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摘 要：经济危机的爆发使得风险管理成为公司管理者关注的焦点,财务风险作为风险管理的重要组成部分自然成为人们研究重点.我国建筑企业由于其特殊性使得建筑企业的财务风险管理表现出与众不同的特点.本文在建筑企业财务风险管理特点的基础上,深入分析了建筑企业财务风险的成因,并据此提出应对措施,完善风险管理体系建设.

关 键 词：建筑企业财务风险成因应对措施

建筑企业作为我国经济的支柱产业,在国民经济建设中占有非常重要的地位.随着我国建筑企业的改革,人们越来越关注建筑企业的决策风险防范和资产流失等问题.由于建筑企业具有流动性大、周期长、范围大等特点,在资金筹集、价款支付、价格形成等方面财务工作方面与一般的企业不同,财务风险更加复杂,同时,这也使得更多的专家开始就建筑企业财务风险管理问题.

一、建筑企业财务风险管理的特点

由于目前我国没有相关的经济体制,建筑企业中财务风险是客观存在的,且不是随着个人的主观意志而改变,同时作为我国的支出产业,建筑行业由于其地位的特殊性使其具有很多不同于其他行业的财务风险管理特点,具体特点如下所述：

1、建筑企业财务风险构成复杂

一般企业的财务风险主要来自融资风险,所谓的融资风险就是企业利用财务杠杆进行负债经营时,因不能偿还本息而导致的财务危机.建筑企业的财务风险构成较一般企业更加复杂,从广义的角度来看,不仅包括融资风险,还包括投资风险、资金回笼风险以及收益的分配风险等.由于风险的产生点较多,这给风险的识别、分析带来了较大困难和较高的成本.

2、建筑企业的财务风险贯穿项目管理始终

建筑企业通过承接不同项目完成公司经营,所以风险管理的粒度应为单一的项目.与一般项目不同的是,建筑企业的财务风险从项目立项就已经开始,并且贯穿项目始终.不管是资金的筹集、资金的运用还是资金的分配,都是财务风险的重要控制点.在整个项目管理过程中,资金的安全、合理利用以及如何实现最大效益都会有所涉及

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3、财务风险对企业的损失具有较大不确定性

风险控制主要包括风险的防范以及风险因素发生后如何将损失减到最低.风险因素并不是确定性存在的,而是具有较大的不确定性,这给财务风险管理带来了较大困难,这种不确定性主要体现在：风险因素是否会发生；风险因素如果发生是否一定会对企业造成影响；如果风险因素给企业造成损失,损失的大小是多少.

二、建筑企业财务风险管理的成因

由于建筑企业财务风险的构成比较复杂,要分析其成因具有较大难度.现有研究主要从宏观经济等角度对其成因进行了深入研究,然而,要从根本上完善风险管理体系,就必须对现有风险管理制度有一个彻底深入的剖析,找到问题的根本所在,对此,本文总结了建筑企业财务风险管理的成因.

1、风险评估体系不完善,缺乏风险评估人才

由于计划经济等影响,建筑企业的管理者对风险管理的认识不足、整体素质还有待于进一步提高,同时在人才选拔和机构设置上缺乏对风险管理部门的重视,使其形同虚设,比如能够熟练运用电子化管理软件的高端人才在现在的建筑企业中尚不多见等,这些都导致企业的风险预警、评估体系极不完善,风险机制极不健全,从而增加了组织的运行风险.

2、物质购置不合理导致资金沉淀大

当前建筑公司普遍存在物资购置不合理的状况,企业在购置物资时,没有进行全面的可行性分析及收益的可接受性分析,盲目采购物资,造成资金沉淀较大.资金链是企业经济命脉,对建筑企业更是如此,所以要想增加企业的资金周转速度、降低资金成本,就必须合理的制定材料采购计划,降低材料的积压成本,只有这样才能降低流动资产额,增加企业利润.

3、经营管理不善导致财务关系混乱

公司经营管理的好坏关系到公司未来发展,更关系到公司的财务命脉.我国的部分建筑企业由于管理层的管理不善,导致资金在筹集、使用、分配等存在部门权责不明、审核不严等现象,导致资金的使用效率和资金流失严重.由于资金的非法占用和浪费,使得建筑企业的资金和银行贷款被不合理的占用,这又进一步增加了公司的财务风险,如此形成恶性循环.

4、风险控制点管理松懈

风险管理的核心是对风险易发环节加强管理,严格审核,对建筑企业来说,主要的风险控制点有：筹资、内部投资、经营、收益分配等.由于建筑企业面对的宏观经济政策有较大变动和不确定性,所以项目的成败也就有了较大不确定性,这给负债经营的建筑公司带来了较高的融资风险、经营风险和投资风险；由于建筑企业经营管理的混乱,同时又导致了收益分配不合理等问题,带来了收益分配风险.

5、财务管理的监督不力

由于计划经济和和体系不完善等原因,建筑企业的财务管理监督、审核工作不力,比如挂靠企业为了藏匿利润,在核算企业的业务记录并不真实,核算企业只能对部分无关紧要的业务进行记录,最终导致实际与记录发生脱节,不能真实有效的反应企业财务状况、经营成果,同时还会导致偷税漏税行为的产生.

三、建筑企业财务风险管理的防范

风险管理体系建设是一个系统工程,涉及到建筑企业管理的方方面面,只有把所有的财务风险控制点都考虑在内的风险管理体系才是完整的,才能防患于未然,本文从人才建设、预警体系、筹资、投资、资金回收、投资分配等方面阐述了建筑企业风险控制体系的内容.

1、培养财务风险管理人才

公司的竞争归根到底是人才的竞争,市场经济是充满风险的经济,也是人才竞争的经济,所以人才在现代企业管理中发挥越来越重要的作用.建筑企业要想完善风险管理体系就必须加强风险管理人才的培养,不断吸引对风险管理敏感的高素质财会队伍,这样才能在日常的经营中尽早发现风险,从而有效的降低风险带来的影响.对建筑企业的财会人才要加强信息化培养、风险管理培养和职业道德样,提高其职业技能和风险管理水平,增强企业风险管理的基础建设.

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2、完善财务风险预警体系

风险预警体系的建立随时间、公司具体情况等不同而不同,具体而言：要根据公司所处的总体经济环境、行业特点、公司规模以及经营情况设立相关的风险预警指标,同时指标的设立要以偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力、现金流量质量和资产结构指标为依据,对指标进行综合预警评估,对于评估得分不理想的指标,要认真的分析其原因,找出问题所在,从而规避潜在风险.

3、强化内部审计

企业内部审计的主要作用是威慑和监督,然而在现代化的企业管理中,这些已经远远不够,为了适应现代企业管理的需要,必须要对建筑企业内部审计的职能进一步扩大,把财务风险管理作为内部审计工作的重中之重,有效的防范财务风险,同时通过内部审计工作,可以对企业的风险管理体系做出科学的评价,找出薄弱环节加强管理,有利于风险管理体系的快速完善.

4、强化项目管理,控制项目实施

对任何一个公司的成功运营离不开一个先进的领导,所以强化项目管理的第一步就是要加强项目管理的领导班子建设,把项目管理人员纳入到企业人事管理系统,同时任何一个项目在开工前都要在相关职能部门的监督下经过严格的技术、资金审核以及严格į

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