质量管理体系方面论文范文集,与关于企业质量管理体系的有效性相关论文查重

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5.领导的重视程度.企业管理体系有效性的程度,取决于这个组织的领导者对管理体系的认识程度、重视程度和掌控能力.而领导者自身在体系中尽职、尽责、尽力是最为重要的.体系或系统,类似于一个工具或者机器,想叫它保持有效性,就必须对其重视并进行维护.但有一些组织的领导者,往往会忽视这个普通的道理,他们在建立了管理体系及获得某种证书之后,就认为完事大吉了；他们不再关注与维护它,发挥它的效能,而是抛开体系回复到往日那种事务性忙碌的状态中去.这种意识与做法,导致企业管理体系的有效性渐渐得而复失,而他反而责怪道：“这个体系没用!”试想一下这种情况:一个人拿到毕业证书以后,不去运用知识和发挥自己的技能,而是坐待自己的证书自动地发生效力,并最终还抱怨它的无效,多么可叹!有的企业领导人谙熟管理体系,善于运用管理评审活动来促进体系运行的有效性.管理评审会议上,各部门须用阶段性的统计数据来说明质量目标的实现程度,同时须提出下一步改进的意见.这类领导人是明智的,他们善于用针对性的活动,促进管理体系的有效运行.

6.全员参与.员工是组织之本,充分参与才能使员工才干为组织带来收益,发挥员工的主人精神.质量与每一位员工都息息相关,员工的任何一项工作都是离不开质量的,让他们积极参与进来,质量体系才是完善的体系,体系的运行才能达到有效.

四、小结

综上所述,企业取证之后只是质量管理工作步入正轨的开始.要使企业始终保持稳定而优异的产品质量,必须端正对质量管理体系认证的态度,克服各种外部因素的干扰,以“我”为主,从自身找问题,坚决贯彻以顾客为中心,建立科学的质量管理目标体系,采用各种具有可实施性的评价方法,不断地寻求自我改进,完善企业质量体系,努力提高质量管理水平.这样企业实施质量管理体系的有效性才能达到,企业的质量管理工作才能走上良性循环的轨道.

参考文献：

王春明.浅谈执行力的建设与实践.经济师,2011（2）

（作者单位：北京有色金属研究总院加工事业部北京100088）

（责编：若佳）

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