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[摘 要]本文阐述了建筑企业加强财务管理的重要意义,对目前财务管理中存在的问题做出分析,并指出了建筑企业可采取相应的策略与方法加强企业财务管理.

[关键字]建筑企业　财务管理　加强　对策

一　建筑企业加强财务管理的意义

1.促进现代化企业制度建立,企业实现自身发展的需求

建立现代化企业制度,就必须对现行的企业体制进行改革,其运作应按现代企业制度的要求规范,这是建筑企业在社会主义市场经济条件下和激烈竞争的建筑市场中生存和发展的基本保证.

所有权与经营权分离的“两权分离”制是现代企业制度的核心,会管理和懂经营、能管理企业的人才由企业所有者选聘,企业所有者通过会计报表提供的信息对企业业绩进行了解和对经营者考察,也依此对经营者进行奖励与惩罚.因此,建筑企业加强财务管理,使经营者提供完整与可靠的会计信息得到保障.

2.适应时代特点,符合社会主义市场经济发展要求

我国所有制结构在社会主义市场经济的建立和完善过程中发生着变化,在逐步建立和发展资本市场后,投资主体也出现多元化趋势,建筑企业的发展方向是多角化经营,财务管理工作就显得非常重要.管理者、债权人、投资者和政府部门做出投资决策与加强宏观管理要主要依据是会计信息,建筑企业为保证真实、完整和及时的会计信息,就必须加强企业财务管理.

3.建筑企业实现目标的前提

实现企业价值最大化,是现代企业的生存和发展目标,建筑企业同样如此.要提高建筑企业的经济效益与提高市场竞争力,实现企业的最大化价值,就必须要加强和完善建筑企业财务管理工作,它是这一目标实现的保障.

4.会计秩序混乱局面得到解决和会计信息真实有效的保障

由于没有完善的社会主义市场经济体制,财务会计信息受很多因素影响,存在严重失真现象.企业领导人没有很强的法制观念、财务会计工作遭到违法干预、没有很强的企业财务基础工作和健全的内部控制制度,这一系列突出问题都是财务管理工作者所面临的.为使建筑企业加强财务管理,我国实施了《会计基础工作规范》和《会计法》,企业的财务核算行为可按其要求得到规范,会计信息质量得到提高,正常有序的会计秩序也得到保证.

二　目前我国建筑企业财务管理存在的问题

由于建筑企业具有特殊性,目前,我国建筑企业没有乐观的财务管理现状.财务管理的核心地位被一部分建筑企业忽视,企业的规模和人员的素质也限制了企业的发展,没有健全的会计核算制度以及财务管理经常缺位,另外宏观经济环境的变化和经济体制也影响建筑企业财务管理,使其不能充分发挥财务管理的作用.

1.财会人员没有很高的素质和职业道德水平

很多建筑企业没有规范的会计核算制度和严格的内部控制制度,财会人员对领导的吩咐习惯于听从,在工作中有章不循,理财观念也很落后,经常是领导批多少就支多少,没有监督经济事项的真实性和合法性,更严重的是对国家财经纪律视而不见,缺乏法制观念,经常发生截留收入、挤列成本、乱借款和乱集资的行为.

2.缺乏有效的财务监管

制度是保证企业有良好财务管理的前提,但不能很好地执行却是一个难题,困扰着众多的建筑企业.一些财务人员不遵守章程和法律制度,没有做好预算和开支计划,费用很高,成本得不到控制,没有及时核算和清理挂账,财务秩序混乱,导致建筑企业没有很高的经营质量.

3.没有清楚职能部门的权责

规章制度在每个企业中都存在,相应的责任和义务都由企业的管理人员和各职能部门制定,然而有权无责或有责无权的现象在我国建筑企业中普遍存在.没有建立重大经济损失的责任追究制度,不承担责任,而只行使权利,会造成资产的流失和财务管理的混乱,甚至有些建筑企业在承揽到工程后,没有深入了解合同.对财务知识掌握也不多,从来不看报表,没有重视财务管理工作,对企业的经济运行质量有很大的影响.

4.没有查清和核实账目

目前,我国建筑企业中还要很多需要改进的地方,主要集中在预算管理、资金管理和成本控制等财务管理的重要领域.有些建筑企业虽然账面上显示有利润,在资金周转方面应没问题,算是有一些家底,但事实却非这样,有些建筑企业实际没钱,但企业账面反映有钱,实现的是空利润；有些建筑企业显示账面有钱,但账面上却是空的,钱不在账上,不能为企业所用,对企业的发展起到了严重的制约作用.企业因建设单位拖欠工程款而背负着沉重的银行利息,有钱却用不了,企业的负担加重,经济效益因此受到损失.企业的资金周转非常困难,企业欠发职工工资、生活费和劳务费等的情况也会发生.

5.建筑企业广泛存在财务风险

建筑企业的财务风险主要体现在以下几个方面：①没有规范的建筑市场,一些建设项目的资金不能按时到位,建筑企业的现金源头受到制约,部分项目投资风险转嫁给了建筑企业.②建筑企业在工程项目全过程中都存在财务风险,建筑企业向银行贷款,以补充自有的资金实力,达到承接建筑工程的目的,资金回收风险和筹资风险是建筑企业所面临的财务风险,严重的财务危机会因举债不适度而出现.③在提供建筑劳务后,不能确定资金的回收时间和金额,存在资金回收风险.④很多建筑企业没有完善的内部控制制度,建筑企业的建筑资金使用周期长,资金使用率因大量资金沉淀而得不到提高,使企业没有能力购买固定资产,对资金周转和短期债务的支付有很大的影响.

6.对外部劳务队伍没有实行招标选用和强化管理

外部劳务队伍对项目效益有直接的影响,它是工程项目施工力量的重要组成部分.由于业务部或一般人对倾导选择队伍和个人选择队伍不敢管或管不了,因此大多没有规范的外部队伍选择,管理水平低、技术力量弱、人员素质差和施工设备落后等是所选择的分包队伍不足的地方,甚至更严重的是承包给没有营业执照、没有施工资质、没有技术力量和没有管理经验的个体,他们没有施工的能力.由于没有规范的施工管理,工程进度跟不上,存在安全隐患,质量没有保证,对项目的正常进展有很大的影响,一方面效益严重流失,另一方面企业的信誉受到损害.

三　加强建筑企业财务管理的方法与对策

1.对资金强化管理,树立全新的财务管理理念

(1)统一财务管理制度,理顺财务关系.建筑企业的出发点应以大局为重,财务全部收归企业,项目部取消财务机构,财务一级核算管理体制得到真正

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(2)存量资产的盘活,使资金周转速度加快和资产整体效益提高.建筑企业具有特殊性,产品费用中占有很大比重的是材料费,要科学地制定材料采购计划,避免资金短缺.市场具有瞬息万变的市场信息,因此市场主体的利益很不明确,建筑企业在市场经济条件下要扩大业务量和降低成本,才能自负盈亏.企业领导和财务管理人员要有很强的风险意识.

2.完善管理体制,推行全面预算标准为适应市场需求,应结合企业特点和市场信息,提出财务预算.财务决策有计划、有步骤的实施,使财务管理从被动和机械算账转变为超前控制和科学理财.各级预算分管部门和预算责任单位通过预算管理后,能充分发挥其职能作用.全面预算根据预算期内的全部投入和产出等状况逐级编制,为实现企业的最优经营目标,要严格考核并对其实施分级控制.让过程控制替代结果控制,财务管理的事前预算、事中控制和事后考评替代事后反映,企业横向到边、纵向到底和逐点联动的内部控制网络,通过实行全员、全过程和全方位控制而形成,企业可一直处于对经营活动有效控制的状态.企业的财务管理目标与相应的实施方案通过财务预测和决策得到确定.

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