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公司方面有关论文范文文献,与创业公司该招资深人士吗相关论文提纲
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639;这些资深人士做的非常好,也不意味着他们就能打造一个高效而忠诚的团队.即便他们能够非常好的完成目标,你也需要了解他们的管理水平如何.创新――有时候这群资深人士会因为只顾着眼前的目标,而忽视了未来的规划.比如,对于一个工程经理来说,他可能仅为了在预定的时间里完成应有的功能,而不去管整体的构架,结果可能是最终的产品都不支持下一个版本.这就是为什么你不仅需要看到最终的香肠（产品）,还要深入到香肠加工车间,去了解它们究竟是怎样生产的.
跟同事一起工作――这一点可能一开始不是太容易注意到,但高管们必须得保证能与员工之间高效的交流、相互支持并且帮助团队获得应有的资源.这也是衡量他们的一个重要指标.
初次聘请资深人士,你可能会有种卖掉自己灵魂的感觉.一不小心,你可能还会因此丢掉整个公司的灵魂.但是,如果你想从一无所有中做出点成绩,你就必须得冒这个险,赢得与时间的赛跑.换句话说,你必须得聘请那些资深、有学识、有经验的人――即便聘请他们可能会带来很多因为年龄多样性而衍生出来的问题.
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