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企业并购类有关论文范文例文,与企业并购行业相关本科毕业论文
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编者按：企业并购是现代市场经济中实施资产重组和优化资源配置的有效手段,有助于实现企业规模的迅速扩张,推动产业结构的不断升级.
上海财经大学科研处处长、经济学博士、财政部产业经济学跨世纪学科带头人、中国工业经济学会副理事长,产业经济学学科建设专业委员会委员、上海市经济学会工业经济专门委员会主任委员干春晖教授一直致力于企业并购行为的研究,在不久前召开的“中国工业经济学会2010年年会暨‘产业结构调整：中国经济与国际比较’研讨会”上,本刊记者就企业并购行为向干春晖教授进行了访谈.现将访谈刊出,以飨读者.
记者：联想收购IBM公司PC业务部门这一企业并购案例使我们对企业并购行为产生了浓厚的兴趣,因此,想向您请教一些企业并购的问题.为了使我们能对企业并购行为领会得深入一些,您能较为详尽地给我们讲讲这一案例吗?
干春晖：联想收购IBM公司PC部门后,组成了新联想,总部设在美国纽约,员工总数达19000人,（约9500人来自IBM,约10000人来自联想集团）.在北京和罗利（美国北卡罗来纳州）设立主要运营中心.新公司的股权结构为中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份,IBM公司将拥有18.5%左右的股份.联想与IBM公司2003年合并出货量约为1190万台,2003年合并年收入超过120亿美元.
联想收构之后,IBM的品牌及面向企业客户的全球销售、服务和客户融资能力都将为新公司提供支持,新联想将获得许多独特优势：
1.联想将拥有“Think”品牌,同时根据合约将在5年内有权使用IBM品牌.
2.更多元化的客户基础,全球最大的商业和技术服务提供商IGS将成为联想首选保修和维修服务提供商,全球最大的IT融资公司IGF将成为联想首选的客户租赁、渠道融资和资产处理服务提供商.
3.联想将成为IBM首选的PC供应商,并且可以利用IBM的商业伙伴、分销商和在线网络等其他渠道实现全球市场覆盖.
4.联想可以获得世界级的领先科技,并且拥有美国罗利、日本大和以及中国三个研发中心.
5.联想将拥有更丰富的产品组合,并且结合双方在台式机及笔记本方面的优势,为全球个人客户及企业客户提供更多种类的产品.
6.双方管理层共同组建全球一流的新管理团队,实现更高效的运作.
企业并购发生之后,各方面最好尽可能保持稳定.联想就采取了渐进的而不是突变的整合方式.品牌方面,联想将使用IBM的品牌五年,这可以继续保持IBM的全球品牌、高价品牌、高形象品牌的定位.销售模式方面,联想也将继续使用IBM的销售模式,两个公司将继续保持各自的销售网络,依然是联想的队伍卖联想的产品,IBM的队伍卖IBM产品,等一段时间之后再整合销售渠道.这些稳中求变的措施会使客户感觉产品的质量和服务都没有太大变化,有利于留住客户.
记者：据我们所知,从19世纪末20世纪初发展至今,全球企业并购已经历了五次浪潮.您给我们简略地谈谈这五次企业并购浪潮吧.
干春晖：第一次企业并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初,其高峰时期为1898―1903年.这一阶段的并购浪潮被认为是历次并购浪潮中非常重要的一次,不仅是由于企业垄断现象在这个阶段首次出现,而且这一次并购浪潮使得西方国家的工业逐渐形成了现代工业结构,对整个世界经济的发展产生了十分重要的影响.横向并购是第一次并购浪潮的重要特征.优势企业通过对同行业劣势企业的兼并,集中了同行业的资本,在市场上获&#
企业并购类有关论文范文例文
第二次并购浪潮发生在两次世界大战之间的20世纪20年代.在这个时期,科学的发展、新技术的应用以及产业合理化政策的实行产生了新的工业技术,导致了一系列新行业的产生,如汽车工业、化学工业、电气工业等.这些新兴的资本密集型行业和产业合理化都需要大量的资本,在这种经济环境下,第二次并购浪潮蓬勃兴起.第二次并购浪潮中出现了多种兼并形式,其中以纵向并购居多.另外,工业资本与银行资本开始相互兼并、渗透,成为这一阶段并购的另一特征.
第三次并购浪潮发生在第二次世界大战结束后,20世纪50年代和60年代的资本主义经济“繁荣”时期,并在60年代后期形成高潮.这段时期并购的主要形式是混合并购,即并购企业与被并购的企业分别属于不同的产业部门,且这些部门之间没有特别的生产技术联系,进行这种并购的主要目的是谋求生产经营多样化,降低经营风险.
第四次并购浪潮发生在20世纪70年代中期至80年代末,并在80年代形成高潮.这次并购浪潮的形式呈多样化倾向,横向并购、纵向并购和混合并购多种形式并存,没有哪一种并购形式占主导地位.
第五次并购浪潮始于20世纪90年代中期,一直延续至今.这次并购浪潮的发生主要得益于以下两方面的原因：一是科学技术特别是通信技术的突破为并购活动创造了很多机会；二是政府政策的转变为“强强联合”打开了方便之门.第五次并购的一个特点是参与并购的企业规模都非常大.大多数企业本身就是一个优秀的大公司,有着优良的业绩,它们之间的“强强”联合,使企业的竞争力得到迅速提高.
记者：您在上面的讲述中提到了横向并购、纵向并购,混合并购,请问这是依据什么特征来分类的呢?
干春晖：从不同的角度看并购可以有多种不同的分类方式,比较常见的有以下两种.
一是按产业特征分类.按照并购双方的产业特征可以将并购划分为横向并购、纵向并购和混合并购.
横向并购又称水平并购,是企业扩张的一种基本形式,指并购双方处于同一行业的并购活动,换言之,横向并购是一种竞争者之间的并购.并购企业与被并购企业生产相同的产品或提供相同的服务,并且在其他生产经营、销售环节具有相似性或互补性.企业间通过实施横向并购,能够充分利用并购后企业的规模经济效应来扩大市场竞争力,达到在市场竞争中取胜的目的.
纵向并购也称垂直并购,是指处于生产同一（或相似）产品不同生产阶段的企业之间的并购.企业间通过实施纵向并购可以在获得被并购企业的同时得到所需的资源,也可以通过纵向并购达到进入某一行业的目的,完成企业的产业扩张.从纵向并购方向来看,有前向并购（前向一体化）和后向并购（后向一体化）之分.前者指生产原材料的企业通过并购进而向经营第二次加工阶段的业务扩展,或者一般制造企业通过并购向经营流通领域等业务扩展；后者指装配或制造企业通过并购向零件或者原材料生产等业务扩展.
混合并购是指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购.混合并购有三种形态：在相关产品市场上企业间的产品扩张型并购；对尚未渗透的地区生产同类产品的企业进行市场扩张型并购；生产和经营彼此间毫无相关产品或服务的企业间的纯粹的混合并购.企业进行混合并购的主要目的是追求组合效应,降低经营风险.
二是按并购后的法律状态分类.按并购后的法律状态可以将并购分为新设合并型并购、吸收合并型并购和控股型并购.
新设合并型并购是两个以上公司通过并成一个新公司的形式而进行的合并.采取这种形式的合并,合并双方均解散,失去法人资格.
本篇论文出处 http://www.sxsky.net/guanli/00540657.html
吸收合并型并购是指一个公司通过吸收其他公司的形式而进行的合并.采用这种方式,被吸收的公司解散,失去法人资格；继续存在的公司称为存续公司,存续公司要进行变更登记,被吸收公司的债权、债务由存续企业继承.
控股型并购即并购双方都不解散,但一方为另一方所控制.在这种情况下被并购公司被收购后仍保留其法人地位.
记者：您į
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