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关于施工企业论文范文例文,与施工企业薪酬管理相关论文怎么写
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23;的实际情况有着紧密的联系,还应该充分考虑整个市场环境,合理制定薪酬结构,从而提升企业的市场竞争力.施工企业获得市场环境总的薪酬状况可以通过自己亲身的了解来获得,同时也可以借助专业的调查公司来完成,进而采取相应的薪酬结构策略.本文来源 http://www.sxsky.net/guanli/0057573.html
工程项目基层员工的薪酬管理
1.建立通畅的薪酬增长渠道
基层员工是施工类企业利润的主要创造者,也是企业存在的基础.施工类企业必须打破以往僵化的薪酬晋升体制,建立通畅的一线工人技师的薪酬晋升通道,只要一线员工的技术、能力达到相关标准就应该获得相应等级报酬.这样可以解决薪酬水平高低主要取决于行政职务以及管理人员与一线技术工人之间的薪酬差距过大问题.由此,向职工传递以绩效和能力为导向的企业文化,鼓励员工学习、钻研技术.
2．建立量化绩效考核体系
量化绩效考核的方法多种多样,它是通过对工作目标进行分解并使之数量化的形式来考核预期目标实现程度的一种考核手段.量化绩效考核通过目标管理、厘定岗位职责、量化工作任务等方式,合理确定考核指标,并按月、按季、按年为周期进行考核,保证工作的连贯性,使员工收入与贡献大小挂钩,使薪酬中的浮动部分真正浮动起来,实现激励和导向作用.对企业中的特殊人群,应实行针对性的考核,强化激励约束机制.如经营者,实行年度经营责任状的考核；对项目经理,按承包合同书进行考核,实行先考核再兑现.在考核中,还要注重过程监控和及时反馈.
3.特殊群体特殊薪酬制度
从事项目管理岗位的职工中有一个年龄相对较大的特殊群体,就是转岗群体,他们大多是由普通工人转到管理岗位的,虽然这些老职工对公司的贡献较大,但由于工龄工资的取消使他们的薪酬待遇相对较低.当工龄较短的工人薪酬水平与他们等同甚至超过他们时,就会在他们中间形成不满与抵触情绪.解决这个问题可以设立一种类似工龄工资的薪酬“贡献工资”,通过贡献工资和岗位工资的结合,将公司老职工的贡献和忠诚度及年轻一代员工的突出能力同时体现出来,发挥薪酬的潜在激励性.
参考文献
[1] 李晓婷.企业薪酬管理存在的问题分析.中国乡镇企业会计,2011（12）.
[2] 张建辉.浅谈施工企业项目部薪酬管理.科技资讯,2010（16）.
[3] 方龙.浅析施工企业薪酬管理的全面创新.经济师,2010（1）.
作者简介：张慧玲（1975-）,女,河北临漳县人,经济师,就职于中铁十五局五公司四分公司.
（责任编辑：陈岑）
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