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.财务预算管理体系的完善财务预算管理中,不同的项目有不同的侧重点.①对于新建投资项目企业的财务预算,其重点是投资预算,投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划和筹集预算计划是其包含的内容,预算控制办法和决策程序应在财务管理制度中确定.②对于持续经营企业的财务预算,其重点是盈利,销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算和现金流量预算是其包含的内容,要对费用预算的重点项目及各类损失全面监控.
经营性流入量和流出量这两者是现金流量预算的重点,可以确保资金的回笼和资金使用效率的提高,以现金流量为重点对企业的财务预算进行清理,对被清理的企业要进行现金流量费用支出预算控制,达到有效控制费用的目的.
4.对财务会计行为进行规范,使建筑企业财务人员业务水平提高
要经过长期不懈的努力,才能规范建筑企业财务会计行为.①对财务会计人员的培训应加强,职业道德教育应强化,对做假账的行为要坚决杜绝.②为使会计人员对有关税收法律制度及法规有很好的掌握,多开展税收业务辅导.③为适应新时期的会计工作,会计人员的综合素质、工作能力以及职业道德水平均应提高,相关新知识和新技能应更加熟练掌握.
5.提高资金使用效率
经过多年的发展,我国建筑企业都有多个施工项目部.一方面施工项目部具有施工生产周期长和流动程度大等特点资金使用管理容易分散,另一方面是每个项目具有不同的资金到位情况,资金很难协调运作.为增强抵御风险的能力,应加大对资金运行的监控力度,强化资金管理.建筑企业为把好工程资金控制关,可建立资金核算制度.
四 结论
建筑企业健康发展的重要保障是财务管理,它也是建筑企业管理的核心.企业竞争力的提高,可通过加强企业财务管理来实现,建筑企业应对财务管理的重要性有清楚的认识.加强企业财务管理,应强化资金管理、完善管理体制、完善财务预算管理体系、规范会计人员和提高资金使用效率.
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