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企业文化有关论文范文集,与企业文化之我见相关论文答辩开场白
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340;内涵、提高文化管理的导向作用.企业文化的优势就在于可以增强企业的内聚力,激励职工的工作激情,加强职工的自我控制,使企业的经营理念、人才理念、管理理念、团队理念、行为理念等转化为职工的自觉行为,从而提高工作效率.企业文化和企业管理是互相渗透、相辅相成、互为一体的关系:建设企业文化是加强企业管理的手段,加强企业管理是建设企业文化的目的,企业文化有助于提高企业管理的控制力与调节力,科学的企业管理为企业文化建设创造相应的物质条件,二者的有机结合能强化企业的竞争机制,提高企业的应变能力.其五,企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新.企业文化的建设是个严谨科学的系统工程,只有认真地对待,精心地培育,并在实施过程中根据社会环境的不断变化、企业自身的不断发展,来调整、升级企业文化,才能最终形成本企业先进的企业文化.因而企业文化建设不是一朝一夕的事情,它需要一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养、发展和创新.其中观念创新是先导,战略创新是方向,技术创新是手段,管理创新是基础,市场创新是目的,组织创新是保证.只有不断地创新,才能使企业文化永葆鲜活的生命力.本篇论文转载于:http://www.sxsky.net/guanli/00537431.html
总之,只有通过持续的先进企业文化建设,不断凝炼企业的理念、精神,不断完善企业的制度、机制,不断提高企业的执行力、竞争力,才能在激烈的市场角逐中求得立足之地,并由小做大、由大做优、由优做强,保持长久不衰.
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参考文献:
1.李慧.建设企业文化之我见.山西国资,2010(1)
2.刘福杰.企业文化的建设与发展(下).百度企业文化网,2007.10
3.合易咨询专家团关于“企业文化建设问题”的回答
(作者单位:太原矿山机器集团有限公司山西太原030032)
(责编:若佳)
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