使用效益.同时国家应加大公共财政对中小企业发展的扶持力度,在各级财政已设立的中小企业发展专项资金的基础上,加大资金额度,同时确保每年与中小企业增长相对一致的增长比例.只有资金充足了,企业才能在成本管理中加大科技的投入,采用先进的设备及技术,使成本管理更加科学化、有效化,使企业在成本管理中取得优势地位,增强企业的竞争力.

此外,还应加强和提高企业管理者和全员的成本管理意识,通过定期的成本管理专业知识学习和培训以及全员化的成本管理实施,充分发挥职工的创造性和积极性,使员工全部参与到成本管理中来.

参考文献：

[1]周艳.改善中小企业成本管理的思路[J].经济研究导刊,2009,9：32-33

[2]郝亭生.企业成本计量模式探讨[J].财会月刊,2008,6：42-44

[3]李力.对财务管理与成本控制的思考[J].财会月刊,2008,2：23-24

[4]王立明.中小企业成本管理的问题与对策,商业研究,2008,2：46-47

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