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“YAHOO！”这个在Logo中带着感叹号、曾经不可一世的公司,现在已经被画上了一个大大的问号.因为他拥有一个“美国最糟糕的董事会”
如果不是CEO卡罗尔巴茨(CarolBartz)突然被解雇,在苹果(NASDAQ：AAPL)和Google(NASDAQgKOG)股价如日中天的华尔街,雅虎(NASDAQ：YH00)似乎早就被人遗忘.
“我很不幸地告诉你们,雅虎董事长已经在中通知我被解雇.与你们工作是我的荣幸,祝你们一切顺利.”9月7日,巴茨向雅虎1.4万名员工发送电子邮件,坦言自己已被雅虎董事会在中解雇.与2009年赴雅虎担任旺时的风光相比,有“硅谷铁娘子”之称的巴茨此次下台显得颇为狼狈.
资本市场更不给她面子,消息发布后的第二天,雅虎股价从前一天的129美元上涨至近14美元,收市上涨54396.
但是,赶走巴茨就能令这家已经陷入窘境的互联网公司复兴么辞退巴茨后,雅虎董事会并没有马上任命正式的接替者,而是任命财务总监莫斯为过渡期的CEO.这一举措被外界解读为：雅虎董事会正在考虑出售雅虎部分甚至全部资产.而辞退巴茨,也只能说雅虎董事会花了太长的时间来开掉一个明显失败的CEO――雅虎董事会一直被冠以“美国最差董事会”的称号.
事实上,巴茨的被辞退并不能令雅虎头顶的阴霾密布变得晴朗.“YAHOO！”这个在Logo中带着感叹号、曾经不可一世的公司,现在已经被画上了一个大大的问号：它究竟会被谁挽救,或者被谁终结
“雅虎董事会耍了我”
被解雇的当天,巴茨正在纽约准备出席次日的花旗集团(NYSE：C)科技大会.她计划在当天下午6点打给雅虎董事长罗伊博斯托克(RoyBostock)(确切时间是下午6：06).接通后,那头的博斯托克就开始念律师准备好的解雇声明.巴茨当即表示：“罗伊,这都是写好的台词,为什么你没有胆量当面告诉我”
但当博斯托克念完声明后,巴茨没有作出任何反驳.随后,雅虎给她两个小时的时间来考虑是主动辞职还是遭解雇.她给丈夫、三个孩子以及她的长期助手朱迪弗洛勒斯(JudyFlores)打了.但当得知雅虎律师已赶往圣瑞吉斯酒店向她递交相关文件时,她立即改订了另一个酒店.就是在那天晚上,她用随身携带的iPad向雅虎14万名员工发出了告别信.于是,戏剧性地,巴茨被解雇了.
虽然已年届63,但巴茨拥有一头迷人的金发和自信、亲切的笑容,浑身洋溢着沉稳、自信、果敢的热情,总能给人留下深刻的印象.而且在硅谷,巴茨“铁娘子”的头衔也并非浪得虚名.在当年上任欧特克(NASDAQ：ADSK)CEO的第二天,她就被诊断出患了乳腺癌,她所领导的首次重大产品发布会也以失败收场,并且这个失误几乎导致欧特克走向破产.
但是,在进行乳房切除手术一个月后,巴茨就上班了,并且她一手制定了产品多元化的战略,令欧特克摆脱了单一产品线,搭建起多元化和专业化产品体系.在随后的13年中,巴茨对欧特克公司进行了三次大的调整,将一家失去方向的公司重新塑造成为“华尔街第一股”.她领导的欧特克公司是世界上最大的工程设计软件公司,也是全球第四大软件公司.
不过在能力突出的同时,巴茨身上还被贴上了“强硬”甚至“粗鲁”的标签.在雅虎许多接触过巴茨的高管都领教过巴茨的火爆脾气,就连一向能说会道的阿里巴巴(1688HK)董事局主席马云也都多次被巴茨当面气得够呛.这次,雅虎的董事会又一次领教了巴茨的彪悍.在被炒鱿鱼的第二天,巴茨对媒体透露了自己被解雇的一些细节： “雅虎董事会耍了我”、“雅虎董事会充斥着一群蠢货”,脾气火爆的巴茨还是忍不住愤怒了,并刘雅唬进行了还击.积弊：改良而非创新
事实上,在2009年接任雅虎CEO之时,雅虎已经不复昔日雄风,在前CEO杨致远下台后,巴茨临危受命,并被冠以“救世主”的光环,她也一度努力将雅虎拖出泥淖.到任后,巴茨以一贯强硬的风格施展拳脚,给雅虎带来最大的变化就是2010年12月裁减了一些相对不太重要的业务.同时,巴茨对雅虎进行大裁员以削减成本.在雅虎上任当年,巴茨裁减了700名员工,2010年初再裁560人.2010年3月,她将移动部门解体,并关闭了8个网络业务实体,还将另外十几个业务定位为“夕阳产业”,下手毫不手软.2009年7月,雅虎还将其搜索和网络广告的后台技术交由微软必应,希望一方面节省雅虎的搜索业务运营成本,另一方面可以从微软手中获得更多收入,进而使雅虎将更多精力投入到互联网内容和显示广告等服务上面. 不幸的是,两年过去了,雅虎在显示广告和搜索等领域的市场份额持续下跌,股价也是一路走低,雅虎的高级技术人才大多都跳槽到Coogle、Facebook等公司,让董事会和股东们逐渐对巴茨不满.尤其是今年阿里巴巴的马云将支付宝的所有权转移出去之后,让作为阿里巴巴重要股东的雅虎“很受伤”,更是激化了董事会废掉巴茨的进程.
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“巴茨在欧特克的表现非常出色,但是她却不适合出任雅虎&#
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一再错失机遇
但是,要将雅虎由盛转衰的责任完全归咎于巴茨,也未免不太公平.回顾雅虎历史不难发现,在一次次无法预见未来的决策中,雅虎一再与机遇失之交臂,也埋下了败落的种子.
最大的一次错误决策发生在3年前.2008年2月微软(NASDAQ：MSFT)提议,以每股33美元、总价446亿美元的价格收购雅虎.当时,雅虎正在为Google这个暴发户般的强大对手而头疼不已,而微软则拥有一家类似雅虎的门户网站,只是搜索实力逊于Coogle.微软希望通过联手雅虎,来合力对抗Google.对微软伸过来的橄榄枝,雅虎几大股东非常想接,他们坚定地认为,这项交易可以让公司走出困境.遗憾的是,当时的雅虎CEO杨致远最终以收购价太低为由,拒绝了微软的好意.杨致远在此次重大机遇面前表现出的优柔寡断,让此后的雅虎步履维艰.雅虎错过的另一个机会是收购精于显示广告业务的互联网广告公司DoubleClick.显示广告曾经是雅虎阻击Google的一张王牌,但在收购DoubleClick的问题上,雅虎却显得犹豫不决,让Google钻了空子.后者最终在2007年以31亿美元的价格与DoubleClick签署了收购协议,由此迅速缩小了与雅虎的差距,为今后的腾飞奠定了坚实的基础.
而在更早的2001年,雅虎错失收购G0ogle的机会就更令人扼腕.当年,借助于雅虎的推广,Coogle在全球互联网搜索份额虽已增长到30％以上,但还不足以撼动根基雄厚的雅虎.当时的雅虎CEO塞梅尔曾向Google试探是否可以收购后者,但Google创始人佩恩和布林表示,Google价值已达到10亿美元,他们并不想出手.2002年,雅虎本已有机会收购Google,但经过长达几个月的艰苦谈判,塞梅尔最终拒绝了Google50亿美元的报价.从Coogle今天的高速发展来看,这也堪称雅虎的又一次重大决策失误.
这些动作不仅仅意味着雅虎退出搜索引擎的竞争市场,更让他们自己把目光集中到互联网内容和
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