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159;按图按现场指令进行核算.以此作为结算依据.在施工过程中,并没有将成本预算和成本核算结合起来.由于项目没有阶段成本分析,实际成本与预算成本没有进行对比.因此,对项目指导意义不大.再加上奖惩制度不健全,成本超支与大多数管理人员收入不直接挂钩,使得管理人员时项目成本不关心.相当一部分管理人员不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本的情况,只要进度跟得上,总体感觉良好就行.正因为工程项目成本核算流于形式,所以最后项目完工后成本得不到有效控制,甚至到结算时才知道亏损.

怎样针对项目管理存在的问题进行改革发展呢笔者经过认真学习国内外先进的管理经验,结合自己多年来工作中积累的经验和教训,认为采取以下措施比较妥当.

如何写项目管理一篇论文
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三、工程项目管理改革发展措施

1、加强团队凝聚力,充分发挥管理人员的创新能力.海尔集团老总张瑞敏说“一流的产品是由一流的人才作出来的”.要想在项目管理中形成强大的“助推器”,催生强有力的“生产力”.引发能量瞬间的“裂变反映”,就必须加强团队凝聚力,充分发挥管理人员的创新能力.鼓励管理人员从生产到经营,从安全到质量,从技术到宣传.从思想建设到项目文化阵地都进行改革发展创新.将项目管理建设成科学化、制度化、程序化、标准化、规范化的新格局.这就需要有一个团结务实.真抓实干的领导班子带领一支能力强、思想新、文化知识高、素质高的管理人员队伍形成合力,共谋发展.如：我国石油天然气股份有限公司经过反复磋商后与以壳牌为首的国际投资集团达成共识,合作开发国内大型工程项目.建筑工程大部分项目都是与多个企业和部门共同合作的.他们在项目管理中,互相承担责任,互相支持,互相帮助.终于将估价总值1500亿元人民币,建设总长度4000公里的西气东输管道提前竣工.实践证明：只要领导与管理人员形成强有力的凝聚力,心往一处想,劲往一处使.工作就会有成效,事业就会有发展.

2、着力推进项目管理精益化,力争管理模式创新.精益化是要求一切管理项目都要以效益最大化为目的,努力消除无效、低效劳动.以最低的成本,最小的投资,取得最大的回报,把管理的成果最终落实到效益上.在管理过程中,一定要去掉不创造价值的环节.全面推进精益化管理,建立起全员、全过程、全要素的经营管理格局,加快建筑企业由落后的管理模式向发展创新的管理模式的转变.管理创新必须与价值导向相一致,价值导向就是把创造可持续价值作为企业一切工作的立足点和着眼点,作为企业最重要的决策依据和评判标准.管理创新必须与企业发展战略相协调.强化战略管理是企业管理创新的应有之又,而管理创新又是保证战略得以有效实施的重要支撑.管理创新必须与产业发展相适应.企业发展的产业链条不断延伸,管理的模式也要丰富、新颖.这就要求管理创新要适应产业发展的要求,以管理优势来促进产业竞争优势.

3、认真抓好工程项目成本计划的制定.施工项目成本计划是由项目经理组织施工管理人员制定出来的计划.它既是对项目施工成本的预测,同时也是项目成本管理的目标,项目计划编制的优化过程,也是项目管理人员寻求降低施工项目计划成本的全过程.在拟定第一次成本计划时,项目管理人员依据初步制定的施工方案项目成本的总汇,将工程施工措施性消耗成本分离,把工程施工措施性消耗作为项目成本控制的重点,组织项目技术人员和管理人员对工程施工方案进行优化改良,把施工措施性消耗降到最低水平.在落实了项目成本计划后,项目管理人员对成本管理目标进行层层分解.使每个参与此项目施工的工作人员都有一个明确的成本目标,这样项目成本的计划对于生产过程中耗费控制才能起到其应有的作用.同时项目成本计划为项目管理层考核施工人员的劳动生产率、成本费用的其他支出提供了重要依据,为以后对项目的成本分析核算也提供了参考.