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财务报表方面论文范例,与华尔街重订规则相关论文摘要
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,包括媒体.你知道,同样的媒体,现在谈论华尔街多么腐败,如果回到两年前,他们的大标题就是技术将统帅世界.《商业周刊》出了一期又一期技术专号.现在他们又说,华尔街腐败了.我们都错了.《财经》：你怎么看最近纽约检察官与美林达成的协议?
亨利鲍尔森：我不想评价具体的竞争对手.但我公开说过,这是有意义的一步,有助于重建信誉.我们行动的角度不同,但目标是一样的.在高盛,我们给薪酬委员会、审计委员会更多的责任.最近,我们还请了E.GeraldCorrigan当内部巡视员（ombudsman）.他是纽联储的前署长,非常受尊敬的前监管人员,也是高盛的合伙人之一.他担任内部巡视员之后,如果任何分析员认为有压力,有利益冲突,可以直接找他.这样做是为了让我们的客户感到有信任感,这不是遵循任何法律法规要求.
《财经》：现在美林和摩根都采取了三级式评股方法,你怎么看?
亨利鲍尔森：我们的客户不一样,我们没有那么多散户.新的规则已经出来了,我们需要发展一种新的评级标准.我们很长时间没有这样做了.你会看到我们会做类似的事情,简单一些的评级方式,最近一两个月就会出台.
仍会有许多商业银行与投资银行合并案例
《财经》：虽然美国金融分业的时代已经结束,我们再没看到华尔街出现类似花旗银行的大型合并.为什么?在JP摩根因为安然事件遭受惨重损失之后,商业银行与投资银行的一体化会是什么趋势呢?
亨利鲍尔森：格拉斯－斯迭格法案虽然结束了,现在又有了新层面的冲突.最大的冲突在于,当一家公司快清盘的时候,债权人与股东的关系如何处理.如果资产不足以抵债,一个人如何同时代表主要债权人和股东呢?这不违法,但必须解决.至于说到安然的事,我不愿意谈那两家银行.我觉得它们是牺牲品.
《财经》：不过,看起来投资银行与商业银行结合,风险确实是非常高的.
亨利鲍尔森：我同意,这里面有冲突.在这个问题上我赞同你的看法.但我还是得说,就像投资银行和商业银行本身没有创造网络泡沫一样,它们也没有创造安然问题.是安然带来了安然的问题!银行是牺牲品.当然,我们确实看到了商业银行业务与投资银行业务相结合之后的复杂性和冲突.在中国制定市场规则的时候,必须非常谨慎.把商业银行与投资银行放在一起的时候要非常非常小心.
《财经》：那你看未来的趋势如何呢?会有许多商业银行与投资银行的合并吗?
亨利鲍尔森：我看还会有许多.
《财经》：既然冲突很明显,为什么两种业务合流又势在必然?
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亨利鲍尔森：我觉得这不是必须的.当我看到高盛的情况,觉得不该如此.不必靠此取胜.但我想我是少数,我们是少数派的想法.多数还是觉得二者合一是成功模式.我们还要看.我想对中国来说,不顺应这样的模式也是很困难的.因为国际竞争者在这里,多数都会是混业银行.当然现在还有摩根士丹利、高盛、美林,但中国也很难拒绝混业模式.中国这种情况也会多起来.
《财经》：在当前市场环境比较差的时候,高盛怎么应对?怎么调整自己的战略?
亨利鲍尔森：我们是实时应对,并不调整战略本身.我们主要是调整成本结构,这就意味着像许多其他同行一样,我们必须裁员,这是很痛苦的事情.同时,我们还试图在其他方面压缩成本.
罗以德：在亚洲,情况恰恰相反.我们和过去跑得一样快.按半年期算,我们从来没有现在干得这么好.我们的主要业务都很好,如果不与世界其他地方联系起来,我觉得我们处境很好.
亨利鲍尔森：购并市场已经发展得非常大.我觉得金融市场正在恢复,购并市场则还不行.在股票市场,美国的情况比欧洲还好一些,影响最大的是市场的波动和交易量过小.这正与投资者的信心有关.你谈到战略,我们的战略是不变的,战略是长线的.我们还是在聘用新人,就是“种子选手”.我是在农场长大的,人们总说,不能吃掉玉米种,要想到下一年.我们的种子就是聘用刚从大学毕业的新人.在裁员的时候我们还在进新人.战略不变,继续削减成本.这就是我们所做的.
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