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摘要：近年来,我国建筑业随着经济的飞速发展得到了不断进步.在这个过程中,建筑工程全过程的造价管理成为了建筑企业急需解决的课题.本文主要由目前建筑工程中造价管理存在的问题入手,从而全面阐述了实施全过程造价管理对于建筑工程的重要性.

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关键词：建筑工程全过程造价管理重要性

一、建筑工程全过程造价管理目前存在的问题

(一)工程造价管理理念落后

目前我国存在诸多因素能够对工程造价管理产生负面影响.比如缺乏健全、科学合理的报价决策机制,单一的以定额计价为主要工程造价计算模式等,使得工程造价并没有立足于科学分析、科学测算的基础进行合理的决策.另外由于政府定额在一定程度上的影响,使得三超现象普遍出现.尽管政府定额想要追求全面,想要包罗万象,但是随着科学技术水平的不断发展,建筑市场中不断充斥着新材料、新产品以及新工艺,对政府定额造成冲击.另外由于政府定额呆板的内容以及滞后的时间使得其造价很难达成科学合理的标准.

(二)工程造价受到不规范市场竞争的影响

如今市场经济体制正在不断深入,以宏观政策作为调控基础,市场主要在配置方面发挥着作用.我国建筑行业市场前景正随着经济发展不断广阔,越来越多的队伍从事建筑施工,这样一来使得原本便激烈的市场竞争逐渐白热化,导致部分企业为了能够顺利将工程承揽下来,利用不正当的手段进行竞争.比如,承包方通常利用低价中标、索赔盈利的方法进行工程承揽,利用监控不力以及合同中存在的漏洞获取利益,将损害业主以及国家的利益作为自身获取经济利益的代价.正是由于这样不正当的市场竞争,使得全过程工程造价管理工作陷入被动局面.

(三)缺乏全过程造价管理意识

全过程造价管理即工程造价咨询单位必须由建筑工程一开始的科研立项阶段,投资决策,设计,招投标,施工直至竣工结算时期的工程建造进行全面监管控制.目前许多造价人员往往对施工现场调查不够深入,招标文件研究不够彻底,对施工技术规范了解不够详细,这样薄弱的基础工作必然会导致工程数量错列、漏列,使得最终报价结果轻者缺乏准确性,重者差距甚远.造价人员对于建筑过程中所设计采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等更是由于自身没有累积足够的经验并且没有足够的市场调研,使得其缺乏科学的补充,导致出现的偏差加大.

(四)造价管理机构力度不足

近年来,我国建筑行业为了能够更好的满足飞速发展的建筑市场需求,诸多造价机构迅速崛起.在一些建筑工程的概算审核与初步设计过程中其能够直接参与,能够对工程造价产生较大影响.但是我国目前相关的建设部门管理制度并不够健全,相关从业人员的资格认证门槛过低,使得人员队伍素质良莠不齐.另外,其他相关的产业并没有与造价机构搭建起信息接口,因此无法将市场调节作用充分发挥出来,更无法结合市场实际变化情况对工程造价工作进行动态管理.另一方面,部分中介组织对于其所承担的咨询服务并不肩负起经济责任,使得部分责任意识不够到位的管理人员经常出现漏算、错算等行为,严重影响工程造价的准确性.

二、建筑工程实施全过程造价管理的重要性

明确全过程工程造价管理控制的必要性

工程造价管理从根本来说就是由投资决策至结算竣工的全过程管理工作,无论哪个环节出现差错均会对整个工程造价产生影响.建筑企业梦寐以求的目标就是如何用最小的投入获取最大的经济利益回报.这便要求相关造价管理部门必须定制出合理科学的工程造价管理制度,才能够从根本确保项目管理目标的真正实现,从而推动工程造价管理工作提高水平,获取良好的社会效益以及投资效益,才能够满足建筑行业与国际接轨的需求.

投资决策阶段工程造价管理的重要性

投资决策阶段的工程造价管理工作能够为投资是否可行提供依据.其能够决定项目建成后投产的经济收益以及工程造价水平,是进行工程造价管理的开始.在该阶段管理人员需要在技术分析、经济评价以及可行性研究的基础上,编制出高质量的投资预算,才能够达到对项目总投资进行控制的作用.否则在决策期出现失误,无论日后实施建设阶段如何努力进行工程造价管理也无法弥补该损失.因此,想要进行有效的全过程工程造价管理就必须将前期阶段作为控制管理的重点,真正落实建设项目总造价控制应有的作用.

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设计阶段工程造价管理的重要性

造价工作不仅需要将设计反映出来,更需要能够对设计产生影响.设计阶段是全过程造价管理工作的核心.管理人员对于造价理念的把握,工程经验的积累以及工程设计的理解均会对设计产生直接影响.因此,建筑方需要设立其竞争设计机构,才能够选择具有优势的人员以及单位进行造价工作承担.

工程预算阶段工程造价管理的重要性

成本控制的重要措施之一就是保证造价预算的准确性,这也是施工方与建设方进行合同造价签订以及施工单位进行劳动生产率经济核算等一系列工作的依据.因此,需要将工程造价工作做到准确精细.

(五)施工阶段工程造价管理的重要性

变化的施工现场环境,不断更新的施工技术能够使得施工工程量出现变化,导致工程造价的变化,一旦处理不好则会引起诸多纠纷,阻碍建筑企业的社会形象以及经济效益.因此,需要始终将设计规范贯彻在施工过程中,一旦出现必须变更的情况则需要及时变更,以免出现不必要的浪费.变更落实后需要及时将变更可能导致的影响进行分析,才能够将造价控制在合理范围内.同时,在施工阶段,工程造价管理人员需要走入施工现场,才能够在出现变更时提供科学的方案,杜绝由于变更导致的造价失控.

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