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关于文化经济相关论文范文集,与中青报与北大青鸟“联姻”相关论文范文
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#30340;经营范围为,全权代理或受托经营《青年报》发行、广告、印刷等业务；基于《青年报》的品牌进行咨询等扩展型业务；同时承接各类广告的设计以及文化活动的策划等等.尽管参股两家报社成立公司一度在去年夏季被市场所瞩目,但真正被业内外人士所惊叹的,则是北大文化参与创办《京华时报》并取得市场成功的案例.
无心插柳
据一位业内人士分析,北大青鸟之所以对传媒产生如此浓厚的兴趣,主要一点是由于《京华时报》的成功.据这位人士透露,北大青鸟此前从未真正做过媒体,也不知道办一张都市报能否成功,加上当时媒体与资本市场联姻的大都是失败的案例.因此,“当时《京华时报
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《京华时报》成功的诀窍,有一点被认为值得推崇的就是按市场规律来办报,并将操作企业的手法运用到报业中.“就是做预算的时候按照利润目标,想办法达到这个目标,压缩成本和发行量,不随便扩版,”这位人士表示,“《京华时报》内部的运作是非常市场化的,不是完全不计经济效益一拍脑袋就扩版.”
一位上海《青年报》的记者告诉《财经》,上海《青年报》改版上市后,版面由原来的16版变成周一至周五48版.“以前报纸一直亏,在当地的影响力也一般,大家一开始对报纸的改版并不看好”,这位记者表示,报纸改版后的定位由社会新闻打头阵,而发行方式也拷贝了《京华时报》的手法,即聘请大量进城务工人员上街卖报并随报赠送瓜子和牛初乳.在改版近一年来,广告额开始增加,并且有了一些品牌广告的投放.对于北大文化此次投资的效果,这位记者认为,“上海的媒体市场就像是一片荒地,随便插一颗就容易长了”.
据了解,北大文化和《京华时报》共同投资5000万元成立了京华文化传播有限公司.双方目前各占公司50％的股份,公司主要负责经营报纸的广告和发行.《京华时报》2003年开始赢利,广告额2002年超过1亿元,2003年超过2亿元,而今年的计划已经超额完成.
但据一位业内人士表示,在一份媒体创刊的时候,人的因素和办报思路非常重要.但是,在发展到一定阶段,体制的问题则显得更为突出.
“《京华时报》在体制上实际上是有硬伤的”,这位人士表示,经验表明,双方股权各占一半的公司是不容易成功的.“实际上,发展到现在硬伤已经出现了.比如说现在需要对外扩张,或者作一个重大决策,两个股东之间只要稍微有些意见不一,就什么事情都推进不了.”这位人士告诉记者,“《京华时报》现在有能力扩张,但发现很多事情都推进不了.”
内部改革
以“理性、敏锐、先锋”为办报理念,《中国青年报》一直在探寻着一条适合自身发展的道路.
在此次改革中,中国青年报社作为中青报业的股东,将报社的经营性业务划入了新成立的公司,报社则变成了一个纯粹事业性的单位.
“实际上是一个母公司成立一个子公司,然后把一部分业务转移给它.经营性业务已经转移出去,只剩下一些事业单位编制和员工的安置,单纯履行事业单位的功能.”一位了解情况的人士告诉记者.按照这种框架,《中国青年报》的编辑记者的人事关系还将继续保留在报社中,但新成立的公司将按照市场化的方式,对编辑记者的薪酬制度进行研究和改革.
据《财经》了解,中青报业已做好了运营前期亏损的准备.而由于全国性日报和都市报、周报的经营规律完全不一样,公司目前并没有确定一个明确的利润率目标.
对于《中国青年报》这样一个大报,“不会没有成功的那一天,只不过这个过程也许会很漫长”,一些业内人士对《中国青年报》的市场化尝试评价道.
“报纸不改肯定不行.想做事情毕竟是好的,我们也想尝试一下变化.”《中国青年报》的一位记者在谈及报社的改革时如是说.
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