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关于项目管理类论文例文,与南汽名爵动力总成项目质量管理相关发表论文
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责对项目进展提出奖惩意见,由于质量改进项目组一般属临时组织,其绩效奖惩应与主要责任和配合部门挂钩.质量部对所有质量改进项目组,按总体计划进行检查监督,每周循环一次,检查结束后进行汇总,编制月度报告报公司.
2.质量改进项目的来源.动力总成国产化质量改进的项目来源主要有:发动机台架试验出现的典型失效,不解决将直接影响整车投放,整车试验过程中出现的典型故障,不解决将直接影响整车投放,加工过程中出现的毛坯问题,不解决将影响产品的质量和产能.动力总成质量攻关组累计发出三期“动力总成质量改进项目”,对发动机的“三漏”问题、离合器异响问题、液压挺柱异响问题等进行专项攻关.
3.质量改进的实施.质量改进遵循计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、处置(Action)的PDCA循环步骤.
由部门指定负责人,负责人再提出项目组成员(含跨部门),成立项目组.项目组必须在项目立项后5日内,运用各种质量改进工具查找质量原因,制订纠正/预防/改进措施表,经审核批准后报质量部,项目组每周定期或不定期召开项目组工作会议.在活动过程中,项目组必须将每周的活动进展情况,书面报质量部.项目组整个过程活动,做好记录,留存归档本组资料,项目结束后,项目组必须形成完整的技术、质量、管理总结.质量改进措施的验证,由项目组提出并组织.除供方正常的验证外,公司的验证方式分为两类:一类是台架或装车验证,另一类是道路可靠性试验验证.这两类验证都可通过公司内的部门职能的规定实施,项目组必须在整个过程中起到组织与监督作用.
同时,将预防和纠正措施标准化.质量改进项目组需要对质量改进过程中找到的原因和解决措施形成长期标准,进行教育培训,防止质量问题的再出现.当然,标准化工作并不是制订几个标准就算完成了,还必须使标准成为职工思考习惯的一部分.因此,为了贯彻实施标准,对职工进行知识与技术的教育和培训也是很有必要的.
参考文献:
1.杰克吉多.成功的项目管理[M].北京:机械工业出版社,2002
2.白思俊.现代项目管理[M].北京:机械工业出版社,2005
3.尹贻林,朱俊文.项目管理知识体系的发展研究[J].中国软科学,2003(8)
4.孙为群.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].汽车科技,2004(4)
(作者单位:南京汽车集团有限公司江苏南京210061)
(责编:贾伟)
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