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【摘 要】财务管理工作对于企业来说是非常重要的运作环节.企业的生产经营中,资金的筹集、投放、运用以及分配等全过程都需要经过财务的决策谋划、预算控制、分析考核.所以公司的财务管理工作做的好坏是超市发展的落脚点.财务管理工作贯穿超市管理的全过程,对企业的发展有着至关重要的影响,所以做好超市的财务管理工作是非常重要的,本文分析了加强财务管理工作的必要性,还提出了财务管理方面的一些策略,希望对企业有所帮助.

【关 键 词】连锁超市财务管理管理策略企业价值

一、引言

在市场经济竞争中,连锁超市的发展在不断地扩大规模,以很快的速度发展壮大起来,已经进入了细分差异化竞争阶段,连锁超市会已很快的速度进入到大规模的“拼杀”阶段.如果超市不进行改革,提高管理水平,则会面临很多大的威胁.在很多企业的财务部门,财务部门的同事同人事部门的同事一样,是不需要承担去创造企业利润的压力.但事实上,财务职能应包括会计、管理、财务以及融资等几方面的功能.本文就如何加强超市的财务管理工作的问题展开了论述.

二、连锁超市加强财务管理的重要性

企业按照不同的管理对象和内容分为质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等几方面的内容,共同构成了企业的管理体系.财务管理是企业非常重要的管理工作之一,是企业永恒的主题.企业经营中的资金筹集、资金投放、运用和分配以及经营整个过程中的决策谋划、预算控制、分析考核等都离不开财务管理工作.可见财务管理工作的重要性.财务管理工作具有综合性强、渗透力大等特点,在市场经济中,尤其是金融市场和企业组织形式不断完备和创新的环境下,财务管理是对其他各项管理影响最深的管理.只有加强财务管理工作,才能促进其他管理工作的发展.

超市管理的全过程都和财务管理工作有着千丝万缕的联系,财务管理工作是超市管理的发展的落脚点,是超市运行的控制点,是超市管理的突破口.在市场经济中,市场信息对资源起着配置和调节的作用.财务管理可以利用市场的信息观察市场的变化情况,然后分析这些情况提出有效的方案,参与经营决策.

财务管理工作做的好坏直接影响到了超市的自身价值,获得利润的高低.超市的最终目的是实现企业价值利润的最大化.那么,加强财务管理工作是非常必要的.好的财务管理可以帮助企业实现利润的做大化,降低企业生存的风险,提高连锁超市的市场竞争力.在市场经济中,超市的发展好比一条行驶在茫茫大海中的小船,随时都可能遇到强风暴雨,而超市的管理工作就像天气预报或者导航系统,可以帮助小船躲避风雨,为其指明前进的方向.我国加入WTO以后,外国的一些连锁超市也走进了国内市场,给国内连锁超市的发展带来了很大的冲击,如果国内的连锁超市不提高财务的管理水平,是无法与国外的连锁超市竞争的.

财务预算在执行的过程中,财务部门要及时地掌握经济的发展动态,密切关注市场中出现的问题,一旦出现问题,要立即查明原因,找解决的办法.由于预算造成的偏差,要及时地修正,以免造成更大的损失,使预算这项工作起到促进经济发展的作用.

三、提高连锁超市财务管理水平的措施

(一)提高财务管理水平,增加财务效益

财务管理工作的核心是资金管理.大型连锁超市资金流量大、资金闲置时间短等因素决定了财务管理要结合实际现实情况进行管理.财务管理要科学,调度资金必须合理,这样才能为企业创造更多的价值.

1.资金必须集中管理.实行资金管理的模式可以使资金运转速度加快,从而提高资金的使用效率.在实际工作中,超市总部投资管理中心主要负责管理资金的使用权问题,有权对资金进行调度.独立核算超市一般有两个账户：第一个是基本账户,主要用于预算内的日常开销；第二个是结算账户,主要用于结算日常开销以外的各项资金的收付,比如进货款和销货款的支付,对于结算账户总部可以对其进行远程查询,还可以实行网上银行的监控.对于非独立核算的超市,经营的资金要直接打入总部给指定的账户,就是我们说的实行定额备用金制度.

2.进货款采用信用结算的方式.由于商品有不同的保本点以及周转率等情况,财务要根据这些因素确定商品不同的付款形式和结算的终止时间,积极采用商品信用的结算方法,可以节约利息的支出.这样做,大大提高了资金的使用效率.

3.实行资金运转,扩大企业财源.实行资金的集中管理,企业的资金运作情况得到了极大改善.货币资金流量大的特点促使超市销售一般要采用进货款实行约期付款的方式.所以,企业在付款的环节中容易产生资金短时间į

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(二)实行全面预算的管理

1.全面预算的具体实施方法是在每年的年底对当年的财务预算执行的情况做一个全面的分析,在这个基础上,超市总部会和相关的部门和门店研究下一年的企业目标.然后再根据业务预算和决算预算进行补充,做出财务预算的初稿.最后经过经理的审核后,可以进行实施.其中,“权限管理”的办法也是财务预算的一项管理办法.通过权限的管理可以确保预算目标的实现,可以落实经济的责任.

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2.做细财务的分析工作,财务分析能够帮助门店以及集团总部进行预算管理,对于管理的情况能给予反馈.如果仅依赖一张财务报表反映的财务指标是不行的.关键是要发现这些财务指标产生异常的因素.首先要找出这些经营中存在的一些问题,经过改正这些问题,可以促进门店以及连锁超市企业的发展壮大.比如说,某集团的平均毛利是10%,而其中一家门店的毛利仅为7%,那么这家门店的经营结果不好,就必须找出原因,使有门店的价格竞争战还是存在一些非正常的损失.

四、结语

做好连锁超市的财务管理工作是一项非常重要的事情,小的来说有利于门店和连锁超市的发展,大的来讲有利于提高企业的效益,提高连锁超市的策略还有很多,希望本文所探讨的策略对连锁超市以及企业的发展有一定的促进作用.

（责任编辑：刘影）

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