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关于电子商务类论文范例,与电商外包:传统企业触网新模式相关论文下载
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M系统管理着新老客户.商品管理和仓储物流.为了保证每一个订单能及时发出,外包企业会租赁或自建仓库,为传统企业管理专用于线上销售的商品,科学地管理每一个SKU,并且利用WMS系统支撑订单与物流同步,提高了商品发货的效率和准确性.除此之外,无论是传统企业还是外包服务商自建物流难度很大,外包企业一般会采取与国内各大物流企业建立长期战略合作关系,保证了商品物流的便捷性和安全性.
与全程电子商务外包服务商合作,传统企业不用再担心销售平台的安全性和技术故障,也不用再因为不熟悉网络营销规则而支付性价比低的网络广告费用,更不会因为在线服务不到位而被投诉,而只需要委派一两名项目负责人与外包企业对接洽谈,大大降低了运作成本和投资风险.
电商外包的发展瓶颈
电商外包将成为电子商务发展的第三大浪潮,其不仅是传统企业电子商务化的催化剂,更是整条电子商务产业链的核心纽带,帮助品牌商挖掘和培育网络市场.但从电商服务产业的发展现状来看还存在一些瓶颈.
第一,电商外包企业与品牌商的博弈.很多传统企业在进入电子商务之初抱着尝试的心态,在不影响现有线下渠道的前提下,选择与电商外包企业合作,把外包企业只当做企业发展电子商务的“启蒙老师”,当自己熟悉一切操作之后就会抛弃代运营公司而单飞,这是电商外包企业发展最大的瓶颈.北京五洲在线曾是知名电商外包公司,代运营过多家知名服装品牌的在线渠道开拓业务,但在2010年悄然选择了放弃全程代运营而只专注于物流仓储外包服务.
第二,电商外包企业代运营能力的有限性.由于电子商务外包行业的快速发展,且外包企业自身运营成本和风险相对于纯销售型的电子商务平台要小很多,因此吸引了众多中小型互联网企业进入.但众多中小外包服务商对零售和电商的认识水平参差不齐,实际运营能力有限,导致传统企业因外包服务商代运营达不到预期的效果而对电商外包失去信心.
第三,传统企业缺乏电子商务持久战的决心.多数传统企业因为跟风或者迫于线上市场对线下影响的压力而选择开展企业电子商务的渠道拓展规划,缺乏对电商的深入认知,在双方合作上给予的资源不够,从而导致与电商外包企业合作后,短时间内见不到效果而解除合约,被解除合约的中小电商外包企业会面临关门或者转型的危机.
上述三个制约电子商务外包服务产业发展的因素,本质是传统企业和外包服务企业之间信任和共赢的危机.对于传统企业来说,要明确在社会化分工越来越细化的今天,电子商务作为企业发展的战略标配,只有让专业的人来做专业的事,企业的电子商务才能走得更加长远.而对于为传统企业提供代运营服务的外包企业而言,只有专注于电商行业,提高服务水平,才能获得更多品牌商的信赖.
（编辑：杨春旺ycw125@sina.）
电子商务并非简单的网上销售,它改变了整条供应链模式.传统的供应链模式是以产品为核心的导向性销售,而互联网时代,更需要企业以终端消费需求为导向.
传统企业缺少电商系统,而代运营商则可以利用自己开发的系统程序打通CRM、WMS以及ERP等系统,实现整条电子商务供应链前后端的无缝对接.
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