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预算管理相关论文范文资料,与上市公司加强固定资产管理之我见相关论文的格式
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再进一步分析查找原因,直至数据无误.对报废资产进行竞卖.公司所有的固定资产均有账务记录,针对一些需报废的资产,公司在当地有影响力的报纸上刊登广告,发布让售信息,有意者到公司来实行竞卖.公司资产管理部门制订了《固定资产让售实施细则》,细则对竞卖的处理做出了一系列的规定,有意竞卖的买家需事先交纳一笔押金方可有资格进行竞价.每次让售不论让售了多少设备,多少金额,均需公司主管领导、财务总监、预算管理和控制部门及财务部门共同审批.
(五)建立TPM固定资产日常维修保养制度.
公司根据设备保管定人的原则,建立设备保养责任制,并根据设备使用情况制定保养计划,同时资产管理部门经常开展TPM设备竞赛,定期对设备性能和完好率进行检查,并对各部门的资产完好率和利用率进行考核,较好地降低了设备的利用成本.公司还定期组织TPM设备管理会议,组织设备管理员进行经验交流和沟通.
(六)严格审批固定资产的减值管理和分析.
公司财务部门制定了《公司八项计提减值准备制度》,每半年对固定资产减值进行一次申报.公司固定资产使用部门根据公司资产减值制度判断资产的减值情况并上报公司资产管理部门,一些机器设备由于工艺技术变更或严重破损需计提减值准备,有些电子设备更新换代较快也需要计提减值准备,资产管理部门根据各部门申报的减值明细清单进行实地清查,确认后报财务部门,财务部门会同预算管理和控制部门及财务总监共同讨论后上交公司董事会批准.
通过上述几方面的工作,江铃汽车股份公司固定资产管理工作较前几年有了较大进步.无论是固定资产的日常管理还是在建工程的及时转资工作都有了较大的提高,并多次得到证券委的好评,由此,大大提高了公司的效益.
（作者单位：江铃汽车股份有限公司）
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