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企业文化方面有关论文范本,与关于企业管理企业文化的相关毕业论文模板

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大限度地与员工进行平等交流,而不是对员工的言行不闻不问或打击压制.员工来自不同的环境,有着各自的背景,每个人的价值观不尽相同,只要员工价值观和企业核心价值不相悖,就要尊重他们.只有尊重员工,才有可能让他们融入企业管理及文化中.（下转第294页）（上接第275页）

关于企业管理企业文化的参考属性评定
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3.构建员工的“亲情”感受.（1）归属感――树立“员工是财富”的理念,让员工感觉企业就是自己的家.为此,企业要建立宽松、自由的工作环境,给员工弹性工作时间,只要能完成规定的工时和任务即可.归根到底,就是管理要人性化,不仅为员工提供创意的良好环境,还要致力营造家的氛围.只有这样,员工才能充分展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性.（2）成长感――摒弃把员工视为单纯获利手段的思想,把员工发展视为目的.企业能否给员工提供一个适合人发展的良好环境,是衡量一个当代企业或优或劣、或先进或落后的根本标志.所以,企业要注意员工的全面发展,珍视多元化的员工队伍带给企业的不同观点和意见,坚持多样化,努力创造一种有利于集思广益的环境.最优秀的人才加上最好的发展空间以及开放的工作环境,无论是对于企业,还是对社会,都有着极其重要的意义.（3）成就感――成就感来自于员工的内心.若员工的付出得到了肯定,那么他就非常有成就感.员工作出了业绩,企业要让他享受成长、成就的喜悦,他的聪明才智就会开发出来.笔者认为,富士康在激发员工成就感这方面是很欠缺的.（4）使命感――使命感是企业文化升华的最高表现.员工有了使命感,会让员工以解决企业大事为己任,尽心尽忠.员工也绝不会在企业困难的时候为了保全自己而背弃企业,使命感也更容易让员工在工作里得到快乐.员工有没有使命感,是决定他是痛苦地工作还是快乐地工作的关键因素.员工有了使命感,他们会觉得工作绝对不仅仅是一种谋生的工具,而是实现自我价值的一个途径.即使是一份非常普通的工作,也是社会运转所不能缺少的一环.

4.摆正制度、管理和文化的关系.

企业文化方面有关论文范本任何企业,影响员工行为的都有三种力量――制度、管理和文化.（1）运行好制度.一是行为准则,即应该做什么、不应该作什么；二是工作标准,即应该怎样去做.前者是强制性的,后者是指导性的,两者应当互相配合,相辅相成.（2）抓好管理.企业有了制度和程序,还需企业各级管理人员发挥作用,但这种作用绝不是像富士康那样严厉地斥责和惩戒.管理功能有两个：控制和指导.控制指主管人员依照企业目标、制度、标准和程序,对部属的工作进行安排和监控,使部属的工作在预期的范围内进行运作,以期达成工作目标.指导包括两方面含义,一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能；二是例外事务的调整与指导.（3）加强企业文化建设.企业文化是企业精神物质文明的传承,是看不见、摸不着但感觉得到的东西,而且无时不刻地影响着员工的行为.形成企业文化的主导因素是企业领导的价值观、习惯与修养,认为一个企业的文化就是企业负责人、乃至企业老板的文化,是有一定道理的.

三种力量中,制度和管理是有形的,文化是无形的.制度是基础是硬件,文化是动力是软件,管理是桥梁,制度和文化透过管理发挥作用.制度是企业管理的低层次,制度化的管理绝不是好的管理；管理的中级形式是管理人员所实施的管理；文化是企业管理的高级形式,因为企业文化靠管理者发起,是管理者的责任.

因此,管理靠企业文化来维系.企业要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.

注释：

{1}深圳市政府26日举行富士康跳楼事件说明会,第一财经日报,2010年5月27日

{2}富士康再次发生员工跳楼身亡,系半年来第12例.2010年05月27日新民网

（作者单位：沈阳工程学院管理工程系辽宁沈阳110136）

（责编：若佳）

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