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340;不足,也引发了知识产权界部分学者的担心.国家知识产权局工作人员刘彬和粟源撰文《IntellectualVentures是机会还是威胁――关于“高智发明”现象引发的思考》称,高智通过自己的技术专家和法律专家,利用资金优势,将高校的核心技术转化为其独家代理的专利,使中国实际上丧失了本应掌握的许多核心专利,反过来制约了中国自主创新和产业化的发展.
但华东理工大学一位入选高智创新基金项目的教授认为,目前国内高校的成果转化情况不好,主要是知识产权保护没做好.而与高智合作,有效保护知识产权,在很大程度上激发了参与者的创新积极性,“以前如果不申请专利,研究成果是以论文形式公开发表,国内外的企业都可共享.现在高智出面申请专利,还是以论文形式发表,然后申请专利保护,国内外企业就不能随便用”.
该文来源 http://www.sxsky.net/guanli/00560106.html
在国内,如果能拿到高新企业的资质,企业所得税率可从25％降到15％,这10％的差额激发了一些企业的专利热情,但企业获得专利,往往“是急着用来申报高新企业,不一定是用于生产”.方从启说,此前他的十个专利就只转让出去一个.
美国德杰律师事务所亚洲业务执行合伙人、国际商会国际仲裁院委员陶景洲对《财经》记者分析,国内没有类似的专利经营公司来收购高校的专利,而这些专利不去开发、利用,就是废物.
实际上,“高智的经营行为在国内并未违法.”一位国家知识产权局内部人士透露,该局目前对所谓的“专利海盗”公司亦无针对性的措施.
价值发现的价值
除最早进入中国的创意基金外,高智旗下还有发明基金（InventionScienceFund,ISF）和投资基金（InventionInvestmentFund,IIF）,前者以公司内部科学家研究成果为主,在获得知识产权后自产自销,获得利润；后者通过收购具有市场开发潜力的发明创造和专利经营权进行二次开发和组合,然后将专利组合进行许可、转让,从中获利.这只基金是三只基金中规模最大的,达到40多亿美元.
从高智现在的赢利模式看,并非通过诉讼来获取利润.
三友知识产权代理有限公司专利代理人何峰分析,专利作为一种可交易的商品,需要价值发现的眼光,高智所做的是一种高附加值的工作,而其合法的商业行为,有利于促进国内的专利意识,特别是对方专业化程度很高,更需要国内企业提高对专利的风险意识.
其风险在于,诸如高智这样的公司在某个产业链内一旦形成垄断局面,就有可能使促进创新的模式变为创新的阻碍.如高智采用制定专利组合的方式进行授权,在一个专利组合里往往涉及多项专利,数额甚至可能是成百上千项,即使是具体从事某项技术研发和产品制造的业内人士,也不一定能够从如此庞大的专利组合中挑选出真正有用和真正需要的专利出来,同时,由于高智专利寡头的地位,这往往意味着谈判另一方的议价能力被大大削弱,只能由高智制定专利组合和定价.
专利的研发、申请、维护需要成本,一个上万件专利规模的专利池,其支出费用非常庞大.中誉威圣知识产权代理有限公司专利代理人李春对《财经》记者表示,“对高智的警惕是对的,但不能妖魔化,专利是用合法的法律手段对技术革新的一种保护和支持.”
来自中国民间的一个案例,与高智模式有异曲同工的意味.湖南长沙巨星建材股份有限公司总经理邱则有从2001年起,开始围绕空心楼盖领域大量申请专利,编织专利网.自2003年,他开始维权,启动了大量专利诉讼,并率先在全国成立专利联盟.据媒体报道,70％的被诉对象最后成了邱则有的合作伙伴,他们向邱则有缴纳专利许可费,目前邱则有每年专利许可费的收入就达到3000多万元.
国家知识产权局官网显示,截至11月1日,邱则有名下已公开的中国专利（或中国专利申请）中,发明5043项,实用新型87项,外观设计1631项.
其实,高智早在2007年9月就开启了亚洲业务,在日本、韩国、印度皆建立了分支机构,并在新加坡设立了地区总部.日本政府感觉到高智对本国发展的威胁,曾召集相关科研院所和企业,要求其不得向高智出售技术和创意.日本民间和官方共同出资2000亿日元,推进成立产业创新机构.在日本的发展遇到阻力后,今年9月9日,高智在美国特拉华州联邦地院对日本厂商佳能和奥林巴斯提出专利侵权诉讼.
而韩国政府通过下发文件等形式,禁止韩国大学试验室、研究机构和企业向高智等公司出售知识产权.韩国知识经济部宣布设立一家知识产权管理公司,运作创业资本,收购韩国大学和科研机构的优秀思想与科研成果.这家公司还负责制定国家知识产权战略,同时与高智开展竞争.
不过,高智与韩国企业的合作进展颇为顺利,2010年11月18日,韩国三星电子加入了高智的专利组合长期授权协议和战略联盟.而韩国那家国有知识产权管理公司,则已经难以为继了.“他们甚至无法判断哪些专利是有潜在价值的.”严圣说.
一旦投资成功,回报将很丰厚.但高智的商业模式也存在较高的投资风险,因为需要长时间的积累和沉淀才会逐步产生效益.严圣分析,要想复制高智模式,必须过三道坎儿：一是资金充足；二是拥有一批对行业有前瞻眼光的专家,专利技术最重要的是布局,需看清5年－10年以后的事情；三是有转化大量专利的网络,否则不断维护又不能转化,在手的专利就会成为负资产.
2010年,中国国家知识产权局在中南财经政法大学和北京大学建立“国家知识产权战略实施研究基地”,针对国家知识产权战略实施面临的重大问题以及国际国内知识产权领域新动向开展政策研究,为政府部门提供研究支撑.作为该研究基地的专家,黄贤涛提出应对建议：政府应建立专利基金,资助设立专利经营公司,同时引导中国企业借鉴国外企业防范“专利海盗”经验等.
但是,“高智的行为说到底是正常的市场行为,政府之手不宜伸得过长,否则不利于创新”.何峰说.
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