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关于企业文化论文例文,与中小企业吸引优秀高校毕业生就业的策略相关论文摘要怎么写
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学合理的薪酬激励制度必须符合三项标准：第一,所提供的薪酬要具有市场竞争力,从而可以吸引人才.第二,在组织内部要实现公平,要根据不同岗位的相对价值来合理确定薪酬.第三,要将薪酬同员工的工作绩效联系起来,对工作绩效高的员工进行奖励,这样可以激励员工努力工作.此外,还应遵循“公平与公正”原则,实现组织内部的公平,不同部门之间及同一部门的不同岗位之间,其薪酬的设计必须能体现出岗位的能力和责任的大小,也就是要制定出合理的薪酬差异.薪酬的竞争力不仅体现在薪酬水平上,更体现在薪酬结构上.此外,内部报酬也不容忽视,它以工作任务本身为基础,表现在员工对工作的满足感、责任感、胜任程度、影响力及个人对企业的贡献等方面.就知识型的员工而言,其内在报酬同他对工作的满意度密切相关,也就是说,这取决于他们从自己的工作中取得多大的满足.从该角度讲,部分员工就可以从对薪酬制度的
关于企业文化论文例文
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建设良好企业文化,发扬团队协作精神
对于中小企业而言,必须构建良好的企业文化.而团队协作精神是优秀企业文化的重要体现,它是企业在长期的生产经营中形成和发展起来的,是企业的一种优良作风和良好的价值观念及行为方式.在市场经济背景下,形成优秀的企业文化已成为各企业留住优秀人才的重要途径.优秀的企业文化极具亲和力,它可以使那些具有共同理想的人紧紧凝聚在一起.企业只有让员工享受到企业发展带来的好处,才能使员工以主人翁的心态来关心企业,同企业一起发展.市场经济下的企业,其任何员工自我价值的实现都不是靠个人来完成的,而是需要他们的相互合作,并借助企业的发展.一个企业中的员工如果没有团队精神,不能相互协作,那么该企业就不可能获得发展.
所以,培育团队协作精神的企业文化可以促进个人自我价值的实现,促进企业对人才的吸引.企业文化优秀了,才能使员工树立正确的工作价值观,使他们积极地工作并享受到成功的乐趣,企业也才能实现吸引、用好并留住人才的目标.
优秀的高校毕业生对于企业而言是一笔十分珍贵的人才资源.企业要想在竞争中取得胜利,就必须立足本企业基本现状,充分挖掘中小企业自身存在问题,有针对性地提出对应的策略,以最大程度上增大中小企业对于高校优秀毕业生的吸引力,实现企业与人才之间的双向互赢.
参考文献
[1]李瑛.中小企业人才流失现状的分析及对策[J].现代经济信息,2011（04）.
[2]汤向东.中小企业吸引人才的对策分析[J].企业改革与管理,2011（01）.
[3]王冬玲.中小企业人才吸引的问题及对策研究[J].中国城市经济,2011（02）.
作者简介：黄警秋（1977-）,河南信阳人,重庆交通大学讲师,硕士,研究方向：大学生思想政治教育.
（责任编辑：李敏）
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