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2004年6月1日,创刊已53年的《中国青年报》以新的姿态呈现在读者面前：内容版式新风扑面,版面从8个版增加到12个版,在遍布京城地铁的零售报刊摊位上,这份报纸与其他报纸一道接受读者挑剔目光的选择.

“我们已经开始真刀真枪地开始了”,一位《中国青年报》的记者说道.这场被喻为真刀真枪的改版扩版,对于几百名“中青人”来说,是一场改革.

由原来8个版增至12个版,和其他已经进入厚报时代的同行相比,也许仍显“单薄”.但是,“上报摊更多的是制造概念和影响力,告诉读者《中国青年报》还活着.”一位《中国青年报》的记者这样告诉《财经》.由于该报长期以来一直通过邮局的发行网络采取订阅形式,因此普通读者很难在报摊上购买到这份报纸,这份在新闻品质上颇为优秀的报纸,近年逐渐淡出普通受众的视野.

促成《中国青年报》这次改版扩版的,是其经营体制上的一次重大改革.

今年3月底,中青报业传媒发展有限公司（以下简称“中青报业”）注册成立.中青报业负责《中国青年报》的发行、广告、品牌经营及其他延伸性经营活动.其中,中国青年报社占该公司股份的60％,北大青鸟有限责任公司（以下简称“北大青鸟”）则出资1亿元,占公司股份40％.

据悉,北大青鸟已经将1亿元资金一次性打入有关账户,用于与《中国青年报》改扩版有关的支出.而《中国青年报》此前也已经聘请专业机构为报社做过价值评估.由于对无形资产不允许作价的规定,因此,《中国青年报》最后在为自己“定价”后,其60％的股权包含三部分内容：除了部分现金外,还包括其报社拥有的物业、办公设施以及经营权等.

“青鸟”出击

在《中国青年报》6月1日改扩版当天的报纸上,位于B3版的是中青报业传媒发展有限公司祝贺《中国青年报》全新改扩版的整版广告.广告在对公司简介时描述说,“依托中国青年报及北大青鸟集团的资源优势,将中国青年报打造成中国最具影响力的具有鲜明青年特色的主流大报”.此外,在《中国青年报》的网站“中青在线”上,也已打出中青报业招贤纳士的广告.

明眼人已经看出,因中青报业的成立而促成的《中国青年报》的改扩版是真正意义上“加快改革新步伐”的举措.据一些业内人士表示,由于国家有关方面尚未对中央级大报的改革作出细节性规定,同时究竟该如何操作也没有相关法律细节的规定,《中国青年报》的做法还没有具体的先例.

据悉,中央三年前发布的一份“17号文”能够成为此次中国青年报社参股成立中国青年报业的政策指引.2001年,国家广电总局、中共中央宣传部、新闻出版总署联合发布《关于深化新闻出版广播影视业务的若干意见的通知》（中办发17号文）,《通知》对组建媒体集团、跨地区、跨媒体经营以及媒体投融资等问题提出了指导性意见,正是一块改革实验田.

但据一位研究媒体领域的专家分析,按照“17号文”的指导精神,参与投资媒体的资金可以分为业内资金和业外资金,业外资金又分为国内资金和国外资金,而国内资金又进一步分为国有资金和非国有资金.此外,不同层次的资金可以参与传媒运作领域的优先权排序为：业内资金可以介入几乎全部传媒领域的运作；业外资金中的国有大型企业资金经批准可以有限责任公司或股份有限公司的方式参与报业集团、出版集团、广电集团的经营部门；非国有资金和境外资金可以参与发行集团、电视集团的运作等.

而此次与中国青年报“联姻”的伙伴,正是近年来涉足传媒领域的北大青鸟.北大青鸟1994年11月成立,注册资金600万元.到2000年,先后控股了北京天桥、华光科技等两家历史悠久的大型上市公司,资产规模累计超过20亿元.2000年7月,青鸟环宇在香港创业板上市,另外拥有20多家控股公司,使青鸟集团成为一个总资本为27亿元的以软件和微电子技术为主的信息企业集团.更为重要的是北大青鸟天然的国有性质以及北京大学这样一个背景,才使得这次与《中国青年报》合资成立有限公司成为可能.

然而,脱胎于软件工程项目的北大青鸟在其成立后的数年中却不断嬗变.近几年间,市场上所见的青鸟的重大对外投资就有10余个省的广电传输网投资、中芯国际以及华亿影视等.而对媒体的频频出击,使其涉足范围从电信概念到芯片到媒体,几乎囊括了当下的投资热点.而此次与中国青年报社的合作,则被看作是几乎完成了进军平面媒体的全部动作.

据《财经》了解,此次与中国青年报社合资成立公司的虽然是北大青鸟,但该集团专门负责投资媒体业务的北京北大文化发展有限公司（以下简称“北大文化”）,在此前却已先后参股经营上海《青年报》和《青年参考》,并与《人民日报》在2001年5月28日联合创办了《京华时报》.

北大文化成立于2001年1月,注册资本为10000万元,其中北京北大青鸟有限责任公司出资8000万元,占注册资本的80％；北京市北大青鸟软件系统公司出资2000万元,占注册资本的20％.据公司公开披露的公告介绍说,北大文化经营范围是文化娱乐体育产业的投资管理、投资咨询、文化体育用品的设计、文化体育信息服务、销售文化体育产品、文化经济.

投资路径

北大青鸟及其相关的子公司对待媒体一向低调.但事实上,却频繁出手,开始了进军传媒领域的一系列动作.

从参与创办地方都市报《京华时报》和参股全国性周报《青年参考》,到最终参股全国性日报《中国青年报》,短短三年间,北大青鸟以总额近3亿元的资金,对报纸进行了比较迅猛的扩张.

2003年7月24日,北大青鸟旗下的青鸟华光（600076）发布公告称,为加快公司进军文化传媒领域的步伐,公司的控股子公司北京北大文化发展有限公司与中国青年报社共同投资成立“北京中青联合传媒文化有限公司”（以下简称“中青联合”）.

该公司注册资本2000万元.其中中国青年报社以现金出资1020万元,占注册资本的51％；北大文化以现金出资980万元,占注册资本的49％.中青联合的经营范围为：销售文化用品；组织文化体育交流活动(演出、比赛除外)；承办展览、展示；信息咨询(中介除外)；企业形象策划；人员培训；投资管理.而据《财经》了解,此次创办的中青联合事实上是与《中国青年报》主办的《青年参考》进行的合作.在公司当年8月注册成立两月后,《青年参考》成功改版.

几乎与此同时,北大文化又与上海《青年报》、江苏盛世网络传媒公司共同投资成立“上海青年传媒有限公司”.该公司注册资本6000万元,其中,青年报社以现金出资2400万元,占注册资本的40％；北大文化以现金出资1800万元,占注册资本的30％；盛世传媒以现金出资1800万元,占注册资本的30％.公司成立后不久,2003年9月18日,《青年报》也改扩版重新亮相上市.

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上海青年传媒&

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