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书店方面论文范文集,与书业没有神话相关论文答辩
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“轻轻松松赚钱”、“三位一体的书业模式”、“唯一全国图书连锁牌照”、“民营书店第一人”,这些席殊在书业中创造的一个个神话,被证明是一个个并不完美的谎言.
2007年4月15日,北京朝阳区和平街席殊书店的老板赵女士对来访的北京化工大学两位学生干部说：“我们已经跟席殊书店没任何关系了,正在考虑换掉‘席殊’这两个字的招牌,以‘席殊书店’名义赞助你们活动的事情也就无从谈起”.
或许两位大学生干部并不知道,全国著名的连锁书店席殊书屋早已陷入困境,几近倒闭.“都是我自己去甜水园批发市场提货,这家书店唯一与席殊书店的关系就是保存原来的几个书架”,赵女士这样对记者说.
其实,早在2006年2月席殊员工掀起离职潮,又纷纷通过劳动仲裁、法律诉讼等形式追讨1-5月不等工资和报销费用,加上十几家出版社,难以统计的加盟商对席殊公司的讨债,席殊公司困难重重,且已经资不抵债,它的解体只是程序和时间的问题了.
席殊遭遇诚信危机
2001年,赵女士在北京东直门内大街开了席殊加盟书店,她说这是北京的第一家加盟店,两年合同到期后没有继续经营,今年3月接过的这家和平街席殊书店,是两年前从亚运村席殊书店迁移到现在的位置,因为书店老板是自己的朋友,“他们出国了,我就接过来经营,但我们不想继续用席殊的招牌了,”赵女士说.
席殊书屋是中国第一家、也是最大的民营全国性连锁书店,席殊书屋通过直营和特许经营方式开设了624家连锁店,遍布于全国30个省市自治区的400多个城市,一年的营业额曾达到3亿元人民币.席殊,北京旌旗席殊书屋有限公司董事长兼总裁；更是被媒体称为“中国民营书业第一人”.但这样的光环笼罩下,是席殊公司十年来的磕磕碰碰,尤其近三年来席殊公司官司缠身,席殊本人也遭遇严重的诚信质疑,卷入席殊公司纠纷的人难以计数.前席殊员工、加盟店个体老板、图书批发商、出版社,还有在书业外与席殊本人的合作方,在我们的采访中,数十位相关人员讲述了席殊书店及席殊本人不诚信,甚至涉及商业欺诈等问题,前高管和行业资深人士则对席殊公司的商业模式提出了质疑.
现今我们所称的席殊书屋是北京旌旗席殊书屋有限公司的简称,它是一家以席殊书屋全国连锁店、席殊好书俱乐部、旌旗席殊网上书店为主要销售渠道的、高速成长的专业图书销售公司,其前身是北京席殊书屋有限公司,1995年12月由席殊先生投资创建.
2005年初,法国人欧吉业入股席殊,出任CEO,冯军（化名）是其招聘的第一位高管,后就任北京旌旗席殊书屋有限公司副总裁,他对记者说：“席殊就是一个骗子,始终在骗,他根本就没有商业头脑,既不知道哪有利润,也不知道怎么设计商业模式,只会空炒概念”.跟一些加盟店和出版社签订的还款协议不加履行,是不诚信的体现；拖欠大部分员工工资达几个月之久,更是赤裸的背叛.
北京万圣书园的总经理刘苏里、北京龙之媒广告文化书店总经理徐智明都对席殊后期运作的诚信方面也提出质疑.刘苏里说：当发现自己的商业运作模式有问题的时候,公司决策者并未加以更正,而继续吸纳和蛊惑投资者,赊购批发商大量图书.“我的一个朋友陷进去上百万元,即使你以后不再涉入这一行业,也不能把所有同行得罪光呀!”
徐智明也表示：席殊本人的运营能力、做事方法有问题.从道德、诚信上来讲,都值得人们怀疑.“后期有故意骗人的嫌疑了,头一年已经经营失败,欠下了很多货款,你宣布倒闭,不做不就行了吗?他还到处拉投资,开空头支票.”
席殊公司已无还债能力
2006年10月前后,前席殊员工彭亮（化名）到劳动仲裁讨薪未果,和另两名同事到北京朝阳区法院起诉了席殊公司,但至今没能要回1万块钱的工资和报销费用,彭亮说：“从2006年2月后辞职的员工几乎全部未能拿到工资和报销费用,从1000至30000元不等.”前席殊公司行政部、人事部的两员工向记者证实了这种说法.其实早在2003年,席殊公司的《好书》杂志一名武姓美术编辑因为三个月未领到工资难续生存被迫辞职,那时,整个设计部的人员都因为几个月未拿到工资,选择辞职而去.
员工的讨伐并大批离职,是席殊书屋走向末路最后的表现形式,在这之前,供货商、加盟个体老板的讨债风潮早已风起云涌.“我办公的时候,就有加盟方卷着铺盖到我的办公室里大吵大闹,并接起公司外线来电,直接喊出‘席殊是个骗子,不要和他合作了’”,冯军描述他当时的办公环境,“我只好离开办公室,而这样的事让当时的CEO欧吉业大为光火.”
西安兆隆的加盟店老板刘智刚则在网络上刊登实名讨伐信,2006年11月27日,刘智刚在天涯网站上发出致席殊总裁的公开信,希望席殊在七日内与他联系,履行2006年5月签订的还款协议书,不然将到法院起诉.这位刘先生一定不知道,有家紫图图书公司在2005年底已将席殊公司告上法庭,索要12万元的货款,胜诉一个月后法院强制执行,却发现席殊公司只剩下一间20多平方米的简陋办公室,几台电脑也被查封了.在这之前,则是被媒体曝光并广泛流传的北京共和联动的起诉案.2004年11月,因一笔8.2万元的财务纠纷,供货商北京共和联动图书公司将席殊公司告上法庭,其后,北京五谷田、北京世建等图书公司和汕头大学出版社、上海社会科学出版社等委托北京共和联动追欠,加入北京共和联动集体诉讼团.
27岁的辽宁清源县的席殊加盟店老板朱女士对这肯定也不了解,她还委托在北京的朋友多次来索要4万块钱清盘后应退回的书款,并于2007年3月31日与记者见面,他们斩钉截铁地表示要通过法律途径来解决应得的欠款.当然,有这样命运的人太多了,第一位起诉席殊公司的赵望先生也没有拿到他胜诉判决书中的2万余钱,山东济宁席殊书屋的张涛、庄文启夫妇是一对下岗职工,也通过各方途径在追讨欠款中等
广东学而优书店总经理陈定方,深圳唐公集团总经理翁培禾也都明确地告知记者,席殊公司欠他们100多万元的货款.出版社与席殊公司的关系又是怎样的?“他们有个内部和谐的说法,一般都没有走法律途径”,冯军这样对记者说,“不过席殊公司可能欠出版社达上千万元的货款.”我们从资料中也查到：2005年,外研社在北京朝阳法院曾起诉席殊公司,追讨17.5万元的货款,然而时至今日,外研社依然没有拿到钱.《中国图书商报》曾报道说,人民文学出版社、中国大百科全书出版社、解放军文艺出版社等则至今还有几万到十几万的欠款无法兑现.
在我们对几十个与席殊书屋有纠纷的加盟商和席殊员工的调查中,我们也和图书行业权威媒体《中国图书商报》的记者针对席殊公司的问题进行了探讨.《中国图书商报》2007年4月16日也做出了一个专题,题为“‘席殊’欠款难追,债权人讨说法”的专文,文章指出：上至出版社、民营供货商,下至连锁加盟店,少则几千元,多则百万元,席殊书屋公司的欠款当以上千万元计.席殊公司在2006年4月就先期将700多万元的图书用5个点处理给了特价书店,而目前席殊公司已经没有偿还能力.
席殊模式追问
席殊先生以前在接受各方媒体的采访时,喜欢谈及他摸索出的席殊书业的经营模式.他会提到1995年先后四次赴美、两次赴欧考察书业状况,提到他本人创立了以连锁店、图书俱乐部、网上书店三位一体互动经营的商业模式.但是我们深入追究的话,会发现这样的模式从来没有真正实现过.
席殊1996年进入图书业,当年就开了8家席殊书店,他自己说投资880万,第二年开了10多家,这时席殊本人曾表示过感受到了资金的压力.席殊书屋于1997年7月成立了好书俱乐部,俱乐部还创办了会刊《好书》,但是真正的网络书店直到2000年才浮出水面.
席殊的网上书店在2000年3月开通,席殊说：当时融资的形势非常好,在2000年6月与新加坡一个投资集团正式签约,融资600万美元.那时刚对外正式发布,就在2000年在六七月间,但是在这个时候因为非市场的原因,公司受到一个严厉的冲击,被停业整顿半
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