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工程师类有关论文范文数据库,与雅虎之痛!相关论文查重
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雅虎CEO曾经发出过以30亿美元的价格购买Google的邀约,但未激起Google这对年轻创始人的兴趣.Google公司开办之初,其创始人布林和佩奇曾经要求雅虎融资,但遭到了拒绝.现在看,Google已经至少值50亿美元了.Google的股价已经超过了500美元,公司的市值也有1470亿(比英特尔高,仅次于Chevron).所以,雅虎永远失去了购买Google的机会.
为了对抗Google,抢夺日益繁荣的基于搜索结果的标题文本广告市场,雅虎选择实施了强硬的B计划,这本来是一个不错的计划,但由于在执行的过程中总是存在误差,最后导致了当前Google掌握了整个搜索相关广告市场70％的现状.让Google主导了这个每年以50％高速递增的,总价值超过150亿美元的庞大市场,这无疑是雅虎的败笔,因为Google会利用这个丰厚的市场资源积累财富和积蓄公司扩张的能力.
根据PiperJaffray提供的数据,雅虎公司网络宽幅广告的收入下降了约一半.与此同期,Google广告收入则从64％上升至68％.摩根斯坦利的分析师预测,雅虎的运营收入在未来将会下降20个百分点.对于整个市场的竞争状况,一个网络广告公司(AvenueARazorfish)负责媒体的副总裁杰夫兰克托(JelfLanctot)这样表达：“所有的广告客户中已经形成了这样一个概念――Google赢得了搜索市场的胜利.”从此也不难理解为何整个2006年,雅虎股价比2005年下降了36％.
赛梅尔的困境
特里赛梅尔是一个好莱坞式的传奇人物,他甚至不使用电子邮件,更不会屈尊来到硅谷去讨好Google的那些家伙.赛梅尔一直试图用自己独特的方式,逐渐把雅虎变成下一个媒体巨头.
赛梅尔的个性让我们不难理解为何当蕴含雅虎宣传标语的紫色logo改变颜色的时候,他是如此的平静.赛梅尔曾这样对他的员工说：“50亿美元,70亿美元,100亿美元,我不知道它们是否真值这个价格,你们也无法预料,但我们没其他方式能够选择.”
北美网络科技泡沫的破裂使雅虎公司陷入了历史的最低谷,赛梅尔正是于2001年5月加入了雅虎,随后的几年,雅虎在赛梅尔的杰出领导下,渐渐恢复了元气,但是在2006年――这个被外界看来会是雅虎辉煌的一年――公司的表现却逐渐呈现出不如人意的一面.
对于雅虎来说,问题不仅如此.赛梅尔一直引以为傲的谈判和交易技巧似乎也没给雅虎带来转机.当然,雅虎在2006年也收获了一些小公司并与ebay和平面媒体建立了合作和联盟.但如果谈到大型的并购交易,比如在与世界知名社团网络和在线视频公司合作方面,赛梅尔则是囊中空空.唯一的一次与社区网络宠儿Facebook长达一个月的谈判协商最终也不过以礼貌的拥抱和在彼此脸颊友好的一吻画上了句号.雅虎也曾经对Youtube非常有兴趣,但被Google以16.5亿美元抢先购买.
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最糟糕的是,雅虎在两年前就曾经计划大举进攻以搜索为驱动的广告市场,赛梅尔曾于2001、2003年分别购买了两家搜索引擎公司.但除此之外,一直在无限期推迟大举进入搜索市场的竞争战略,直到今年才重新启动.这样的时机贻误导致雅虎现在只能拼凑利用公司目前所拥有的搜索领域的资源和技术.
搜索引擎的巨大商机
在2001年底的时候,人们还未广泛认识到借助于用户自主使用的搜索功能,提供文字信息形式的广告业务能够提供数以亿计的收入.但Idea实验室不知疲倦寻找市场商机的创始人比尔格罗斯(BillGross)早在1998年就提出了这样的概念,并创办了一个搜索网站GoTo.这个搜索公司与其他的搜索引擎最大的不同之处在于――其他搜索结果都是基于人工建立的目录或者计算机驱动的特殊算法；格罗斯的搜索网址的结果则是基于最高竞标价格拍卖的排名结果.
在当时,格罗斯这样的操作被认为是激进的甚至是反社会的.除了广告客户希望看到自己的推荐出现在搜索结果的优先地位,谁会真正需要由商家背后主导和通过广告价格控制的搜索结果呢最终GoTo并未成为顶级搜索结果提供商,格罗斯和CEO特里梅萨(TedMeisel)很快发现了网络市场的新入口――像AltaVista、雅虎、美国在线和msn都使用的网络搜索引擎都愿意出资购买GoTo的竞价搜索结果.GoTo公司在2001年改名为OverTure,当年年底网站的点击率就超过14亿次.广告客户理解在这样的网站购买关键字的价值所在,这些广告将会通过“被锁定――呈现――点击”来评价其广告效果.那些广告赞助商的网络链接入口会出现在按照算法更客观的搜索结果的一侧.这样的方式成功实现了把搜索结果转化为收入的巨大变革.
半路杀出的GOOgle
Google看到了搜索市场的无限潜力,如是决定发展自身的盈利模式.Google的工程师们提出了针对搜索结果按“点击付费”的搜索广告付费模式,并于2002年成功把这样的商业模式打造成了Google最平稳的利润机器,称之为“AdWords”(“关 键 词广告”).
Google公司不仅在关 键 词的竞标上形成了一个全自动化流程,而且使得竞价逻辑变得异常复杂,以致于客户无法与计算机系统进行博弈.至关重要的是Google决定搜索结果呈现的顺序不仅仅是按照广告商的竞价高低(0verture曾经采取的方式),同时也要基于广告产生的网络总体流量的多少.
如此操作的结果是,Google系统对于无效的广告也能进行迅速的监测反映.与此同时,GoogIe还拥有强大的数据库系统,对广告效果进行追踪并把广告产生的效应情况及时反馈到客户那里,帮助他们改进广告宣传方式.
目前来看,自2004年Google上市以来的第一次财政年报公布至今,所有人都看到了一个不争的事实：Google公司正在带领网络走进一个新时代.雅虎从未放弃
对于赛梅尔来说,Google任何成功都在激励着他和Google的竞争到底.在第一回合失败后,赛梅尔又推出了B计划.即在2002年底,雅虎耗资2亿5700万美元收购了全球排名第二的搜索技术公司Inktomi(Google依旧是第一),随后在2003年中期,赛梅尔又和Overture进行了耐心的谈判,雅虎为这个搜索驱动广告先驱开价14亿.赛梅尔虽然拥有自己的搜索引擎公司和先进的广告搜索技术,但这些搜索优势转变成挣钱项目的效果却不佳,与执行官们所预期的利润前景还有很大距离.
1994年,由斯坦福大学工程学的两个学生杨致远(JerryYang)和大卫费罗(DavidFilo)在校园的房车上创办了雅虎公司是硅谷创新精髓的体现.现在赛梅尔需要融合外界的基因,他需要做很多内部的努力使得雅虎的工程师们相信配合适应现存的来自于Inktomi和Overture公司技术比他们自己研发新的搜索版本更有效.
使员工信服的
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