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预算管理方面有关论文范文集,与我国企业全面预算管理存在的问题相关毕业论文格式范文

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.实时控制及更新难.目前企业的预算监督机制,基本上是事后和静态的监督,缺乏事前控制和事中过程控制.这主要是由于手工预算管理系统的信息处理滞后造成的,企业经营活动的实时运行数据不能及时传导到有管理权限的决策者那里,只能事后监督；全面预算指标没有具体到责任单位,预算责任不明确以及缺乏预算指标的考核和监督程序.另外无论预算方法如何科学,预算总有与实际不相符的地方.出现此种情况如何处理非常关键,过分坚持预算的约束会影响企业业务发展,因此很多企业允许超预算的情况.但同时有些管理才由于种种原因,擅自更改预算或超预算,造成预算得不到执行.

5.缺乏有效的激励配套措施.许多企业在预算管理过程中缺乏有效的考核与激励措施.首先,没有配套的奖惩措施,缺乏应有的激励机制,或者考核体系未能与预算管理体系有效挂钩,弱化了预算的控制作用.其次,在以预算标准考核责任单位和责任人,并以考核结果来执行奖惩时,考核方过多地强调客观因素对绩效的不利影响,故意回避主观方面的原因；更有甚者,在考核时搀杂个人情感,这些都使得预算管理效果大打折扣.

三、完善我国企业全面预算管理现状的具体对策

1.营造全员参与的预算管理环境.预算管理是一种涉及企业组织各层次权责利关系的制度安排,其顺利实施需要企业上下统一认识、密切配合,营造一种全员参与的内部管理环境.

预算管理需要企业高层领导的重视与参与,这不仅要求企业董事长、总经理挂帅的“预算管理委员会”直接介入预算管理的授权、审批等具体环节,而且要求他们在预算管理的整个过程中凭借其权威性加以推动,否则预算管理很难取得预期效果.

预算管理需要企业各部门的密切配合.一方面,各部门作为预算的执行组织,必须充分意识到预算管理的重要性,并努力完成预算；另一方面,预算的编制、反馈过程涉及到大量的市场信息和企业内部生产经营信息,也是企业各部门内部之间进行广泛沟通的过程,因而预算管理过程中应当在保证预算管理效率的基础上,充分促进企业各部门之间的交流、合作.

企业预算管理应确立以人为本、关注道德的理念,在预算管理过程中应注意发挥员工的主观能动性,鼓励各级员工参与预算管理工作,支持预算机制的运行,并接受预算机制的限制和约束,培养他们主人翁的意识,全面提高预算工作的效率和效果.

当然,企业在强调预算的广泛参与性的同时,也要注意预算管理的效率,要注意区分各级员工参与的程度,不能一视同仁.具体如何执行要根据企业的规模、管理水平、职工素质等具体情况灵活掌握,井将这些内容在预算管理制度中加以明确规定.

2.构建完善的全面预算管理流程.完善的全面预算管理流程应该包括以下主要环节：预测和目标设定、预算编制、预算审批和下达、预算执行和控制、报告和分析、预算调整、绩效考核.这些环节之间并非单向循环,而是复向循环.各个环节之间相互作用,相互影响,完善的全面预算管理应该在各个环节建立相应的规范流程.

四、结论

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,对现代工商企业的成熟与发展起到至关重要的作用.本文从全面预算管理的内涵、在国内外的发展情况、以及存在问题及对策等方面进行了探讨,在我国,已有部分企业开始实行全面预算,只是各企业全面预算管理的范围有较大的差异,许多全面预算流于形式,没有真正起到控制、激励的作用.

全面预算管理又是一个系统的过程,对它的编制、执行、控制和调整都应给予足够的重视,忽略其中任意一个环节都将影响预算作用的发挥,应克服“重编制,轻考核”的思想,同时公司高层应重视将预算与考核相联系,充分发挥预算管理的激励作用.为了充分发挥预算管理的作用,企业应当着重从以下几个方面抓起：第一,树立全新的预算管理理念,营造全员参与的企业氛围.第二,构建全面预算管理的组织体系,完善预算管理的各个环节.第三,建立适宜的预算管理评价体系,优化企业激励制度.第四,将预算管理与ERP有机结合.

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