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企业财务管理有关论文范文集,与如何提高企业的财务管理质量相关毕业论文
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30340;相互关系.企业的发展离不开外部相关政府和群众的支持,成本管理中的决定因素材料因素与外部环境有着密切的联系.企业想要做好自身的成本管理就必须注重外部环境的影响因素,充分处理好这些因素与企业之间的关系,而不仅仅只是从内部进行改善,这样才能更好的拓宽企业管理者的经营视野.（三）加强企业资金流量管理是提高企业财务管理质量的首要任务
1.健全、落实企业货币资金的管理制度
建立健全、完善企业资金管理制度,制定切实可行的企业货币资金管理制度,将制度落实到日常的具体工作中去,在岗位设置上,应把出纳员和会计分开,业务由不同的执行人员完成,防止出现漏洞；及时清理货币资金,做到日清月结,账与物相符；在严格遵守国家现金管理条例的基础上,强化收支凭证的管理,对内外凭证、收据发票都应严格审核.可通过将工资奖金与工作目标挂钩的方式激励员工,竭力增强全体员工的货币资金流量意识,促其提高工作效率.
2.提高货币资金使用效率
管好资金及运作,努力提高资金的使用效率,确保企业资金的正常流通与安全,是财务管理者不容忽略的问题.为了达到上述目标,企业必须寻求一种行之有效的资金管理方式.目前,有不少企业面临着资金管理方面的疑难问题,这些给企业加强资金管理增加了难度.目前,一些企业在资金管理方面存在着三个不良现象,即资金人不敷出,存在资金缺口；资金被挪用、被挤占以及长期无法回收的债务.
3.确定最佳货币资金持有量
确定最佳货币资金持有量,可采用成本分析模式,包括资金成本、管理成本、短缺成本.资金成本是指货币资金作为企业的一项资金占用所付出的代价.管理成本是指企业有关管理货币资金人员的工资,安全措施等费用.短缺成本是指企业持有货币资金的不足而使企业承受的损失或付出的代价.最佳货币资金持有量就是这三项成本之和最小的资金持有量.企业应按照存货模式管理要求确定企业货币资金持有量,采取最佳经济批量的方法.具体包括提前订货,企业发出订货单时,按照尚有存货的库存量来确定订货；存货陆续供应和使用各批存货陆续入库,使存量陆续增加,尤其是产成品和在产品的转移几乎总是陆续供应和陆续耗用的；保险储备,每日需求量是不断变化的,为防止发生短货或者供货中断,储备一些必要的存货是安全的存量,但要以储备成本最小的储备量为最佳.
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（四）将全面资产管理当成是企业财务管理提高的重要途径
所有企业的经济效益主要取决于企业整体资本的运营效率,较高的运营效率必然会带来较大的企业效益.所以,从这个方面看,企业财务管理的重要目标就是提高企业资本的运营效率,想要做到这一点就必须要尽量减少企业资产的闲置和流失,从而实现资产效率最大化.所以企业不得不提高自身的管理水平,增强整个企业的内部协调能力,加大企业营销力度,避免产品的积压,实现产品的零库存和供不应求,从而不断加速企业资产的运转速度,从而实现企业资本的不断流通升值.
总之,财务管理是企业管理的重要组成部分,特别是目前企业遭受经济危机,经营效益下滑,经营压力加大的背景下.是企业经营管理者们最关心的问题.企业为了生存发展,必须追求经济效益最大化,必须依据财务数据,做出正确生产经营决策.除国家不断完善政策法规外,企业也应该根据自身的实际情况,转变经营管理思想认识,以更新的经营管理理念,建立健全内控管理体系,把财务管理放在企业管理的中心位置,从经营预算、成本控制管理和资金管理及全面资产管理等方面人手,认真查找企业财务管理方面的薄弱环节,努力提高企业财务管理的质量.
参考文献
[1]张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径[J].现代经济信息,2010(16).
[2]李健.新形势下关于企业财务管理的再思考[J].中国市场,2010(9).
[3]温桂菊.论企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法[J].中国经贸,2009(10).
作者简介：董刘飞（1975-）,男,重庆人,重庆华资产管理有限公司,研究方向：财务管理.
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