班组建设类有关论文范文检索,与现代化企业的管理策略相关毕业设计论文

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摘 要：随着社会主义市场经济体制的建立,现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要.我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才.打造职业经理人的过程中学习现代企业管理知识,就是为了优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野实现自我超越,全面提升管理能力和管理素质.

关 键 词：现代化企业经济；管理；策略

一、管理的原理

管理学存在以下五个基本原理：系统均衡原理、人本观念原理、目标效益原理、信息沟通原理和运动控制原理.随着网络技术和信息技术的不断进步,企业必须在管理方法上作出相应的改革创新,在企业的经济管理中加大对信息技术的应用和投入,掌握先进的网络技术,制定有序的决策系统,企业管理人员必须不断革新自己的管理思路,树立以人为本的发展理念,不断加强自己对新知识的学习和掌握,适应新世纪经济发展的需要,推动企业的全面进步.

1.系统均衡原理.系统的综合性原理包括的含义,一方面是系统目标的多样性与综合性.

另一方面是系统实施方案选择的多样性与综合性,就是说同一问题,可以有不同的处理方案,为了达到同样一个目标,有各种各样的途径与方法.系统的综合性原理的又一重要方面是由综合而创造.

2.人本观念原理.管理的人本观念,是指管理主体在管理实践中建立并运用于管理实践的一切从人出发,以人为根本,旨在调动人的主动性、创造性和积极性的思想观念体系.“人本管理”原理不再把企业职工看作单纯的劳动力,不再看作一种“经济人”,而是看作企业的主体.它的基本的思想表现在：首先,企业是由人组成的、要靠人来管理、办企业是为了满足人的需求.

3.目标效益原理.效益是有效产出与投入之间的一种比例关系,可从社会和经济这两个不同角度去考察,即社会效益和经济效益.两者既有联系,又有区别.管理把经济效益和社会效益有机结合起来.

4.信息沟通原理.企业管理依靠信息和信息的沟通,计划的实施、指挥的效果,协调的基础、控制的方法和反馈等各项职能离不开信息的收集和传递,只有使用正确的信息才能提供有效的管理.

5.运动控制原理.这个原理应当理解为“动态的管理”和“管理的动态”两层意思.就是在管理的过程中控制,并且实事求是地根据事情的变化来调整和控制.

二、企业管理主要方法式

1.不断学习新的管理方式.管理在我看来其实就是门艺术,在企业管理工作中,管理者应该先进行计划,应根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段.社会在迅速地向前发展,企业的迅速发展也只能随着社会的发展要求发展,所以新的管理模式也是企业迅速发展的一个必不可少的先决条件.在企业管理的过程中,根据实际情况对企业的经营理念和经济管理制度进行相对应的修改,要注重“科学管理”,也要不断地发展创新,使企业能更好的长远发展,创造更大的利润.

2.管理,就是为了提高效率,相对投入的减少有两条途径,一是在一定的投入下收益的增加；一是在一定收益上投入的减少.而收益的增加,归根结底,也就是为了减少相对投入,或者说降低成本.提高人的效率,管理归根结底是对人以及人的行为的管理.通过对人的组织、指导和调节,充分调动人的主动性、积极性和创造性,做到人尽其才.提高物的效率,管理好资金、物资设备和物质设施,是提高管理效益、降低管理成本的重要途径.

3.人本原理,就是管理系统要以人为本,其基本含义是说,任何组织和系统的管理,必须以人为中心,注重人的思想、感情和需求,以激发人的主动性和创造性为根本,以调动人的积极性为主要目的.从人本原理的概念出发,有三个含义：首先,人是组织管理的核心,离开人的管理就谈不上管理；其次,人力资源的开发是无限的,管理活动的任务是调动人的能动性、创造性和积极性；最后,管理的手段是通过对人的思想、感情和需求的了解,做好人的思想工作,尊重人的感情,采取各种激励措施,最大限度地调动人的积极性,挖掘人的潜能.市场竞争关键是人才的竞争.谁抓住了人力资源开发这一要素,谁就获得了竞争的主动权.其次,从管理效果来看,提高组织效率和效益,是组织的目标.而要达到这一目的,主要取决于各部门主动性、创造性和积极性的发挥.研究管理学是为了提高管理水平,方法有多种,比如：系统法、比较法、矛盾法、案例法、实验法和演绎法等等.无论哪种方法,只要能学到尽可能多的东西,并能应用到实践中去,就是起到了效果.

4.建立科学的培训、评估体系,不断提高员工素质.作为企业的人才,首先要对企业有高度的忠诚,一个对企业没有忠诚感的人,就算有再大的本事也不能为之所用.第二则是对企业的文化要有认同感,第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神.明确了什么是人才之后,我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才.通常情况下,我们应该以企业内部选拔人才为主,选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评,考评达标者予以录用.而对于在其位不能谋其政者,我们应该果断的处理,否则就会出现“当断不断,反受其乱”的后果.

5.加强班组建设.首先要提高班组长的三个能力.一是业务指导能力.班组长作为现场的组织者,必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力,通过自身业务水平的不断提高,带动班组整体业务水平的提升.二是协调组织能力.针对劳动力密集和员工生活的特点,班组长既要组织好工作,也要组织好员工的生活.要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体.三是开拓创新能力.随着生产力的发展,创新越来越快,对技术的要求越来越高,新技术、新措施、新方法

班组建设类有关论文范文检索

企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机和活力,质量体系就会得到贯彻和执行,经济效益也会不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,从而在国内和国际市场的激烈竞争中立于不败之地.所以,我们所有人都要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持生产和班组建设一起抓,努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实、具有强烈责任感和使命感的战斗队伍.

6.加强人才队伍建设坚持以人为本.企业想要发展,根本而言,靠的是企业的人才.现代企业的竞争归根结底

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