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建设的途径

4.1广泛的宣传

在组织中对绩效管理下形成的绩效文化进行广泛的宣传,使组织中的员工在了解绩效管理方式的基础上深入认识绩效文化,把建设绩效文化的理念传达给每一个组织成员,并表达出绩效文化对组织发展有利的信心.

4.2有效的培训

定期在组织中进行培训,使员工对绩效管理的体系充分认识的前提下,升华组织绩效管理的内涵.

4.3发挥激励作用

绩效文化在公共部门组织中的形成,会增强员工对于公众服务意识的加深,使其更好的进行工作.提升自身绩效.在自身绩效提升之后,组织管理者会对员工进行激励,从而使员工更好的认同组织的绩效文化,为绩效文化建设增添一份力量.

5.结论

公共部门的建立和发展的最终目的都是为了社会的前进,由于其服务对象的特殊性导致其和一般的经济类型的社会组织有着本质上的区别.在目前社会经济发展的现状之下,在保证本组织正常运转的基础上高效率,低成本的完成社会公众交予公共部门的任务是所有公共部门的追求.在适应市场经济的发展条件下,采用一般组织对于员工工作的管理模式――绩效管理.这样不仅对了公共部门员工进行了有效的激励,也规范了公共部门的工作流程.提升了公共部门的工作效率和解决问题的能力.而根据绩效管理所形成的绩效文化,对组织长期正确的发展起到指导作用,也对组织员工对组织认同感的加强,员工凝聚力的提升发挥不可替代的作用.

刍议新视角下公共部门绩效管理新途径参考属性评定
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