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发需求,考核必须公正合理,必须与企业的长短期相结合.并结合时展了解的相关企业情况,有效防止目标的本位主义,但考核不是最终目的,目标管理最重要的目的是：实现企业目标,提高个人绩效和企业绩效.对已完工项目进行的后评价,以便让员工从而更好地改善绩效,实现考评指标标准化、具体化、制度化.将考核视为实现目标的有效手段,适时的评价,检查目标的控制程度,过于关注考核则不利于项目的完成,减少员工的工作热情,不利于目标管理的最终实现.

参考文献

[1]董述恩.目标管理在我国工业企业中应用的初步探讨[J],机械设计与制造1982年06期.

[2]陈小云.目标管理失败的原因及对策探讨[J],当代经理人,2005,04,15.

[3]陈明杰,杜治平.浅谈目标管理的现代应用[J],人才开发,200912,01.

[4]王晓琪.企业计划管理中目标管理的应用研究[J],中国集体经济,2006,10,01.

作者简介：郑中武,男,汉族,山东安丘人,中国海洋大学工程硕士,研究方向：项目管理.

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