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;潜能,让他们具有长远的发展目标和人生规划,对自己有一个更好的认识.与此同时,企业还应该定期为员工提供培训的机会,在让员工不断用知识丰富自我的同时,提高自己的综合能力.世界处于不断发展的浪潮当中,企业的员工需要跟随着企业和市场的角度不断更新自己的技能,不断提高自身的专业素养和专业知识,从而为企业创造更大的利益.企业也应该从员工的角度出发,根据员工的需求,为他们提供合适的发展机会,充分调动他们的工作积极性,为企业增添新的活力.


怎样写好管理心理学论文
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3.构建和谐的工作气氛

企业的工作氛围直接影响着员工的工作态度和积极性.一般只有员工之间相互团结,才能够增强企业的凝聚力.因此,良好的工作环境是员工拥有积极性的基本条件,也是员工相互信任的基础.而这种信任不只是员工之间的信任,还有领导与员工之间的信任.首先,员工每天都在一个环境当中工作,基本上所有的活动都在一起,所以要想建立一个和谐的工作氛围,需要每个员工之间相敬相爱,互相信任.其次就是领导和员工之间的信任.领导应该相信员工的能力,为他们提供更大的发展空间,时常了解员工的工作状况,给与他们足够的信任和尊重.除此之外,员工也应该信任领导能够为自己带来更长远的发展,尊敬领导并在工作中不断努力,在企业发挥更大的价值.

4.改善企业内部的管理机制

企业的管理机制与员工的切身利益相关,所以企业应该在管理心理学的指导下,通过调整一些员工的不良习惯,引导员工重新审视自身的职业规划,不断激发他们的工作热情.只有留得住人才,才能让他们发挥更持久的价值,所以企业应该对员工进行归类和引导,不断满足他们的需要,提升人才对企业的忠诚度,这样才能够让他们具有更大的热情,创造更大的价值利益.

五、结束语

综上所述,在现代的企业管理过

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程中,充分调动员工的积极性是一个很重要的环节,直接关系到企业的未来.企业的成功离不开员工的积极参与和配合,所以要想促进企业的健康发展,需要在企业生产过程中不断增加员工的归属感,为他们创造一个广阔的发展平台,通过构建和谐的工作气氛,改善企业内部的管理机制,从而充分调动员工的积极性.

参考文献:

[1]邹火英.浅议管理心理学视角下的人力资源管理和开发[J].中小企业管理与科技,2013,17(3):52-53.

[2]罗婷婷.管理心理学在科研单位管理中的应用[J].企业改革与管理,2014,10(7):85-86.

[3]姜艳.浅谈管理心理学在企业管理中的应用[J].中国校外教育,2011,2(12):157-158.

[4]宋冰晶.管理心理学在企业管理中的应用[J].中外企业家,2014,14(124):91-92.

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