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施工企业相关论文范本,与工程投标管理相关论文查重
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按承诺完成投标项目的绝佳机会.因此,参加述标的人员必须具备丰富的经验与知识、拥有善于表达与沟通的能力,并且深刻了解投标文件所编写的内容.
述标并不是简单的说明,更不能是对投标文件的重复申述,而是应以投标文件中的技术、商务条件为重点,深层次的对己方的投标文件进行分析论证.述标需说明的内容一般包括：施工组织设计的合理性、施工方案的先进性、可行性；自身项目管理的优势,对投标项目如期完成的保证；对项目质量管理的体系建立,安全施工的保证；对履约投标项目的重点、难点的剖析；对投标项目自信心的表达以及必要的承诺.
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2.澄清.澄清主要是为应对招标人对己方投标文件不清之处进行澄清的过程,此过程中如能进行合理的阐述,亦可增加中标的机会.此阶段,因为投标项目已经开标,对于竞争对手的报价及其实施投标项目的方案都有了一定程度的了解,因此在答辩阶段应做到有的放矢、目标明确.修订商务报价条件,在报价金额不变的条件下,增加或减少承包的费用；修正技术条件或商务条件,在不降低中标几率的前提下,减少投标项目的风险；对投标文件中含糊不清的地方进行说明,明确己方的表述,向招标人传达清晰的信息；及时对投标文件中的缺陷进行补救,避免己方陷入不利的境地.
七、投标后总结
招标人确定了中标人,施工企业收到中标通知书或未中标通知书,一个项目的投标工作基本告一段落.无论企业中标与否,都应该及时地进行投标总结.目的在于总结经验教训、分析得失,为下一次的投标积累有用的信息.
（作者单位：中国葛洲坝集团股份有限公司市场开发部湖北宜昌443002）
（责编：贾伟）
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